基建工程施工过程中的成本管控

郭宏寅（大庆油田有限责任公司采气分公司基建工程管理中心，黑龙江大庆163000）

基建工程施工过程中的成本管控

郭宏寅（大庆油田有限责任公司采气分公司基建工程管理中心，黑龙江大庆163000）

随着社会的不断发展，加快了建筑行业的发展速度。在激烈的市场竞争中，企业要想生存发展就要做好施工中的成本管控工作。由于基建工程创新的管理模式，改变了企业的经营方式和组织结构，对工程中的成本管理重视起来。本文对基建工程施工过程中成本管控的必要性进行了论述，分析了基建工程施工过程中成本管控应遵循的原则，系统阐述了加强成本管控的有效措施。

基建工程；成本管控；措施

伴随着市场经济的发展，企业对成本控制工作加大管理力度。在目前的基建工程中对工程成本的管理还不到位，还存在很多的问题，对基建工程的成本管理应采取有效的措施，来提高企业的经济效益。

1 基建工程施工过程中成本管控的必要性

1.1 提高了企业的经济效益

成本预测是成本管理的重要环节，也是企业全面生产经营管理的重要组成部分。在工程施工中进行成本管控，可以有效提高对施工人员、机械设备的统一管理，降低了建筑工程的资金支出，加强对设备的维修检测，可以提高设备的使用寿命，保障建筑施工的顺利进行，为企业节省了设备的支出费用，使成本控制工作得到落实。

1.2 提高了企业的管理水平

成本管控工作的实施，发挥了工程施工人员的技术能力，可以采取创新技术方法来降低施工成本。加大成本管控的力度，提高了工程管理者的管理水平和管理技术，促进了工程进度的顺利完工。

1.3 保障了工程的收支平衡

对基建工程进行成本管控，要保障工程整体质量的前提下，做好对基建工程的成本预算。企业部门不能一味地强调降低成本而不顾建筑质量，要对工程规模进行科学评估，合理使用人员、设备，保障企业的收支平衡。

2 基建工程施工过程中成本管控应遵循的原则

（1）坚持实事求是的原则。基建工程中各个施工工艺复杂，在工程施工前要科学做好工程预算和工程计划，要从实际出发科学分析基建工程，制订符合标准的工程计划，对施工中出现的突发事件要及时调整计划，并对施工计划和工程成本进行动态跟踪，认真对待施工中出现的问题，不能只凭经验办事。（2）坚持统筹兼顾原则。在基建工程施工前，要对工程成本进行科学预算，建立成本管理计划，在确保工程质量的前提下减少资金的投入。要把对工程成本的控制工作与工程的质量紧密联系起来，在保证工程质量标准和安全下，降低工程成本，加快施工进度，使企业得到良好的效益。

（3）坚持整体管理的原则。基建工程建设中,要坚持对工程整体管理的原则。成本管控工作不是一朝一夕的，也不是存在施工的某一阶段，而是贯穿于整个施工过程中，是全员共同参与的管理活动。对工程造价要有完善的管理制度，要加强对各个施工环节的监督力度，做好施工现场的安全隐患工作，及时查找施工中发生风险的因素，并做好应急防范措施，以减少企业的成本支出。各部门要协调配合，加强合作，要以建筑工程的整体利益为出发点，切实落实岗位责任制。

3 基建工程施工过程中成本管控的有效措施

3.1 科学预测成本

成本预测是全面加强工程施工成本管理的首要环节，也是正确制订工程成本计划的前提条件。随着社会化进程的加剧，企业规模不断扩大，施工工艺过程复杂，工程施工中的某一环节出现问题，都会给企业造成严重的经济损失。为了防止成本费用管理的失控现象，必须科学地预见施工材料的价格和消耗方面的数据，并能采取有效措施，从而搞好成本管理工作。在工程施工前要对工程进行成本预测，要综合分析和推断，这种凭经验式的推断就会产生成本误差，误差越大，成本预测的准确性就越小。对工程成本预测要结合当前市场行情、劳动生产率的高低、项目支出等因素进行综合分析，推测其对成本水平的影响。成本预测要努力挖掘降低成本的潜力，不能片面地降低成本，不顾工程的质量。

3.2 实行成本核算制度

作为负责基建工程管理工作的项目经理，对基建项目的成本管控有着重要的作用。项目经理要明确自身的工作职责和义务，对项目部门要确定责任成本，实行成本核算制度。项目经理要对各个施工项目和岗位进行细化，对每个施工人员按岗位分工，使责任成本落实到每个人身上。成本核算制度是提高项目管理能力的重要制度，项目部门要对各施工项目成本进行严格控制，加强成本核算制度的实施效果，提高基建工程的整体效益。

3.3 加强施工材料管理

加强施工材料的管理是成本管控的必要内容。施工材料从采购到施工现场、使用、储存保管等都要进行严格的控制，才能保证材料质量，降低材料成本。在对材料采购时，采购人员要根据采购计划按时按计划供应材料，避免材料积压或供应不及时现象。材料进入施工现场要及时，要依据工程方案合理计划材料的消耗需求，要把材料运到合适场地存放，以利于保管和防止损耗。材料的使用要按照材料的性能和施工方案的要求不断做出调整，使材料的使用率达到最佳。

3.4 提高全员成本控制意识

做好成本管控工作，项目经理就要明确自己的责任和义务，要动员全员参与成本控制的积极性，项目部门要把责任进行层层落实，并且层层都需要签订责任书，明确项目成员的具体责任、权利和义务，提高项目成员的成本控制意识。要完善考核措施，建立奖惩制度，提高全员做好成本管控工作。

4 结语

企业的发展壮大，离不开对工程成本的有效控制，成本管控对提高企业的经济利益有着重要的作用。企业经营的目标就是提高企业的经济效益和社会效益，企业要创新管理理念，制订成本管控制度，充分发挥成本管控的作用，促进企业的健康持续发展。

[1]赵剑.基建工程施工过程中成本管控的有效措施[J].中国城市经济，2011（2）.

[2]郭靖.探讨企业基建工程项目成本管理问题及解决思路[J].中小企业管理与科技:上旬刊,2010(12).