煤矿井下采掘单位精细化管理初探

韩利涛（鹤壁中泰矿业有限公司，河南 鹤壁 458000）

煤矿井下采掘单位精细化管理初探

韩利涛（鹤壁中泰矿业有限公司，河南 鹤壁 458000）

随着现代企业的不断发展，企业规模的不断扩大，企业管理也越来越偏向于精细化管理，所谓的精细化管理即要求分工精细化，服务质量精细化，要求企业管理更加规范化，精细化以及个性化。煤矿井下采掘单位的管理也要求向精细化方面发展，因此，本文从煤矿井下采掘单位的施工，检测，奖惩等多个方面探讨煤矿井下采掘单位的精细化管理。

煤炭采掘；单位管理；精细化管理模式

煤炭采掘对于中国工业发展起着重要的作用，而煤炭采掘单位也面临着各种各样的竞争和问题，要提高煤矿井下采掘单位的竞争力和工作效率，要把管理层面作为突破口，而近些年来，在管理层面，企业单位更多的倾向于精细化管理，精细化管理能够更好的监督整个企业单位的各个方面的问题，从而实现管理的有效性。

1 施工层面的精细化管理

煤矿施工是整个煤矿的基础性工作，施工层面的管理往往也决定了煤矿井下采掘单位的工作效率和企业实力，因此，煤矿井下采掘单位精细化管理的首要关注点在于施工层面的精细化管理。

1.1 明确各种底层工人的职能

煤炭采掘工作由多个部分组成，需要不同的工种进行施工，因此需要明确各个工种的职能，使数量巨大的底层采掘工人各司其职，相互配合，测量，机器操作，搬运，爆破，安全等各个方面的工作都需要明确职责，不能出现职责模糊，相互推诿的情况，只有明确了各个工种的职责，才能使煤炭采掘工作有序的进行，并且在现有工作秩序之上提高工作效率。

1.2 完善责任制度

煤矿井下采掘工作由于地点和环境的特殊性，长期处于地下黑暗潮湿的地下，对施工人员的生理和心里都是一种考验，而且由于是在地下施工，煤矿井下常常会出现突然的事故，有些事故是由于特殊的环境造成，而有些事故却是由于施工人员的操作失误造成的，一旦事故发生，其人员伤亡和经济损失都是不可估量的，因此，必须要减少施工人员操作失误的概率。

其有效形式便是完善责任制度，对各个工种施工行为做一个界定和制定一个评判标准，如果不达标或者操作失误，按照规定承担责任，一个完善的责任制度可以很好的时刻警醒施工人员，施工之时不要恍惚大意，一旦出现失误则必须承担相应后果。责任制度有利于管理阶层对底层施工人员的管理，以提高施工人员的工作质量。

1.3 完善考核奖惩制度

完善考核制度，定时对施工人员的工作进行考核与监督，同时对施工人员的工作评判标准进行量化，制定一个可实行的合理的评判制度，根据考核的结果和评判标准对施工工人的工作进行合理的奖惩，奖励按时高效高质量完成任务的工人，以激励其他工人提高工作效率和工作质量，同时，对工作不合格的工人进行适度的惩罚，起到警示的作用，也督促底层的施工人员认真对待工作，对自己也对企业负责。良好的考核奖惩制度能够更好的监督底层数量巨大的施工人员的工作，保证其工作符合要求，以保证施工的安全以及工作效率和工作质量，考核制度也更有利于领导阶层对底层施工人员的管理[1]。

2 领导层面的精细化管理

企业单位的精细化管理不仅存在在施工层面，更重要的是领导层面的精细化管理，领导层面是一个企业的风向标，只有领导层面有序高效的运转，才能领导企业和底层施工人员有序的开展自己的工作，使企业发展有一个明确的目标。

2.1 时刻关注煤矿井下的生产效率及生产质量

煤矿井下采掘单位的精细化管理工作不应该只停留在文字意识方面，还应该深入施工场地，即煤矿井下采掘地，第一线的管理人员要时刻关注煤矿井下的施工情况，将各种施工情况和生产中所产生的问题整合总结，然后汇报给领导阶层，领导阶层再根据第一线传上来的报告，根据实际情况评定井下工作的生产效率和生产质量，再根据评定结果，实事求是的分析所存在的问题，根据实际情况做出改变，制定新的施工和管理方案，再由下层管理人员进行传达，形成一个由下而上，在由上而下的管理体制，做到实时发现问题，正视问题，讨论问题，给出解决问题的方案，最后解决问题。以这样的管理模式去实现煤矿井下采掘单位精细化管理，从而提高工作效率和保证工作质量[2]。

2.2 提高管理人员技能，培养创新性

煤矿井下采掘单位的精细化管理离不开管理人才的才能发挥，因此管理人员的专业管理技能就显得尤为重要，根据实际情况，管理人员不仅需要拥有专业性的管理知识和管理经验，还需要对煤矿井下采掘工作有充分的了解和认识，对煤矿井下采掘各个方面的工作有自己的认知，根据现有的管理状况，制定明确的管理方案，对症下药才能保证药到病除。因此，完善的管理制度对于煤矿井下采掘单位精细化管理也同样重要。

与此同时，管理人员还要拥有创新性，时代在不断进步，管理工作中出现的问题也在不断更新，因此管理手段和管理制度也需要不断更新，所以，管理人员的创新精神显得尤为重要，管理工作不能一成不变，保持在一个固执不变的境地。煤矿井下采掘单位的精细化管理就是一种创新，因此，要实现煤矿井下采掘单位的精细化管理，管理人员的管理理念也必须精细化，创新化。

3 结语

煤矿井下采掘单位的精细化管理分为多个方面，要从施工，管理两个不同层面进行管理模式的改革，只有这样才能充分提高效率，保证质量。

[1]王道英.浅谈煤矿精细化管理体系建设[J].科技信息, 2010(5):313-313.

[2]徐晓寒.煤矿井下采掘单位精细化管理初探[J].内蒙古煤炭经济,2016(10):62-62.

韩利涛，（1982-），男，河南省延津县，大学本科，助理工程师，研究方向：煤矿开采技术。