张 琳
河南省济源市建筑工程质量监督站(459000)
浅谈住宅建筑施工中质量问题的解决措施
张 琳
河南省济源市建筑工程质量监督站(459000)
住宅建筑的施工涉及到的方面相对较多,还面临管理问题,这些因素都不确定,因此,导致住宅建筑质量不容易控制。鉴于此,文章结合工作实际,对住宅建筑施工中的质量问题进行了分析,以期为该工的发展提供参考。
住宅建筑;施工质量;特征;问题,措施
现在,我国的建筑业发展较快,人们对生活水平的要求越来越高,以及城镇化的进一步推进,使住宅建筑的数量急剧增多。需要指出的是,住宅建筑的质量问题关系着人们的生活和安全,所以,社会各界对住宅建筑的质量问题较为关注。但是从目前的一些建筑施工质量问题来看,存在很多突出问题都,因此,解决当前住宅建筑的质量问题成为当务之急。
住宅建筑工期相对较长,工程量较大。不同于一般的其它建筑,住宅建筑的规模大,特别是大型的住宅建筑,一般涵盖好几十个建筑体,所以,它的工期长、工作量大。另外,住宅建筑对施工单位的资质要求也比较高,这也是其质量和工期的保证,只有资质高的施工单位,其管理和施工质量以及施工工期才更规范和达标。
高空施工比较多。现在我国的住宅建筑多向高层建筑发展,对施工提出了更高的要求,施工材料、工具和人员在运输形式上都呈现垂直的形式,弊端就是高空作业会带来更多的危险,需要施工单位做好管理工作。
住宅建筑分部较多。一个单体工程由很多分部工程来组成。如主体分部、给排水及采暖分部、装饰装修分部、电梯分部、节能分部等,在这个过程当中难免会有分包情况出现。因此,住宅建筑通常由很多施工单位交叉施工来完成,他们之间需要紧密配合才能确保住宅建筑的施工质量。
所谓施工质量,是在符合国家的法律、技术规范标准、设计文件以及合同相统一的基础上,还要符合安全性、耐久性、功能性以及环境保护等方面的要求。住宅建筑工程施工质量要想得到更好的控制,就必须和工程的特点与施工特点相适应,主要是指以下几方面:第一,住宅建筑施工考虑的因素比较多,施工质量不仅仅涉及到施工工艺、管理制度等方面的影响,还涉及机械、材料、水文气象以及设计。第二,住宅建筑施工质量不稳定,住宅建筑和普通的流水线作业生产方式不同,其生产流动性、单件性比较大,生产环境不稳定,而且生产设备不固定,导致施工质量在稳定性上欠缺。第三,住宅建筑施工质量检查不方便,主要原因是施工的过程多,每一道的工序交接比较繁杂,中间涉及的工程和产品隐蔽性强,倘若只看表面工作,不容易发现质量问题。第四,住宅建筑检验具有比较大的局限性,一旦建成,不会轻易拆除,因此受到一定的局限性。因此,住宅建筑更要把控好施工质量,避免后期出现质量问题而造成社会矛盾。
3.1 施工单位管理欠缺而导致的质量问题
作为住宅建筑建设的主体,施工单位对住宅建筑的质量至关重要。但是纵观我国的住宅建筑施工来看,有些施工单位管理比较欠缺,容易引发住宅建筑的质量问题,本文主要从以下两方面进行分析。①施工主体素质相对较差。在现在的住宅建筑施工当中,很多施工人员没有经过专业的住宅建筑建设培训就直接上岗,容易导致在施工的时候操作不当,不按规章制度办事,致使管理出现混乱,特别是很多农民工的加入,他们缺乏较高的文化程度和专业技术,不能很好的服从管理,在某种程度上影响了住宅建筑的施工质量。②住宅建筑施工质量得不到有效管理。住宅建筑涉及的工程较多,很多单位同时交叉施工,对管理体系提出更高的要求。如果管理体系欠缺,极易造成工序之间工作混乱,这也是影响住宅建筑施工质量的重要因素。
3.2 施工技术好坏造成的质量问题
施工技术造成的质量问题主要有:①混凝土问题。混凝土作为住宅建筑施工的主要材料,其也会因为很多问题造成施工质量下降。比如,最常见的就是混凝土在振捣的时候,初凝时间过高的话,梁板和混凝土涉及标号不统一会直接降低混凝土的建筑属性,这也就对住宅的质量问题造成影响。②钢筋造成的质量问题。住宅建筑施工中最常用的原材料就是钢筋,因此,在住宅建筑施工过程中其也成为常见技术问题之一,比如,若钢筋在拉拔时没有合理控制,会造成其截面大于限度,这会严重影响钢筋的力学性能。还有就是,如果钢筋的保护层没有达到应有厚度,那么也会对钢筋的寿命产生负面影响,这些都会直接影响到住宅建筑的质量。
只有加强施工单位的管理力度,才能确保住宅建筑有更好的施工质量。因此,从施工单位的具体情况出发,可以从以下几点进行分析:
