关于企业人工成本的分析与探讨

尹丽洁 张晓媛（中国石油宁夏石化公司，宁夏 银川 750026）

关于企业人工成本的分析与探讨

尹丽洁 张晓媛（中国石油宁夏石化公司，宁夏 银川 750026）

企业人工成本已成为现代企业发展的一个重要因素，是国家惯用的劳动工资管理指标。人工成本分析是采用特定指标对企业的人工成本状况进行对比分析，为企业进行人工成本控制提供决策依据。本文通过对控制企业人工成本进行分析，加强企业人工成本的管理，进一步提高企业经济效益和市场竞争力，促进企业的和谐发展。

人工成本；问题；建议

人工成本管理在国外已成为企业管理中一个比较成熟的领域，但我国目前还存在费用列支制度不健全等诸多问题，给员工薪酬分配和企业成本管理带来许多困难。中国石油集团公司从2009年开始转变管理方式，由过去只下达年度工资总额计划，转变为同时下达年度人工成本总额计划。但地区分公司对人工成本仍没有完整的概念，未对人工成本进行总量控制与核算。现结合中国石油宁夏石化公司人工成本管理现状，对人工成本管理进行粗浅的分析与探讨。

1 人工成本基本界定

人工成本是指企业在一定时期内生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动力而支付的所有费用。人工成本管理的具体内容包括人工成本统计、分析和预警管理等几个方面。中国石油宁夏石化公司2010年度工资总额占人工成本总额57%，五险一金占32%，其它仅占11%。

2 人工成本分析的主要指标

现代企业常用的人工成本分析指标主要有以下七种：

(1)人均人工成本。反映的是企业人工成本的总量水平，该指标可以显示本企业员工平均收入的高低。

(2)人工成本总额占总成本的比例。宁夏石化公司2010年度人工成本总额占总成本的比例为6.42%，需要进一步优化调整。

(3)人工成本工资率。宁夏石化公司2010年度人工成本工资率由2009年度的7.25%下降到6.42%，减少了0.83，这一指标说明员工工资总额在人工成本总额中所占的比例在下降。

(4)吨油人工成本。宁夏石化公司2010年度吨油人工成本由2009年度的138元∕吨下降到133元∕吨，减少了5元∕吨，减幅为3.74%。

(5)劳动分配率。表示企业在一定时期内新创造的价值中有多少比例用于支付人工成本。

(6)人事费用率。宁夏石化公司2010年度人事率用率由2009年度的5.15%减少到5.05%，减少了0.1%。

(7)人工成本利润率。宁夏石化公司2010年度人工成本利润率下降巨大，这与国际经济危机、国际原油价格有着直接关系。

3 目前企业人工成本分析方面存在的主要问题

目前企业人工成本管理方面主要存在以下三个问题：

(1)自觉管理控制人工成本的意识不够强。多数员工对人工成本的概念比较模糊，部分基层领导和业务人员也缺乏研究、控制和管理人工成本的自觉性。

(2)员工人数增长速度较快，加大了人工成本支出。公司由于规模增长，招收了大量新员工和复转军人，加大了人工成本的支出。

(3)人工成本费用统计口径和统计方法不够规范。目前存在着由于资金来源不同，而多渠道支出，在统计中有遗漏或重复统计等问题，影响了数据的准确性，给人工成本的分析带来了较大困难。

4 人工成本管理的几点建议及措施

人工成本管理的关键是要控制相对水平，即合理调节劳动分配率和人事费用率。现对人工成本管理提出几项建议：

4.1 提高认识，增强人工成本控制的主动性

(1)全面提高认识，加强人工成本管理意识。要高度重视人工成本管理工作，这是建立现代企业制度、推进综合性国际能源公司建设的客观要求，是企业有效使用劳动力资源、提高经营管理水平和市场竞争力的重要途径。

(2)加强人工成本管理的广泛宣传，使员工充分认识控制人工成本过快增长的重要性，积极主动参与者到人工成本控制工作中。

4.2 构建科学统一的人工成本统计核算和指标评价体系

(1)运用科学手段，统计、分析、预测和控制人工成本，建立石油企业统一的人工成本项目构成和核算制度。要全面统计、核算并掌握人工成本指标实际情况，确保人工成本项目统计准确无误。

(2)强化对标分析，加强人工成本管理工作实效性。要建立人工成本预警机制，使企业能够真正重视人工成本控制工作，提高劳动生产率，降低人工成本，确保人工成本控制的实效性。

(3)建立人工成本分析评价制度。应结合石油企业各主营业务的特点，建立吨油气当量操作人工成本、吨油（加工）人工成本、吨成品油销售人工成本等专业类指标，使人工成本评价指标设置既能反映全局又能突出关键，既有共性又有个性。

4.3 采取有效措施，增强人工成本控制的实效性

(1)控制用工规模，减少人工投入。通过控制用工总量，从总体上掌握人工投入的增减，达到控制人工成本过快增长的目的。

(2)加强工资总额管理，搞活薪酬分配。要在工效挂钩机制下建立灵活多样的奖金分配机制，如设立技术、管理等专项奖励，合理位开分配差距，提高员工积极性。

(3)控制相关费用计提，清理不合理费用列支。对社保、公积金、培训费等要严格控制提取比例，杜绝未给企业提高劳动而发生的费用挤占人工成本。

企业建立和推行人工成本统计、分析和预警制度，有助于对人工成本指标进行层层分解，帮助企业寻找管理差距，为提高企业管理水平提供帮助；有助于企业加强人力资源管理，为调整完善薪酬分配制度提供依据；有助于预测企业未来的人工成本走向，为企业规划未来发展提供参考。

[1]雅各布·明塞尔.人力资本研究[M].北京：中国经济出版社，2001.

[2]徐德明.建立企业内部人工成本分析指标体系的探讨[J].铁道工程企业管理，2004，(02).

[3]李敏.国有大中型企业人工成本总量决定方法研究[J].铁道工程学报，2007，(09).

尹丽洁（1971-），女，汉族，河北玉田人，工程师，主要从事社保管理工作。

张晓媛（1974-）女，汉族，甘肃白银人，工程师，主要从事员工管理工作。