化工工程项目管理与对策的探讨

李建华(内蒙古大唐国际克什克腾旗煤制天然气有限责任公司，内蒙古 赤峰 024000)

化工工程项目管理与对策的探讨

李建华(内蒙古大唐国际克什克腾旗煤制天然气有限责任公司，内蒙古 赤峰 024000)

我国经济在近些年得到了较大水平的提升，其中的化工工程为经济的发展做出了巨大贡献，在推进社会资源可持续进程上发挥了不可替代的作用，虽然化工项目的现代化管理效果显著，但依旧有许多弊端等待改进，其中的化工管理方面有很大的进步空间。本文根据化工发展的状态与存在的问题进行分析，提出相关的优化措施，促进化工产业的长远发展。

化工工程；项目管理；对策措施

从整体来看，化工工程在推动我国经济发展中发挥了不可替代的重要作用，化工工程的前景也十分良好，能够在激烈的市场竞争中夺得头筹，当然，这需要整个企业系统的齐心协力方能见效，但是相对来说化工产业的运作消耗资金较多，整体性的管理也存在困难，且具有不确定性，这些负面影响阻碍了化工工程的项目管理与研发，在化工分析的经验与技能方面也需要强度更大的方向指导，倘若化工项目的这些问题得不到有效改善，企业可能会面临衰败最终导致淘汰，因此要格外重视化工产业的项目管理，将以往的经验教训与化工工程的发展现状相关联，使化工的长远发展得到保障，同时促进社会的经济可持续发展[1]。

1 化工工程项目管理当前存在的弊端

1.1 决策失误

谈到化工发展的阶段性失误，最为常见的就是工程的各个管理层之间缺乏沟通导致决策失误的情况，由于工程的不同发展阶段之间是紧密相连的，因此每个参与项目的人员都应该对整个环节了如指掌，而从目前来看，各个项目的决策都带有个人化情绪，不同的领导对事件持不同的处理态度，错误的判断屡见不鲜，严重的话可能会造成化工工程的全面失败。

1.2 忽视风险

每个化工项目的发展过程都不可能一帆风顺，其中的挫折要远远大于成功，因此风险与项目进展同时存在，不应该忽视其中的弊端，但很多企业仍旧盲目乐观，工程开展前不进行细致的分析，没有全方位的预算规划，而且缺少专业的化工人员进行整体评估，领导层可能认为这种举措能节省投入资金，其实不然，间断性的项目进展不光无法保证化工工程的质量，而且会拖慢整个工程进度[2]。

1.3 僵化模式

化工工业的发展需要开拓思维，从新颖的角度寻找突破点进行研究，而不是局限在传统的化工科学技术上，但我国化工产业中的领导阶层大都是中老年，对年轻人的引进重视程度不够，在项目管理上就缺少新鲜血液，模式呆板僵化。

2 化工工程项目管理的优化对策

2.1 健全相应的管理制度

化工工程的项目管理不能从单一的项目着手，要考虑到整个化工企业的相关制度准则，制度合不合理从一定程度上决定着项目工程的成功与否，只有公开透明才能获取员工的信任，从而为化工产业效力，并且遵守相应的规章制度，顺利开展工作，不得不说，很多化工企业的衰败都因为所聘用的员工不能胜任，或者由于自身原因不遵守制度规范，化工企业可在管理中设定奖惩措施，给员工一定的工作压力，帮助化工工作有序进行。

2.2 制定专业的风险系统

由于化工企业存在一定的风险性，要想确保化工工业的顺利发展，相匹配的风险预防系统应及早开启，这类系统是指将化工工程从开始到结束的每一个环节都进行评估，做出准确的判断，把风险性降到最低，为企业的长远发展带来可观的经济利益。

再就是化工工程的实施环境也要经过认真分析，从长远目标来选择项目开展范围，也能够降低化工产业的风险，而且为企业带来较为显著的高效益。

2.3 提升管理阶层的素养

化工产业的管理人员大都是富有才华的化学研究院，在专业素养方面是十分杰出的，但在对企业秩序管理层面还有很大的进步空间，像带动整体发展、开展业余讲座等来宣传企业的内部文化，摆平心态去对待相关的人和事，切忌情绪化，无论是关于企业项目管理的任何问题都要经过全面考虑再做出回应，以免使化工企业陷入负面传闻。另外，管理阶层的人文素养也要不断提高，照顾到每个员工的工作生活，及时了解员工的态度与想法，只有领导层以身作则，员工才会以最饱满的热情投入到公司的建设中去[3]。

2.4 保证化工工程的质量

社会对一个企业的态度取决于企业产品的质量保证，化工管理部门要特别重视这一点，不要将重心放在无关的表面现象中，在每个项目开展之前，企业管理者要对项目进行系统规划，监督员工按照标准开展工作，不能出现偷工减料的行为，每名员工都要对产品的质量负责。再就是不断优化企业的合作公司，综合考虑价廉质优的项目合作，勇于承担责任，并且不断改进企业以后的发展进程，聘请专业的监督人员考察企业的工作进展，为产品质量做出担保，这样才能使化工工程赢得良好的口碑，而且使企业内部获取更高的经济收益。

3 结语

概而言之，化工工程的良性运转不能单靠个别员工的努力，需要整个化工企业团结一心，共同为项目的质量努力，并且通过借鉴其他化工企业的成功案例来实现自身的发展，结合企业内部情况，制定恰当的管理计划，在提升化工工程项目难度的同时降低潜在的风险，在企业员工的齐心协力中加快化工管理的前进步伐。

[1]韩华亮,郭玉兰.化工工程项目管理与对策的探讨[J].黑龙江科技信息,2013,(15).

[2]张付强.化工工程项目管理与对策的探讨[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2012,(11).

[3]王亚平,王英.化工研发项目管理中的问题与对策探讨[J].中国石油和化工标准与质量,2011,(08).