施工企业人力资源管理中的绩效考核

王佳宾(中石化河南油建工程有限公司，河南 南阳 473132)

施工企业人力资源管理中的绩效考核

王佳宾(中石化河南油建工程有限公司，河南 南阳 473132)

随着现代管理理念的逐渐形成，人力资源在企业各大资源当中占据非常重要的位置，因为人力资源不仅具有主观能动性,而且还具有利用其它资源的能力，所以在现代管理理念中,人力资源管理在施工企业管理当中占据着核心地位。基于此，文章就我国建筑施工企业人力资源管理在绩效考核当中存在的问题进行细致的探究，以期为我国施工企业人力资源管理更好的进行绩效考核提供有价值的参考。

人力资源管理；绩效考核；问题；改进对策

1 施工企业绩效考核概述

人力资源管理的界定随着现代企业的发展取得了非常大的成效，按照现代企业对人力资源管理的解释，企业在获取经济效益和对员工进行分配与运用时遵循以人为本的思想和经济学理论。所以人力资源管理的主要内容是以人员招聘、员工培训、员工薪酬管理和员工绩效考核为主。在人力资源管理当中绩效考核是人力资源管理当中一项非常重要内容。绩效考核主要是以打分和评语的形式对员工进行考核，这样企业领导就可以通过打分和评语的情况对员工在工作当中的表现进行全面了解了，从而通过员工绩效考核成绩为员工提供支付薪酬的决策依据。然而在实际考核中，由于企业有很多不同的岗位，施工企业员工岗位的不同其工作业绩也就不同，这就决定了企业在绩效考核标准的设定上是存在着一定的差异性的。故此，我们也可以把绩效考核看成是企业管理层与企业员工之间进行近距离沟通的平台。

2 当前施工企业绩效考核主要问题

(1)员工方面 绩效考核的主体是员工，如果员工对施工企业绩效考核机制不够了解，那么施工企业绩效考核机制就不能发挥其作用。针对于施工企业而言，大部分员工的文化水平较低，所以施工企业在对员工进行绩效考核前首先应对施工企业员工进行全面培训，让施工人员对企业经营理念和施工企业绩效考核目标形成一定的认识。然而很多施工企业在对员工进行绩效考核时恰恰忽略了这一点，甚至并不进行有效的考核，使得施工企业绩效考核机制并没有达到预期的效果和目的。

(2)实施方面 很多施工企业在绩效考核过程当中，由于沟通的不畅导致绩效考核在管理当中开展的非常不顺利。造成这一问题的主要原因是施工企业的拿来主义思想根深蒂固，在套用其他企业考核机制时并没有考虑到企业的实际情况和员工的特点，使得考核绩效机制严重影响了员工的工作热情和企业的运营发展。另外施工企业在使用借鉴来的考核机制时并没有对考核结果进行及时的发布，忽略了考核结果对于员工的影响，与此同时也没有针对这一问题给员工做出合理的解释，进而造成了员工的消极情绪越来越强烈。

3 施工企业绩效考核问题的解决对策

(1)建立健全科学有效的绩效管理体制 企业管理体系分为五个部分，即绩效规划、绩效实施、绩效考核、绩效评估和绩效反馈。这五个部分之间的关系是相辅相成的，缺少任何一个部分，施工企业绩效管理体系都不能正常开展。所以，只有把前期的工作准确的落实到位，绩效管理体系后续的管理方式才能顺利进行，并快速及时的对评估与反馈进行完善，这不仅可以提升施工企业的整体性和目标性，而且还可以加快施工企业管理者及时对企业员工做出了解和反馈，帮助施工企业获取到更多的经济效益和社会效益。

(2)建立健全绩效考核反馈体系 建立面谈机制在施工企业绩效考核当中不仅有利于绩效考核结果的评定，同时也有利于了解员工的不足和帮助员工提高认识。此外，在绩效考核当中制定与之相应的补救措施也是很有必要的，给员工提供一个可以获取申诉的渠道。

(3)提高绩效考核的技术和能力，制定科学的考核标准 施工企业要想提高管理效率和管理质量，首先应加强对施工企业管理者的培训与管理，通过强化管理者考核水平来提高施工企业对绩效考核的管理能力。另外，为了保证管理层和员工之间沟通的畅通，施工企业还应做好管理层与员工之间的培训工作，并购置与之相关的材料和书籍定期组织培训。其次在制定绩效考核标准时，要按照定性定量的分析方法，确保绩效考核标准具有可操作性和便捷性。

(4)考核与薪酬并重 绩效考核是员工在企业当中体现价值的重要依据，是施工企业实现对员工公平管理的标准所在，同时还与员工的升职加薪密切相关。将员工的升职加薪与绩效考核联系起来，可以有效的激发员工在工作当中的积极性和主动性，让员工充分的意识到自己在施工企业当中的地位和价值，从而更好的推动施工企业向着良好的方向发展。

4 结语

综上所述，绩效考核在企业人力资源管理当中的作用非常重要。随着现代施工企业的发展，在绩效管理方面取得了很大的突破与进展，但是一些问题仍然存在，如果这些问题在企业管理当中得不到及时的解决，那么这些问题势必会给企业的发展带来诸多不便。对此，企业在管理当中一定要清醒的认识新时期新形势对于人力资源管理的影响，采取有效措施加强对绩效管理的重视，以企业战略规划为导向，科学合理的制定施工企业绩效管理考核目标，并通过及时准确的沟通与反馈来推动企业在人力资源管理上改进与完善，只有这样绩效考核才能在企业发展当中实现其作用和价值，从而更好的助力企业向着可持续化方向健康有序的发展。

[1]柳玲.施工企业人力资源管理中绩效考核存在的问题及解决对策[J].人才资源开发，2016，(12).

[2]徐照.试论现代人力资源管理中的绩效考核体系构建[J].施工企业改革与管理， 2015，(12).

[3]胡海明.关于人力资源管理中绩效考核的思考[J].品牌，2014，(11).