建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施

陈文集

厦门港务地产有限公司（361000）

建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施

陈文集

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在我国现代经济建设持续发展的背景下，各方对建筑工程质量的要求呈现出了系统性的发展趋势。作为工程项目建设的核心内容，建筑质量管控是工程项目管理的重点，在确保建筑工程项目建设目标顺利实现中所占据的地位是非常关键的。文章即从业主方的角度着手，针对建筑工程项目管理中有关质量控制与管理的关键措施进行分析，望能够引起重视。

建筑工程；项目管理；质量控制

0 引言

众所周知，质量管理是建筑工程施工全过程中最为关键的工作内容之一。在建筑工程建设规模不断扩大，建筑领域工程建设不断增多的背景下，建筑工程质量安全事故也频频发生。有调查中显示，50%以上的建筑工程质量事故是因质量管理不力所致，这其中涉及到了施工方、业主方、监理方等相关部门的责任。对于业主方而言，在建筑工程项目管理实践中与其他参与项目建设主体存在较大的利益冲突，因此业主方更应当站在更高层次上对项目管理进行宏观控制，严格把关，对项目建设实施过程进行全面监控，以避免自身利益受到损失，确保项目建设的整体质量符合要求。

1 业主方对建筑工程施工质量的监督控制作用

1.1 建筑工程施工质量管控中的业主定位

业主即建筑工程项目建设的基本建设单位，是工程项目建设最核心的参与者之一。在工程项目管理以及质量控制实践中，必须明确其角色定位，合理运用自身权利，为项目顺利建设完成提供坚实基础。具体而言，在建筑工程施工质量管控工作中，业主方必须找准如下几个方面的角色定位:

第一，业主方是整个建筑工程项目管理的核心力量。业主方是建筑工程项目的购买者,项目建设质量与业主方自身利益的实现密切相关，并且业主方还需要为项目建筑质量承担相应责任。在建筑工程项目管理的期间,业主方必须积极依托于合同管理，通过对质量、信息、物资、设备、安全、人力资源、费用等多个方面内容的管理，以合理控制建筑工程项目质量,确保工程建设项目管理核心的稳定与可靠。

第二，业主方是整个建筑工程项目管理的中枢神经。在整个建筑工程项目建设管理全过程中，业主方需要扮演好协调者以及参与者的角色，对参与工程项目建设的各个环节关系进行协调处理，以确保建筑工程项目建设的顺利开展。

第三，业主方是整个建筑工程项目管理的利益主体。随着建筑工程项目进展，业主方可通过投资的方式对整个建设项目进程进行全面控制，承担项目在建设、投资等方面的风险，作为整个建筑工程项目管理的利益主体而存在。

1.2 业主方实施监督控制的重要意义

整个建筑工程建设项目的质量要求由业主方提出并制定，根据业主方建设意图形成建筑工程项目的质量目标。从这一角度上来说，在建筑工程项目中，业主方质量管理与控制工作应当贯穿的项目前期勘察设计至竣工验收的各个阶段，各方参与主体均应围绕满足业主要求的质量目标而展开各项质量管控工作。业主方需要站在宏观角度，对建筑工程项目建造期至使用期中可能影响质量的全部因素进行科学预测，以做好对建筑项目的整体性规划。在此基础之上，项目实施阶段应当通过参与图纸会审、技术交底、材料供应等环节工作的方式加以质量控制，并做好对质量信息的反馈工作，全面组织与协调，以落实质量管理目标。

2 基于业主视角的建筑工程项目质量管控

2.1 业主建筑工程项目质量管理要点分析

一个完整的建筑工程项目自项目决策至验收并交付使用共包括工程立项、设计、施工、以及工程验收这四个阶段，上述四个阶段均需要业主方、施工方、监理方、设计方等相关主体负责人共同参与其中。在各个阶段中业主方必须根据不同时期工作重点的不同，采取相应的质量控制手段以实现对建设项目的质量控制目标，确保工程项目预期质量目标实现。

2.2 建筑建设阶段质量控制中业主代表的管理措施

第一，业主代表针对建筑项目建设阶段的质量控制应当遵循“质量第一，预防为主”的基本方针，业主代表必须针对由项目负责人编制且经监理单位审查的施工组织设计质量保证计划，将质量控制内容落实至各个分部、分项工程中。同时，业主代表还应针对现场监理单位的旁站监理、平行检验等行为进行监督检查，引入PDCA循环管理方式，不断改进与强化控制，以确保工程质量。

第二，业主代表应当重视对建筑工程建设成本的合理控制。在招投标环节中，价格仍然占据主导竞争地位，导致参与竞标单位的报价相对偏低，施工中施工单位常常以变更为借口以提高工程建设效应。因此，业主代表应当结合建筑工程建设规模，对现场变更数额审批标准进行合理限制，如超过10 000元以上变更必须由部门负责人审批或通过会议研究确定，以合理控制变更数量。除此以外，针对施工现场专业性较强的变更要求，必须汇同专家进行论证。某工程建设中施工方在基础开挖阶段提出变更要求，经现场监理论证后认为仅需将土方开挖至持力层即可满足项目承载要求，在经岩土勘察专家审核确认后修改变更，在节约成本开支的同时还起到了缩短工程施工周期的目的。

第三，业主代表应当加强对建筑工程项目建设进度的科学控制。众所周知，工程项目建设成本与建设进度之间存在非常密切的关联性，业主方与施工单位在签订施工合同时已经经过协商确定了明确的进度目标，双方在公曾建设中均应当履行各自义务。业主代表为确保进度目标的顺利实现，应当经常性的针对施工单位施工组织设计与进度目标计划进行查阅，加强对节点时间的安排与控制，提前督促施工方确定各个阶段工作中在人力资源、原材料、半成品、成品以及施工机械方面的需求量，做好合理的资源调配方案。若发现施工工期滞后于计划目标，则应当督促施工方对滞后原因进行分析，提出有效措施并加强整改，对整改情况进行跟踪监督，以确保施工进度严格按照工期目标要求实现。

3 结语

众所周知，针对建筑工程建设项目的管理应当覆盖项目规划立项至交付使用的全过程。各方参与工程项目建设的主体在项目管理中的责任有所不同，施工方、业主方、监理方应当密切配合，相互制约，以确保工程项目质量目标的顺利实现。本文即着重从业主方的角度入手，针对业主方在建筑工程项目施工质量实践中的定位以及监督控制意义进行初步分析，然后基于业主视角对建筑工程项目质量管控的关键要点与具体措施进行了探讨，望能够引起业内有关人员的高度关注与重视，以期促进建筑工程项目建设质量水平的进一步提升。

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