浅析土建施工现场管理的问题及解决对策

杨华胜+叶锵

【摘 要】随着我国建筑施工行业的快速发展，土建工程成为新时期经济建设的支柱，是施工企业管理的重要环节，也是强化工程质量管理、进度管理、安全管理、技术管理的必要途径。基于此点，从土建施工现场管理的重要性和存在问题入手，对土建施工现场的管理方法解决对策进行浅析。

【关键词】土建施工；现场管理；问题；对策

【Abstract】With the rapid development of China's construction industry， civil engineering has become a pillar of economic construction in the new period， is an important part of construction enterprise management， but also to strengthen the quality management， schedule management， safety management， technology management of the necessary way. Based on this point， from the civil construction site management of the importance and problems， civil construction site management methods to solve the problem.

【Key words】Civil construction，Site management；Problems；Countermeasures

伴著建筑行业市场经济化进程的加快，建筑项目监理慢慢地构成了包含业主、施工单位与监理机构这三个方面的管理机制，这三个管理机构之间互相调整与影响，保证了项目施工进度按原方案有序进行，同时也确保了项目施工的质量水平。在建筑项目施工现场管理中将业主一方的作用充分发挥出来，对于保证施工工期、确保项目施工质量、减小施工成本从而获得较大的社会经济效益等方面具有重要的意义。

1. 土建施工现场管理的重要性

在社会主义市场经济体制的大背景下，日趋完善的体制对建筑施工方向的专业化、规范化、标准化与协作化等提出更高的要求，同时建筑施工企业相关标准的约束，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出现场管理的质量控制，建立质量保证体系。建筑施工单位第一系统目标，即安全、质量、成本、工期等落脚点也都是在施工现场。工期的推迟或赶工都会影响到工程的质量、安全和成本。施工现场露天高空作业多，人员流动大，危险系数较大，是事故隐患多发的场所，强调对施工现场的管理能够有效降低事故发生率，对工人和施工单位都是有利的。另外，要加强对施工现场的人和物的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，提高建筑成本，加强对施工现场的管理能够有效避免这种状况的出现，为施工企业节支增收。同时，加强对土建施工现场的管理，提高合同履行率，可以帮助施工企业树立良好的形象，保证企业效益，是各方面管理的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

2. 土建施工现场管理中存在的问题

（1）成本控制问题。

施工成本主要指土建工程施工过程中所产生的一切费用，包括生产资料转移价值、劳动者必要劳动所创造的价值等。成本管理与控制关系着企业的经济命脉，其主要问题有：在工程造价工程中，由于权责不够明确，经常导致项目经理等主要管理人员工作内容不够详细、工作效果不尽如意；材料是成本消耗的重要内容，由于受到人员因素、施工现场环境因素影响，材料采购、保存等环节同样存在问题；劳动者和技术人员作为土建工程的建设者，其专业素质较低，往往尚未进行技术培训等工作就直接进入施工现场，一旦出现问题就会造成严重的质量问题，反而增大施工成本支出。

（2）施工方案问题。

土建工程项目立项后，相关人员需要编制施工方案，严格进行施工组织设计，以便合理利用财力、人力、物力、技术等方面的资源，保证工程如期竣工。由于受到各种因素影响，施工组织计划的弊端往往在施工过程中突显出来，表现了自身编制的不合理性。之所以存在这样的问题，主要原因在于编制人员考虑不周全、施工现场勘测不完备、预算编制不科学等，尤其施工现场勘测至关重要。

（3）现场安全问题。

在土建施工现场管理中，安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，但是有些施工现场管理人员安全意识淡薄，没有充分认识到安全工作的重要性，不能够将建筑施工生产安全工作放在应有的位置。人员不安全行为主要有操作错误、安全装置失效、手代替工具操作、使用不安全设备、物品存放不当、冒险进入危险场所、不安全装束等，某些土建工程管理人员存在侥幸心理，疏于防范，在现场安全措施不能够及时到位，是造成建筑现场施工安全事故重要原因。

（4）施工质量问题。

劳动者和技术人员作为土建工程的建设者，其专业素质的高低关系着工程的质量与安全问题。在我国土建施工领域，大量的施工人员主要来自农村，文化水平普遍较低，综合素质不高，有技术含量的人员较少，特别是高级技术人员尤为欠缺。目前，我国拥有3500万的土建施工从业人员，其中农民工有2500万，而每年只有3万多大学生补充进来，相对于3500万的基数来讲，简直是杯水车薪。同时，建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，难以对每个操作人员实现有效控制，给工程施工带来重大的安全隐患。

3. 土建施工现场的管理措施

（1）严格施工组织设计。

施工组织设计方案不仅关系着工程的成本控制，更与工程的施工质量和安全关系密切。为此，施工企业必须严格设计施工组织方案，全而考虑工程的性质、规模、施工现场实际情况、工期和技术要求以及施工现场的复杂程度及当地的自然环境等，保证施工组织设计的合

理性與科学性。

（2）加强成本控制。

为加强对成本的控制，施工准备阶段应根据现场勘查情况及相关管理经验认真编制较为完善的施工方案与预算方案并将其贯彻于项目施工的整个过程；建立动态的监督系统，一旦施工方案与预算方案偏离既定轨道，立即进行补救；在材料购买、存放方面加大工作力度。严格根据设计方案，确定所需要材料的数量、材质和规格，组织供应商供货，由于符合要求的材料种类繁多，要提高采购人员的自身素质，保证货比三家，购买质优价廉的材料，减少工程成本；为了保证预算科学、精确，必须任用具有一定资历的编制人员，避免任用只有掌握基本财务知识、实务操作的财务人员。

（3）加强进度控制。

为能保证工程项目能够按期地交付生产和使用，编制一份完整的切实可行、既能符合合同、又能指导施工的网络进度计划是履约合同的保证，是控制进度和管理工期的凭证。合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管理。充分考虑时司控制外，同时还应考虑劳动力、材料、施工机具等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理、经济地配置与利用。通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。

（4）加强安全管理。

加强土建施工的安全管理工作，可以提高施工人员的安全意识，也可以加强土建工程施工的质量管理。坚持安全管理，有利于土建的安全施工和确保施工中的人员安全，有效避免土建施工过程中不安全因素的产生。加强土建施工的安全管理，在一定程度上密切了各个施工部门的关系，保证施工的资金、人力的安全。

（5）加大对施工人员的培训力度。

在施工现场管理工作中，首先要对工程项目质量的管理人员进行思想品德、职业道德及专业性技术的培训，要求管理人员通过不断的学习，更新自身的管理知识与理念，提高自身的专业技术水平。同时，现大部分施工现场人员都是农民工，应从尊重、关心、支持、教育等多方位对其进行培训，调动农民工的工作积极性，稳定施工团队。另外，不断引进技术水平高、施工专业性强、文化素质好的技术人员来指导施工人员的施工工作，从而提升整体施工团队的技术水平，从根本上确保土建工程的质量，更有利于土建施工管理的顺利实施。

4. 结语

土建工程施工的现场管理是工程项目的管理核心，强化土建施工现场管理，不但可以保证施工的质量，为施工单位节省成本，还能提高相关单位在行业内的声誉，树立良好的社会形象。因此，在现场管理中要多应用科学方法，从提高施工生产能力出发，打造高质、高效、高级水平的土建施工团队。