如何提高房建工程管理水平及施工质量

张立新

【摘 要】众所周知，房屋建筑是和我们日常生活关系最为密切的一个方面，其质量关系着人们的生命财产安全，因为房屋质量问题导致的安全事故时有发生，因此，在房屋建筑工程的施工过程中加强对于工程质量的管理和控制就显得极为必要，针对于当前我国房屋建筑工程项目中存在的一些不足，切实提升其管理和控制的水平更是现在相关建设单位需要关注和解决的一个重要问题所在。

【关键词】房建工程；管理；施工质量

一、房建工程施工管理的意义

房建工程施工管理的意义是整个房建施工过程中的主要环节，应从根本上解决施工管理中存在的意义。整个建筑工程从确立项目到图纸工程设计再到现场的施工过程，最后到消费者使用，在这一过程中，承包房建工程的公司投入了大量的时间和精力，只有房建工程让消费者满意的的情况下，房建公司才能从中得到利润，实现公司长远的发展战略目标，所以说，房建工程的质量即使对消费者有重大的保障，对房建公司在信誉和发展方面同样有至关重要的作用，在房建工程施工的质量管理和控制中，现场施工质量的控制是整个房建工程质量控制的重点。任何的准备和计划只有在实践的过程才能起到真正的作用，在房建工程施工管理中，所有的控制措施，只有在现场施工中落实的有效合理，才能保证施工的质量。因此，在现场施工过程中的质量管理和控制是每一个房建工作管理人重视的环节。

二、房建工程的特点

1.房建工程主体不同。

房建工程在施工的过程中，由于主体的不同。可以把房建工程大体分成两类。首先一类是政府要求建设的公共房建工程，还有就是企业自发以盈利为目的的房建工程，在房建施工过程中，承包工程的组织就是房建工程在施工过程中的主体。但是如果按照房建工程的使用者来说，消费群众才是房建工程的主体。所以在房建的过程中主体的不同，是房建工程的特点之一。

2.房建工程获得的利润具有周期性。

房建工程都是工程项目比较大的工程，由于在房建过程需要大量的投资，在购置房址、材料购买、人员工资等方面都需要的很大的资金流动，但是在施工的过程不是短时间内可以完成的，在很大的大型房建过程中需要2-3年甚至是更长的时间。在加上一些其他外在的因素的影响，让整个工期的时期更加漫长。由此可见在房建工程中大量的投资收货的利润周期是很漫长的，在回笼资金的时候只有等建好的房子都卖出去才能回收，如果房子的质量或者在建立的时候出现问题，就会让投入的资金付之东流。存在一定的风险性。只有在房建施工完成投入使用的时候才能看到利益。房建工程获得利润具有周期也是目前房建工程存在的主要特点之一。

3.房建工程在施工过程中的划分特性。

房建工程中有很多的划分阶段，但是在目前为止主要的划分是根据时间的阶段来进行划分的。一般来说可以划分为五个阶段。第一阶段是房建地址的选取；第二阶段是房建工程的规划设计；第三个阶段是供应商洽谈建立合作关系阶段；第四个阶段是房建工程在施工过程中的阶段；第五个阶段是竣工后期的投入使用的阶段。房建工程的特性在整个房建工程的施工过程中有很大的作用，分析好房建工程的的特性为以后在房建施工过程中的流畅性，提供了必要的基础。

三、提高房建工程管理水平及施工质量措施

1.加强施工质量管理人员的综合素质。

针对当前存在的诸多房建工程项目质量管理影响和制约因素来说，其首要的改善措施就是针对其管理人员自身综合素质的不高进行提升，重点针对一线的房建工程施工质量管理和控制人员进行有效地培训和教育，尤其是对于培训和教育的内容进行全面的把关，确保其培训的内容具备较强的实效性，避免出现流于形式的学习出现，要确保培训确实能够发挥应有的作用，施工质量管理人员的综合素质确实能够得到有效的提升，在教育和培训过程中最好是能够以理论联系实践的方式进行，进而在最大程度上提升这些施工质量管理人员处理实际事物的能力，能够针对房建工程施工过程中存在的一些质量问题做到早发现，避免不发现问题的出现，并且要根据发现的问题督促相关的施工单位进行及时的改正，在此过程中还应该进行跟踪查验，确保其实效性；此外，除了要加强这种理论和实践的培训教育之外，还应该加强施工质量管理人员的职业道德素质培训，确保其能够建立起坚定地履行职责的信念，避免出现疏忽大意或者是徇私枉法的现象，确保其自身管理控制工作能够得到高效的落实。

2.完善质量管理体系。

对于当前存在的缺陷较大的房建工程施工质量管理体系来说，进行必要的完善和补充也是极为必要的，基于这种质量管理体系的完善来说，其最为首要的一个工作就是要促使整个房建工程施工管理人员以及施工人员都能够意识到质量管理的重要性，进而就能够提高对于质量管理的重视程度，最终能够花精力进行相应的质量管理体系建设。具体到质量管理体系的构建中来看，其最为重要的有两方面的完善和补充：（1）一方面是要针对当前质量管理体系中责任制度的不健全进行补充，确保其整个质量管理体系中的责任制度能够落实到每一个管理人员身上，进而就能够督促这些相应的管理人员切实的去履行自身的职责，避免了疏忽或者不尽责现象的出现；（2）另外一方面则是应该针对现在几乎不存在的奖惩机制进行完善，明确其具体的奖励和惩罚措施，针对相关施工质量问题通过明确每一个人的具体责任来确定最佳的奖励或者惩罚措施，一般的惩罚措施除了降低奖金额度之外就是降职处理，更为严重的可能会考虑开除，而对于奖励的措施却可以多种多样，比如升职、加薪、奖金、假期、旅行、学习等都可以作为奖励条件，这样多方面的奖励措施也有利于更大程度的调动管理人员的积极性，确保其自身工作的落实效果。

3.应加大质量监管力度。

对于房建工程施工质量的保障措施来看，仅仅通过管理人员的相关工作是很难做到不出现任何的质量问题的，因此，还需要在此过程中尽可能的引入一些其它的团体和单位来加强对于质量的监督控制，进而为质量的保障工作做出更深一步的保障，尤其是对于监督工作来说更是如此，越多的单位和人员参与到房建工程的施工质量监督中来就越能够保障其整个房建工程的质量，比如根据相关法律法规的规定，就可以加大国家政府对于相关房建工程项目的监督力度，并且因为政府具备着一定的强制性和特权性，所以，这种监督的效果也是最为有效的，能够在更大程度上保障其整个房建工程的实施质量，尤其是能够针对于其中出现的一些违规行为进行严惩，进而督促相关管理单位做好自身的质量管理工作，确保其整个房屋建设工程的质量。

四、结束语

综上所述，施工质量管理与控制是房建过程中的重要组成部分，对我国房建行业的发展有重要的意义。本文通过对房建工程施工管理与控制的深入分析，并提出相关的整改措施。希望我国房建公司能重视起房建工程质量管理和控制，为我国房建行业的发展奠定坚实的基础。

参考文献

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