封涛(中国石油天然气股份有限公司西北销售陕西分公司,陕西西安710000)
建筑施工现场管理以及对策研究
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近几年,建筑施工现场事故频发,对工作人员以及工程的进展带来很大的影响。因此需要加强对施工现场的管理,弥补目前工地在管理方面存在的隐患,使工人能够在安全的环境下进行工作,并保障工程的顺利进展。在各个建筑行业,油库的建设存在更大的危险性,因此需要更迫切的需要解决对策。基于此,本文以油库建设为例,分析施工管理存在的问题并提出解决对策。
建筑;施工现场;管理;对策
建筑行业的发展,为我国的经济市场的注入了新的活力,并为带来较大的经济收益。但是由于建筑行业对于施工现场管理不充分,具有较大的漏洞,因此往往会导致建筑事故,或者建筑不合格等想象的出现。所以,应该重视建筑施工现场存在的问题,及时改正、完善管理制度,时刻保障工人以及建筑的安全。
1.1 对工人的管理难度较大
由于油库的建设工期较长,且需要众多的工人,由于每个工人都是个体,团队意识较差,素质欠妥等因素,致使对工人的管理难度较大,部分工人不具备专业的技能、素质,甚至不按照施工现场的操作规范进行工作,例如,工作中不带安全帽、不安操作说明使用使用设备等。这些看似问题不大的现象,实则是安全事故的直接原因,不仅是对自己安全的不负责,更对其他工人以及油库建设进展带来巨大的威胁。另外,部分工人,按照自己的经验实施建筑工作,忽略图纸的存在,导致油库的建设不合格等问题出现[1]。
1.2 不重视施工设备、材料的管理
在油库建筑施工现场,由于管理人员较少,而工人以及以及建筑设备、材料较多,因此给管理工作难以开展。在施工现场,往往没有将用过的材料和未用过的材料分开摆放,导致部分未使用的材料浪费,或者对材料的保护不及时,导致无法再次使用,如下雨天未及时将水泥遮住,导致部分水泥硬化,导致浪费。另外,在油库的施工现场,现场杂乱,一些大型的施工设备,挖掘机、推土机等经常会因为工期的问题而停放在油库施工现场,占据施工现场的空间,在一定程度上妨碍了工人在正常工作,甚至优于缺乏对设备的管理,会造成丢失零部件的问题,给后续工作带来隐患[2]。
2.1 提高工人素质
油库的建设,需要大量的工人来完成工作,但是因为人员太多,无法进行一对一的筛选,因此需要在后期工作中,对工人进行宣传教育,提高工人的安全意识,以及专业的工作态度。这样的举措,需要建筑施工的领导高度重视,提高施工人员的素质,如分批开会,由于油库的工作量较大,工期较长,因此需要的工作人员数量巨大,所以需要进行对工人的分批教育。在大会上,为工人播放建筑事故的短片,提高工人的安全意识;另外,编制《施工现场操作规范说明》,将施工中需要工人遵守、注意的条款一一列举,通过集体对《施工现场操作规范说明》的学习,提高工人规范操作设备的意识,避免建筑施工的发生,保障工人的安全,以及施工的顺利进行[3]。
2.2 重视设备以及材料的管理
油库的建设中,大量的设备以及材料需要存放在施工现场中,但是由于缺乏管理,到时大量的设备浪费,造成不必要的经济损失,因此需要重视对施工现场设备、材料的相关管理。首先要求工人将设备、材料分类摆放,将使用过的与未使用的材料分开,防止混乱带来的损失。其次,对施工材料的利用率以及浪费程度进行评价,利用率较高的人员进行精神或者物质的奖励,而浪费程度较高的个人,可以适当采取扣工资等措施进行惩罚。再次,选出对设备、材料专门的负责人员,对使用的程度、利用率进行实时掌握,及时发现浪费、利用率不高等问题,并对工人指导与批评。
2.3 提高对施工环境的维护
施工环境,直接影响着施工的质量。在正式进行油库施工之前,应首先解决现场道路的问题,通过压路机将路边压实、压平整,为工人提供良好的工作环境,不免由于路面不平等问题,影响施工的进展。然后采用高围栏等设施,将施工现场与外界的建筑隔开,避免对外界人员形成安全隐患,同时设立一处“一人一杆”的自动门,工人上下班时需要进行指纹或者脸部的验证。这样的做法,防止外来人员进入施工现场,影响工作的开展,更是为了保护相关人们的生命安全[4]。
2.4 加强对施工现场的监督
加强对施工现场的监督,是实行现场管理工作的重要保障,更是促进油库建设进程的有效方式。因此可以通过安装监控摄像、实名举报等方式对施工现场进行监督。监督部门可以通过对监控录像的调取,掌握现场的施工情况,更能清晰的了解工人的性格以及工人之间的关系,做到针对性的指导,解决工人之间的矛盾;实名举报,是工人对于油库施工现场存在问题、隐患等相关问题及时的向上级反映,对于情况属实者,实行奖金等方式的奖励。通过以上方式,对施工现场的监督,能够有效的提高工人的工作效率以及规范操作的意识,确保油库建设的顺利进行。
综上所述,建筑施工对于现场的管理,依然存在诸多方面的不足,对工人的生命财产安全造成隐患。因此,油库的管理层应高度重视施工现场的管理工作,强化人员规范操作的意识,提高对设备、材料的重视,这样才能做到上行下效,让工人配合施工现场的管理工作,为工人提供一个安全、稳定的施工环境,促进建筑施工的顺利进行。
[1]陈惠平.建筑施工现场管理的原则及对策探讨[J].建材与装饰,2016,24:112-113.
[2]王文彬.建筑工程施工现场管理的问题及对策研究[J].山东工业技术,2015,20:92.
[3]尹茂德.试论建筑施工现场安全管理的难点及对策[J].太原城市职业技术学院学报,2015,09:173-174.
[4]王根良,张建设.基于建筑施工现场管理存在的问题及改进对策的研究[J].绿色环保建材,2016,12:129.