浅论建设工程过程中的造价管理

林发程

福建厦门（361000）

浅论建设工程过程中的造价管理

林发程

福建厦门（361000）

随着我国城市化建设进程的不断推进，当今社会的建设工程越来越多，而相关企业对建筑工程效益的关注度也随之增高。文章通过浅析建筑工程过程中的造价管理，以期使当今建筑企业可以在保障建筑质量的同时，可以获取更高经济效益。

建筑工程；造价管理；质量

0 引言

在当今建设工程相关企业中，为了获取更强大的市场竞争力、更高的经济效益以及更多的市场份额，除了应确保工程质量外，还应通过科学有效的管理来提高企业经济效益。因此，为了使建筑企业可以得到更好的发展，为社会建设贡献一份力量，对建设工程过程中的造价管理进行分析显得尤为重要。

1 建设工程过程中造价管理存在的主要问题

在建设工程过程中,造价管理存在着很多问题，主要有以下三个方面:首先，建设工程造价管理者存在问题。由于建设工程造价管理者缺乏对合同的深度分析、对造价管理风险认识不足、对工程合同以及相关附件理解不到位等原因，导致造价管理体制制定不严密、管理力度不佳以及预控措施针对性不强等问题层出不穷。此外，由于造价管理者对建筑工程相关信息、材料以及策略搜集、整理以及分析不到位，使得建设工程过程中的造价管理存在较大漏洞且影响造价管理质量；其次，不合理的合同变更。我国作为法治大国，一切社会行为均应在法律规范下实行，建设工程也不例外。建设工程出现合同变更时必须采取书面形式，受合同法的强效约束。然而，由于建设工程管理人员以及相关责任负责人缺乏法律意识，导致有些合同变更时并不做任何书面制定也不签字，就容易引起建设工程合同出现歧义，严重影响建设工程经济效益；最后，建设工程施工现场造价管理存在漏洞。由于在工程施工过程中造价管理者通常不在现场，并对效益差、现场签证漏项以及手续不齐全等现象监管不严，导致造价管理现场签证工程量的疑问层出不穷，为审计带来了严重阻碍，从而影响造价管理质量。

2 建设工程过程中造价管理的策略

第一，做好合同条件的充分分析、合同交底以及对合同内重点问题的商榷，规避因合同内存在漏洞、风险等情况而出现影响造价管理的消极情况。为了使合同内容更加科学合理，建设单位、施工单位等有关工程建设的各个部门，均应结合工程建设目标、实际施工情况以及政府实时政策对合同内容进行审核，提高合同条款约束力、时效性；第二，规范工程建设现场签证办理。工程建设现场签证内容必须要手续齐全、具体明确、内容清晰且要素完整，并按照合同签证客观要素落实盖章、签名等具体操作。

3 建设工程过程中的造价控制

3.1 加强现场管理，有效控制工程造价

建设工程是一项较为复杂,涉及建设项目较多、采用施工工艺较为庞杂、调用施工人员较多的工程建设。为了使施工现场各个环节可以高效配合、和谐沟通以及确保施工质量以及施工安全，必须制定出行之有效且符合工程承建标准与实际要求的管理制度,对现场施工各个环节进行工程造价监管，不仅要在材料、设备等采购环节严格管控，也要建立健全奖罚机制，对相关工程项目施工人员、材料保管员、预算员以及项目管理人员进行监管，促使人们对采购责任更加明确，约束自身采购行为、树立施工全员正确的经济意识，使得工程建设在权责明确的现场管理制度体系下，达到降低造价、加强成本管理的目的。

3.2 加强工程控制，抓好工程质量

在当今建设工程蓬勃发展的市场大环境下，建设企业若想获取更强大的市场竞争力、更大的市场份额，必须抓好工程质量严把质量关，促使建设工程在质量约束下，降低故障成本以及因工程劣质而追加的施工成本。

