创优工程项目管理施工要点

许桂彬

福建天映建设有限公司（361000）

创优工程项目管理施工要点

许桂彬

福建天映建设有限公司（361000）

随着现代社会经济水平的不断提高，人们对于建筑物服务功能的要求也随之提高。相关的工程项目管理部门要加强对工程的管理意识，制定相应的施工管理机制，对现有的工程项目进行优化和创新，切实提高工程项目的整体质量。文章对工程项目在建设中常见的问题进行了简要的阐述，然后就工程项目管理的具体优化措施进行了详细的分析。

工程项目；创优；施工；管理

在当前日益激烈的市场竞争中，建筑工程项目的质量问题是企业生存和发展的根本所在。优质的工程项目是企业形象的代表，也是企业在竞争中取得胜利的关键。建筑企业只有为人们打造优质的建筑工程，最大程度保证工程项目的安全性才能发展和立足。

1 工程项目在施工及管理中常见的问题

1.1 缺乏健全的管理体系

传统工程项目的运营模式对如今的工程项目的影响是巨大的，这就导致当前的工程项目没有一套完整的、科学的管理机制。一些企业盲目地追求经济利益，采取一些不正当的手段，比如：缩减工程项目的管理成本，导致没有足够的管理资源，施工管理工作的开展质量也令人堪忧。在施工的过程中，人们没有意识到施工管理的重要性，缺乏项目管理意识，只看重施工本身而忽视了管理工作，这就使得许多的建筑施工团队的内部组织管理混乱，责任落实不到实处，在当前的激烈竞争中就逐渐显示出其弊端。

1.2 缺乏安全意识

施工过程中的安全意识问题是行业中的重点，一直受到社会各界的关注。但在实际的施工过程中，往往得不到重视。项目的管理人员只强调工程的经济效益，对施工的安全性不重视，进一步导致在施工的过程中安全管理工作只注重形式无法开展。

1.3 施工中存在的技术问题

建筑项目的施工是一项比较复杂的工程，需要许多部门之间相互配合。每个部门的施工对象和施工工艺都不相同，对施工部门和相关的作业人员的要求也越来越高。随着建筑行业的飞速发展，施工技术、施工材料以及施工设备的更新换代节奏比较快。但是，企业由于经费问题，没有对许多施工技术进行改进，传统的施工技术对于建筑物的整体质量存在着一定的影响。

1.4 施工材料质量堪忧

在工程项目的施工中，施工材料对项目的整体质量和造价有着直接的影响。现在的建筑材料市场中，各种材料种类繁多且质量参差不齐。在施工中要是不能对材料的优缺点及性能进行深入的了解，就必然会对项目的施工质量和进度造成一定的影响。

2 创优工程项目的管理优化策略

2.1 业主方建立管理优化组织结构

第一，为了加大对工程的质量和管理的力度，业主方可以组织专业的监理人员对现场的施工人员进行管理和技术方面的考核。对于考核不达标的人员，要加强对其的培训，对培训之后仍未达标的人员就要予以更换。第二，许多工程存在着施工场地不大，但是文明安全施工的难度却很大的问题。业主方可以要求施工单位对施工组织和相应的管理设计制度进行优化，对于不同阶段施工项目的现场布置进行分类别规划，以保证现场的布置和文明安全施工的进行。相关的管理和安全措施可以根据施工现场的施工环节来调整。第三，业主方还可以要求施工方结合施工的实际情况对管理工作进行优化和创新，对在施工过程中的安全隐患及时地进行排查。施工单位的管理人员要加强与项目监管相关部门的联系，成立专门的创优管理部门，随时对施工中的施工材料及流程进行监管，提高工程项目的整体质量水平。该创优管理部门要做好相关的技术攻关工作，建立明确责任制度，充分发挥自身的职能效力，加大对工程投资的管理力度。

2.2 制定施工管理措施

在工程项目的创优管理部门成立之后，业主方可以要求施工企业运用信息化技术所特有的优势，构建一个符合工程项目具体需求的质量管理系统，运用一系列的优化措施和创新手段，实现工程项目的发展目标。同时，业主方还可以要求施工方的施工技术人员的工作质量与其薪资挂钩。通过建立和完善薪资制度来调动工作人员的工作积极性，在保证工程项目的管理者可以充分发挥其职能的同时避免了滥用职权情况的发生。只有通过科学有效的激励制度才可以引进更多优秀的专业人才，从根本上解决施工中面临的一系列技术难题。

2.3 制定监督标准，明确责任要求

质量保证体系的建立可以发挥高效的作用，可以保证工程项目安全和稳定的施工。要保障质量体系的完善，就必须要在施工中的各个环节做好充足的准备，建立和健全质量管理的相关制度。质量管理制度分为事故责任制和施工责任制，要把这两项制度落实到实处，就要培养全体施工人员强烈的责任意识。在整个施工的过程中，最主要和最基本的因素是人，人的意识和行为对工程的进度及质量会产生直接的影响。人既是组织者、操作者，同时也是监督者，在控制工程项目的时候也被工程项目所操控。由此，创优管理要做到以人为本，在施工的过程中要明确所有施工人员的权限和责任，切实推行施工质量的责任制度，使工程项目的质量和进度得到保证。

2.4 构建合理的人才聘用平台

施工企业要根据平时的业务需求和企业自身的资质对相关工作人员进行合理的配置。在施工企业中，有一部分是企业的核心人员，是长期的固定人员，这类人员的流失率有规定，不能超过其人数的3%。企业可以根据实际的用人需求，聘用施工现场的管理人员，施工作业人员以及企业的科室的管理人员。企业还应该监理人才以及劳动力的信息库，通过平时对员工的培训记录、职业生涯的规划、绩效考核，把他们分为技术型、复合型、管理型、高级技工、特殊工种等不同类型，再在数据库中对他们进行岗位和专业的分类，这就为后续的人才的调用提供便利。企业还要对相关的劳务人员以及所有的与项目有合作关系的分包单位中的优秀的技术人员建立数据库，为今后的工程项目在聘用技术工人的时候提供参考。企业的职能部门除了要负责企业的员工的日常考核和监管工作，还要对企业的工作人员进行业务的培训和指导。当工程项目的施工现场急需监管人员的时候，企业能从相应的职能部门中及时抽派合适的人员去弥补岗位的空缺，最大程度上满足工程项目对监管人员的需求。

3 总结

对工程项目的质量进行创有化的管理，是一个比较复杂且综合性较高的长久的过程。在此期间，需要工程项目的各个部门和各个岗位之间的高效配合。施工环节和管理环节都会对工程项目的质量产生直接的影响，因此，在对工程项目的建设中要特别注意加强施工的准备环节、施工的整体过程以及竣工的验收环节的管理。相关的建筑企业要把工程项目的社会效益放在第一位，加强对项目质量的优化管理，严格地控制施工项目的施工过程，让企业的经济效益可以得到最大化并且使企业可以进行可持续发展。

[1]陈炜.创优工程项目管理施工要点[J].江西建材,2017(2):251-252.

[2]陈涛.创优工程项目管理施工要点[J].河南建材,2017(5):97-98.

[3]龚睿.创优工程项目施工管理要点探究[J].建筑工程技术与设计,2016(19):2605.

[4]林彬彬.创优工程项目施工管理要点探究[J].河南建材,2016(1):96-97.

[5]历超,王松波.工程项目质量创优管理分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2013(29).

[6]杨绍庆,王建生.工程项目质量创优管理方面的探讨[J].城市建设理论研究（电子版）,2014(7).