刘猛刘晓峰谭剑魏莉岩(:中国石油管道呼和浩特输油气分公司,内蒙古呼和浩特00000;:中国石油西气东输管道分公司,江苏南京0000)
长输管道站场区域化管理的创新与实践研究
刘猛1刘晓峰1谭剑2魏莉岩(11:中国石油管道呼和浩特输油气分公司,内蒙古呼和浩特010000;2:中国石油西气东输管道分公司,江苏南京210000)
我国的油气管道正在向信息化方向发展,长输油气管道的运行管理普遍采用了数字化、网络化等技术手段。为了适应长输管道的高度自动化,在管理模式上,经过传统的扁平化管理到运检分开管理再到区域化管理模式的不断改进,长输管道区域化管理逐渐形成了具有独特优势和自身特色的管理模式。
站场区域化管理对管道运营企业的管理起到了推动作用,在创新生产组织管理、优化人力资源配置、加强设备维护和管道管理、提高本质安全水平和工作效率等方面有创新和实践的意义,而且相比于其他管理模式更适应当前长输管道自动化、网络化、信息化的规律。
长输管道;站场;区域化管理;创新;实践
管道是继公路、铁路、航空、水运之外的世界第五大运输体系。21世纪以来,我国的油气管道正在向信息化方向发展,长输油气管道的运行管理普遍采用了数字化、网络化等技术手段。
上世纪90年代以来,以北美为代表的发达国家油气管道企业大范围实施站场无人化管理模式。国内,西部管道、西气东输和北京天然气管道公司先后进行了站场区域化管理建设和无人站场建设。以西气东输管道公司为例,西气东输管道公司于2012年开始实施站场集中巡检,2014年开展站场集中监视,并于2016年启动了区域化管理建设工作。
站场区域化对管道运营企业的管理起到了推动作用,在集中巡检、集中监视的基础上,对相邻站场的生产运行管理按作业区进行业务整合,按照“运检维”一体化的作业方式,对生产运行、设备维护以及管道管理实行作业区管理。
在管理模式上,经过传统的扁平化管理到运检分开管理再到区域化管理模式的不断改进,长输管道区域化管理逐渐形成了具有独特优势和自身特色的管理模式,其创新和实践值得借鉴。
站场区域化管理模式是以区域为主要划分标准,选择一座中间站作为中心站,与相邻的站场、所辖阀室组成一个管理单元,确定有效管控幅度,实行统一、集中管理。
通过技术升级改造,将站场关键工艺设备报警数据采集上传至分公司调度室,调度室负责全线站场设备设施异常状态的集中监视。弱化目前站场运行人员的工作内容与职责,增强作业区人员维护保障能力,强化站场设备设施的维护保养和本质安全水平,扩充作业区自主运维与修理的范围与职责。最终,实施总调度控制中心—分公司调度室—作业区三级管理。
长输站场区域化管理以运行操作为主转向以设备维护保养为主,实现生产管理模式变革。提高了自主运维能力、完善了专业技术人才队伍。能优化劳动组织结构,提高组织效率,真正实现降本增效。
3.1 总调度控制中心职责
实行24小时实时监控,实时对管道运行参数进行调整。负责管道各站场的远程控制和操作,负责工艺参数的调节、设备启停和切换,根据生产安排进行流程切换,下达调度命令,对设备故障情况进行反馈和通报。
3.2 分公司调度室职责
实行24小时实时监视,实时对故障情况进行协调处理。负责生产调度岗位相关工作;负责所监视区域的生产运行集中监视工作,及时发现设备设施的异常状态,及时通知站场确认并处置异常工况;对发现的关键设备(系统)故障信息及时协调业务主管部门和专业主管,及时通知站场或作业区(待班站场)人员进行处理;定期组织调度室监视系统功能测试,组织系统集成厂家及相关专业处理报警采集系统故障;编制集中监视运行日报、周报;负责应急响应相关工作。
3.3 作业区职责
实行周期巡检方式,每周不少于两次,发现故障时及时到现场处理。负责管辖站场和阀室设施设备的集中巡检、维护保养、故障处理和应急处置。
站场看护(计量化验)人员负责站场安保巡护、计量交接、声光报警处理及异常情况汇报,进行站场工艺设备的定期巡检,协助开展设备维修和保养。
负责所覆盖范围内管道抢险工作,负责各站场维检修作业中管焊钳电工种以及吊车、挖掘机等大型车辆支持,并负责部分劳动密集型作业(如设备大修等)。
(1)站场控制方式包括总调控中心远程控制、站场控制和就地控制。因需将总调控中心远控切换为站场进行控制的,在站控控制下,站场承担全部设备操作、维护、故障处理、应急处置、协调的职责。
(2)在站控系统本身故障、站控系统与单体设备间通信中断情况下,需要对单体设备进行就地控制;站场有施工、维护作业或运行需要时,也可以对单体设备进行就地控制。
(3)在集中监视管理模式下,由分公司调度室负责统一进行设备设施异常状态的监视,负责报警信息的及时发现,站场负责报警信息的现场处置。
(4)无人站在总调控中心能够有效远程控制的情况下,由总调控中心负责远程监控和操作;总调控中心不能有效远程控制情况下,经总调控中心授权由分公司调度室、相邻站场或作业区进行远程监控。
站场区域化管理是一种探索,一种新的创新和实践,其不仅仅突破了传统的管理理念,更创造了新的管理模式和方法,有利于组织优化、人力资源的优化配置、项目成本的有效控制以及项目绩效管理等。
然而,区域化管理是一种新的探索,现阶段还需继续成熟。所以,应在对其不断创新的基础上,加强实践,结合现役管道现状,不断提高,使其成为相对完善的管理模式。
[1]张勇.海外石油工程建设区域化管理的创新与实践研究[J].中国石油和化工标准与质量.2011(11)
[2]池洪建.长输油气管网区域化管理探讨[J].国际石油经济, 2013(08).