为了使追加施工成本可有效降低，促使建设工程过程中的造价控制更加合理高效建设工程可做好三个方面的管控:一是对建设工程设计阶段进行合理管控。设计是一项建设工程的灵魂，建设过程中各个施工环节均需依照设计规划按部就班的进行，因此只有设计合理、符合工程承建目标、与工程建设实际情况相符，以及避免因设计漏洞而出现施工现场改签等影响工程进度、工程成本等情况。为了使工程设计符合工程建设需求,必须在建设单位、施工单位以及工程监理单位三方共同在场情况下，对施工现场进行勘察，并依照工程实际情况等客观因素对图纸进行探讨，确保设计合理、符合工程质量要求；二是加强材料的管理。选用优质材料是确保工程质量的重要条件，为了避免有些建设企业受短期利益蒙蔽，出现建设材料以次充好以及选用劣质材料的现象,必须对采购以及材料进场做好监管，使得材料质量有所保障，避免施工阶段因使用劣质材料出现工程建设质量不达标，而必须返工的现象。这不仅严重影响着企业施工过程中对造价工程的管理，而且有碍企业获取更高的经济效益以及发展；三是加强现场施工人员施工技术的培训。由于当今建设工程发展较为迅猛，亟需专业人才加强建设工程控制并抓好工程质量，而建设技术、施工设备以及建设材料等均随着社会的发展、科学技术的进步等客观因素而不断推陈出新，企业若想可以紧随时代发展脉搏，将工程造价管理落到实处，必须加强对现场施工人员的定期培训，确保使用先进施工工艺、施工人员操作安全规范，从而有效保障工程质量，为造价管理奠定坚实基础。

3.3 优化施工方案并组织实施

采用优质的施工方案可有效避免建设工程从承建之初开始，因施工缺乏合理规划而出现重复施工、无效施工以及出现劣质施工环节等不良现象，影响工程质量并造成造价管理的失控。为了建设工程优化施工方案得以落实并可组织实施，可从三个方面进行工程造价控制:第一，施工前期。结合工程图纸对施工材料选备情况、施工设备准备情况、管理技术能力以及建设目标等客观因素，制定出一套合理、科学且可行性强的施工方案，促使在施工方案有效落实的同时，工程内财力、物力、人力以及其他施工所用客观条件均可得到充分利用，避免重复采购、重叠施工等情况为工程造价造成恶劣影响；第二，施工过程中。施工过程中应具备较为优化的施工方案,使得施工人员在施工过程中有据可依、有的放矢,并确保在科学合理的现场施工方案下，保障施工质量的同时，有效节约施工时间、合理控制工期并降低工程造价。此外，高效合理的现场施工方案还可充分调用现场的机械、材料以及劳动力，使得在合理组织下施工资源得到优化整合，在各个现场施工环节和谐、稳定、高效的沟通下，降低成本、节约人力等建造资源；第三，施工后期。为了使工程造价得到合理管控，在施工后期应结合承建目标以及施工标准，对施工项目进行预检，避免在最后验收阶段出现质量问题而出现返工情况，造成追加工程造价的消极情况。为了施工后期造价管理更加高效，工程监理单位作为监管整个工程质量的重点单位，应起到积极作用，配合工程质量监管部门按照工程标准进行严谨检查，避免出现返工等影响工程造价管理的消极情况[1]。

4 结语

综上所述，建设工程是一项涉及建设项目较为繁杂、施工工艺较多的系统工程，而工程造价作为贯彻落实在工程管理过程中的管理制度，相关部门必须结合工程建设需求、建设目标等多种因素，制定出综合性强、管理范围广且自始至终贯穿于施工建设整个过程的造价管理，并在高素质的工程造价管理人员对建设工程全方位进行把关，确保工程造价可得到层层落实，综合运用建设企业内部资源，促使企业建设实力得以深度挖掘，促使建设工程不仅可以有效降低施工成本，而且可以为企业带来更高的经济效益。

[1]秦芳.浅谈建设工程全过程造价管理[J].科技与创新，2014(19):122,125.