燃气工程的施工难点及解决策略

付钰婧（西南油气田华油集团天府新区新能天然气有限公司，四川 成都 610000）

燃气工程的施工难点及解决策略

付钰婧（西南油气田华油集团天府新区新能天然气有限公司，四川 成都 610000）

随着我国经济的不断发展，城市化发展的进程也在不断加快，也使得燃气工程的管理出现了很多问题。为了保证人们生活水平的稳步提升，需要对燃气工程的施工中的难点进行具体分析，并对其解决的方法做出探讨。

燃气工程；存在问题；解决策略

在燃气工程施工中应当积极遵循“预防为主、安全第一”的生产方针，并将安全方针积极落实到实际的操作中。目前在我国燃气工程中，事故的发生率还是很高，这不仅影响到人们的生活、生产,还对工程施工人员的人身安全造成一定的威胁。

1 目前在燃气工程施工中存在的问题

(1)相关人员的专业水平不高：主要表现为燃气工程施工人员的技术水平不高，也就造成部分工作不过关。相关人员缺乏燃气工程的专业素质，尤其是对一些现场操作的认识不足，自我防范意识又不强，从而使得燃气工程在安全管理方面存在许多安全隐患。像这种情况在燃气工程中是常有发生的，而且很容易发生事故，经常在报纸上、电视上看到一些燃气工程因为人为因素而造成的事故，最后一点，相关施工人员在具体操作中缺乏有利的作业指导，也就是在开工前对整个工程的了解不全面、不彻底，对燃气工程的设计图纸和技术资料缺乏熟悉，仅是凭着经验进行操作，对燃气管线的设计思路和施工方案不明确，这种缺乏职业责任心的表现不仅影响到整个工程的施工进度，严重的还会对施工人员和使用人员造成不可想象的危害。

(2)燃气工程相关部门存在的问题：燃气工程存在的安全隐患不仅与设计人员、施工人员息息相关，还与相关部门的培训工作密不可分，主要表现为上级部门对相关人员的培训不到位，没有做好培训筛选工作，一些企业往往是长期使用一种技术，尽管对相关人员做了培训，但是企业管理的技术缺乏创新，在现如今这个信息、知识不断更新的年代，及时对企业的管理技术做出创新是很有必要的。作为一个燃气企业，应当对企业的员工做正规培训，并实现企业的规范化管理，最大限度的减少技术人员水平不过关而造成的危险情况，并保证类似的事情不再发生。

(3)燃气工程设备检修中存在的问题：近年来，加大了对燃气管线工程的改造，一些先进的技术和工程设备也逐渐被投入并进行使用，这样会造成原有的维修经验和新型维修技术出现脱节，会在一定程度上存在安全隐患。

2 保证燃气工程质量安全的有效措施

(1)开展相关技术人员安全教育的活动：在燃气工程施工中，应当始终坚持以人为本的服务思想，将用户的根本利益放在第一位，将人作为燃气工程的主体，因此对安全教育的加强是很关键的。对于燃气工程的施工单位来说，采用安全教育思想管理方式是提高整个工程质量安全的基础。相关部门要针对安全教育做定期的讨论活动，以发现问题为活动的目的，并通过安全教育活动让安全隐患从此深入人心。例如岗位提拔、提高薪酬等，将安全教育工作落实到行动中。

(2)提升燃气企业相关人员的专业素质和技能水平：努力提高相关人员的技能水平和专业素质是保障燃气工程施工安全的前提。有关人员要珍惜企业的培训机会，将培训作为提升自身专业水平的大好机会，争取在学习中努力掌握更多的燃气工程规范操作的知识，并对一些紧急事件的处理办法加强了解，将专业知识牢牢记在心中，并得以灵活的应用。另外还可以开展部门竞赛活动，通过采取不同部门交流学习的方法及时发现自己的不足，从而培养起自己的行业兴趣。

(3)做好燃气工程的前期工作

2.3.1 应对那些容易出现安全隐患的区域做好排查，并对有可能发生的意外状况进行讨论和研究。在施工过程中严格按照燃气工程的相关规范进行操作，并且要认真部署每个员工的具体任务，将工作内容细节化、专人化，这样不仅能提高工程施工的进度，还能在一定程度上减少工程事故的发生，保障了整个工程的安全。

2.3.2 在施工前，应对施工设备进行检查，检查有无损害、是否齐全，尽量避免因为施工设备而影响到工程的进度，造成不必要的经济损失。施工设备不仅是施工进度的影响因素，还是施工人员人身安全的重要影响因素。

(4)自觉遵守燃气工程的管理制度，通过制度来对人员的行为做出规范化的管理。相关部门应制定科学、合理的生产目标，将安全管理真正落实到每个员工的身上。建立企业绩效考核机制，采用考核的方式让员工实现操作的规范化、严谨性，即是把安全管理上升到更高的层面。比如说通过开展施工安全知识竞赛的活动，来提高人员对施工安全的重视，还可以让人员了解不同类型的安全隐患知识。

(5)建立起安全管理的监督制度

对燃气工程安全的规范化管理，有必要建立与之对应的管理体系，从而保障燃气工程的落实责任制得到有序进行。

2.5.1 确定安全管理的目标：将安全放在燃气工程的首要位置，积极树立起安全目标，最大限度的减少事故的发生。

2.5.2 事故信息的监测：建立信息化的事故管理系统，对于有疑问的地方应及时上报。并将收集到的重要信息交由相关决策部门进行研究。

2.5.3 对施工人员的管理：对工程的员工要建立档案，采用信息管理系统详细记录工程人员的有关信息。

2.5.4 对工程施工费用的管理：为保证工程资金的正常流动，可以通过监督系统来对工程的资金做详细记录并形成标准化的资金管理机制，同时也是为燃气工程的顺利进行提供有力的条件。

3 结语

企业发展的最终目的是实现利润的最大化，为了保障燃气工程发挥出最大的经济效益，应从操作水平、专业素质、企业管理机制、监督系统等作为着手点，实现燃气工程的规范化管理。

[1]黄付贵.城市燃气工程施工难点及对策研究[J].中国石油和化工标准与质量,2014,34(8):247-247.

[2]赵越.城市燃气工程施工难点及解决办法[J].中国科技博览,2015(39):292-292.