浅谈石油工程项目的风险管理

王秋雨

（大庆油田有限责任公司第二采油厂，黑龙江大庆 163311）

浅谈石油工程项目的风险管理

王秋雨

（大庆油田有限责任公司第二采油厂，黑龙江大庆 163311）

研究了如今石油工程项目风险管理存在的问题，并提出有效的应对策略，旨在帮助石油企业及时化解风险因素，不断提升自身的竞争力。

石油工程；风险管理；项目管理

在实际的石油工程项目管理中，管理人员要高度重视风险管理的内容，尽可能地避免风险情况的产生，从而提升企业的运营效率和经济效益。

1 石油工程项目风险管理中存在的问题

1.1 风险辨别意识不强

详细地审视风险内容是对石油工程项目风险内容进行有效应对的必要条件，针对一些可能影响项目质量、进度和后期投资的风险内容要做出准确的判断。然而在实际的石油工程项目风险管理中，一部分企业的风险辨别意识淡薄，缺乏科学性的风险辨别意识，仅仅看重投资者的回报率，忽视了石油工程项目前期运行存在的风险，特别是缺乏石油工程项目的市场风险，在这样的背景下，就不能准确地分析风险内容，也不可能采取有效的措施给予应对，严重制约着石油工程项目前瞻性的发展步伐，在很大程度上降低了企业应对风险的能力。

1.2 缺乏专业风险评估机制

我国针对专业风险评估机制的研究较晚，在分析石油工程项目风险内容时，缺乏专业化思维，在分析石油工程项目投资、回报和地质条件等风险因素时，也缺乏一定的科学性。如今，石油工程企业风险评估人员的专业素养不高，缺少科学性、专业化的风险评估体制，这就导致了后期风险评估的不确定性，风险评估结果具有粗放性的特点，很难保证石油工程项目风险评估数据的科学性和有效性。

1.3 风险管理手段落后

大部分石油工程企业的风险管理手段较为单一，缺乏多样性和科学习惯，没有深入研究风险管理的相关内容，不具有全面性。与此同时，在实际的风险管理工作中，一些风险评估人员很容易受到主观因素的影响，从而导致风险评估的不科学和不全面。比如在一些石油工程项目的风险管理方面，一部分项目参与者针对风险管理的认识，基本上是由有关风险管理策略决定的，并没有深入了解不同的环境内容。因为石油工程是系统性和复杂性工程，有着众多的不确定因素，仅仅应用主观性强的风险管理方法，很难有效规避真实的风险内容。

2 石油工程项目风险管理中的应对策略

2.1 建立健全风险预警机制

石油工程企业要积极建立并不断完善预警机制，绝对不可以只停留在某一个环节，尽量地拓宽预警范围，逐步构建一套健全的预警机制。首先，石油工程企业可以建议有关的管理小组，尽量让一些具有创新精神、沟通能力强、责任心强和良好心理素质的人员发展为小组成员，同时小组成员要清楚地了解行业环境和企业的实际情况，通常是让管理层的人员参与风险管理；其次，要定期地开展调查分析，在危机萌芽时期，仅仅会表现出不显著的特征，风险管理小组要多元化的调查思维，积极收集有关信息内容，并根据企业的实际情况，科学合理地分析风险内容，深入了解潜在的风险内容，并及时向相关领导汇报，以便采取有效的措施给予应对；最后，在日常的风险管理中，可以定期举行风险管理内容的演习和锻炼，使风险管理人员熟练掌握危机处理的步骤，根据石油企业的运行情况和行业环境等因素设计风险主题，有效增强企业的应对能力，同时也检验了风险管理计划的可行性。

2.2 及时掌握市场的有关信息

石油工程项目的发展和进步，必须要有市场信息的支持，石油工程企业要积极建立高素质人才队伍，采用信息化的模式运行，逐步形成人力、物力和市场信息相互融合的运营方式。在石油工程项目管理过程中，企业要及时全面地了解有关市场信息，准确地判断市场的供需关系，为全方位、多渠道的经营活动奠定基础，此外，石油企业要适时地采取有效的合作经营策略，可以将一些施工内容进行分包，从而提升石油企业的经营效益。针对石油工程项目当地的政策环境和实际情况，充分联系先进技术，不断强化资源配置，有效提升专业技术水平，这样不仅可以促使利润最大化，还可以转移和控制风险。

2.3 加大风险管理投入力度

石油工程企业要不断加大风险管理的投入力度，可以参考国外先进的技术经验，积极建立和完善风险管理体系，制定有效的风险管理应急策略和防范措施，只有这样，才可以及时准确地判断石油工程项目运营中有可能出现的风险情况。石油工程企业收集到有关信息之后，要采取数量统计的方法预估风险出现的可能性，有效判断出风险可能发生的时间和造成的影响，对可能导致的经济损失情况做出预估。在石油勘探过程中，针对油气水井、预探井和地震等内容要进行重点风险管理，针对一些辅助性的设施，可以在符合相关要求的前提下给予简化，从而降低工程的投资。

3 结论

总而言之，随着市场竞争的不断激烈，我国石油企业要想提升市场竞争力，实现快速发展和进步，就必须加强石油工程项目的风险管理，深入研究风险管理中存在的问题，并提出有效的应对策略，不断提升石油企业的市场竞争力，推动石油行业健康发展。

[1] 姜 文 瀚 . 石 油 工 程 项 目 中 的 风 险 管 理 研 究 [J].中 国 石 油 石 化，2017，（05）：148-149.

[2] 李 晋东 .石油 工程项 目风险 管 理的探 讨 [J].当代化工 研究，2017，（02）：6-7.

[3] 李治锋，王中江，张志宁 .浅探石油工程项目风险管理 [J].中国管理信息化，2017，（08）：78-79.

Talking about the Risk Management of Petroleum Engineering Project

Wang Qiu-yu

The article will study the existing problems of risk management of petroleum engineering projects and put forward effective strategies to help oil companies to resolve risk factors in a timely manner and improve their competitiveness.

petroleum engineering ；risk management；project management

TE4

：B

：1003–6490（2017）07–0036–01

2017–05–20

王秋雨（1988—），男，黑龙江甘南人，助理工程师，主要研究方向为采油工程。