①科学管理,建立健全各项管理制度。制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立,在施工现场必须抓好督促及落实工作,并要在原有的规章制度基础上,根据该工地的实际情况,建立各种人员的岗位责任制,明确工地管理人员的职责,且成文张贴于工地办公室,以便对照执行。同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度,由专人负责,专人管理,保证各项工作到位,责任落实到位。
②提高认识,加强对一线工人的管理。提高施工管理水平,必须思想领先,即首先要提高管理意识。企业核心问题是管理。由于生产工人流动性大,普遍技术素质差,质量意识薄弱,只重工作进度,忽视工程规模及质量,贪图方便,盲目求快,责任心不强,安全意识差,给施工管理带来很大难度,对这些意识和做法要彻底改变。项目经理在提高管理人员意识的基础上,对生产工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择,二教育,三管理”的原则。一选择即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则,淘汰安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人。二教育既是对工人上岗前必须实行“三级教育”,进场前作好各项安全技术交底,并安全技术签证。对各施工班组工人实行奖罚分明的制度,充分调动工人的积极性,发挥工人的主导作用。对各工种,各项目主要部位操作人员等也要实行岗前培训。三管理即是在施工前向生产工人做好各项技术交底工作,在施工过程中控制每道工序,跟踪、监督、记录、复查或抽查,从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合;坚持上道工序不合格不流入下一道工序,特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工,以强制的手段来克制质量通病,改变不规范的做法。
③落实过程控制,工程质量的控制必须落实到可操作的工序中去,包括三个方面的内容既材料质量控制、工序检查、专业工种之间交接检验。
材料控制材料控制是对主要材料、成品、半成品、建筑构配件、器具和设备规定了进场验收。一是上述物质只要进入现场都应进行验收;二是凡涉及到安全、功能的有关产品,均应按相关专业工程质量验收规范的规定进行交验,三是不经监理工程师检查认可签字,不得用于工程中。对主要的原材料进行的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制:定货前的控制;进货后的控制;现场配制材料的控制;现场使用材料的控制。对个别材料虽然有材料合格证,但需要进行现场抽检检测。
加强工序质量的控制。主要有三个方面:一是建立控制点。按工序的工艺流程,在各点按照施工技术标准进行质量控制,称为控制点,将工艺流程中能检查的点,提出控制措施进行控制,使工艺流程中的每个点在操作过程中都能达到质量要求。二是检查点,在工艺流程控制点中,找出比较重要的控制点,进行检查提出要求,可以是操作班组、专业质量检查员、监理工程师等。三是停止点,就是在一些重要的控制点和检查点进行全面检查,凡是能反映该工序质量标准的都可以检查和检验,可以是生产班组自检,由专职项目专业质量检查员认可,也可以由专职项目专业质量检查员自行检查。做到这三方面,就能对工序质量得以控制。
各工序之间的相互交接检验各工序之间的交接验收,绝大多数是工序施工完成检验。但是为了给后道工序提供好的工作环境,保证后道工序的质量,经过后道工序的确认,也为前道工序质量给予认可,不仅促进前道工序的质量控制,也促进了后道工序对前道工序质量的保护。
总之,在当前住宅建筑快速发展时期,施工单位要通过各种手段来加强施工质量,只有通过科学的分析和解决才能确保住宅建筑施工质量的提升,提高人们的生活质量,延长住宅建筑的使用期限,为我国建筑事业健康良性发展打下基础。
[1]卢海军.探究高层住宅建筑施工中存在的质量问题及对策[J].低碳世界,2016(12):162-163.