建筑工程项目的施工进度管理

李兑

厦门港务地产有限公司（361000）

建筑工程项目的施工进度管理

李兑

厦门港务地产有限公司（361000）

对建筑工程项目管理中施工进度管理的意义进行分析，从人为因素、组织管理因素、技术因素三个方面对施工进度管理的影响因素进行阐述，对施工进度管理的具体措施进行分析，望能够引起同行人员的关注与重视。

建筑工程；项目管理；施工进度；管理措施

0 引言

在新形势下，建筑工程项目管理人员对施工进度的管理不再局限于对工期的控制，而是将施工质量目标、投资目标与进度目标相结合，形成一种综合性的管控指标，以便更加充分地反映建筑工程项目的进展情况。建筑工程项目管理人员必须充分掌握施工进度管理在项目管理中的意义与地位，明确影响施工进度的相关因素，进而实施针对性的管理措施，以确保施工进度目标的顺利实现。

1 施工进度管理的意义

对于一个完整的建筑工程项目而言，是否能够按照预期目标建设完成，将直接关系到工程项目经济效益。若在工程项目管理中缺乏对施工进度的科学管理与控制,就可能导致实际施工中工期延长，增加施工管理费用、贷款利息，甚至还会导致项目建设等所需的临时性安置费用增加，造成投资成本的增大。除此以外，施工工期的延长还会导致施工方以及业主方的社会信誉度受损，对项目发展产生极为不良的影响。

在建筑工程项目管理中,对工程项目投资目标、质量目标、进度目标的管理与控制是相辅相成和相互影响的。在项目管理中，工作人员必须实现投资目标、质量目标以及进度目标的统一，合理控制投资目标的前提下，实现对进度目标的科学控制[1]。

2 施工进度管理的影响因素

1）人为因素

在建筑工程项目实施期间，除了项目自身的影响以外，工程建设还会受到业主方、监理方、施工方等项目参建主体的影响。各个主体基于不同利益角度所提出的意见都可能导致工程建设作出相应的调整，进而对施工进度产生影响。

2）组织管理因素

建筑工程项目在实施过程中，施工流水组织不合理，机械配置不合理，施工面布设不合理，都会对施工进度目标的执行情况产生影响。因此，在施工进度控制中必须加强对施工所需各种材料，设备供应情况的控制，以避免施工进度出现滞后、延期的问题。

3）技术因素

在建筑工程项目建设期间，施工方若对施工技术以及施工工艺处理不当，可能导致工程技术事故频频发生，增加了质量目标的控制难度，在一定程度上导致施工进度目标的执行受阻，投资目标的控制受到不良影响[2]。

3 施工进度管理的具体措施

1）分工明确，责任到人

施工进度管理人员应当根据建筑工程项目中各个细部工序的具体特点，将进度管控任务分配到具体责任人身上，确保工程项目建设整体中的各个分部工程、分项工程均有专人对进度目标进行控制。施工方在对周度、月度计划进行申报时，应当申报相关责任人在施工进度目标方面的执行情况，配套建立相应的奖惩制度，对进度管控达到预期目标的责任人应当给予一定的奖励，针对进度管控未达到预期目标的责任人,应追究相应责任人的责任。

2）定期检查

监理单位负责人应当在建筑工程项目施工期间对进度计划完成情况进行定期检查，估计实际完成工程量，并以百分比格式表示进度计划的完成比例。通过对实际进度完成情况与预计进度完成情况的对比，及时发现进度管控中存在的问题，分析进度超前或滞后的原因，提出相应的整改措施。项目管理人员还应引入“三循环滚动”的理念对施工进度目标执行情况进行动态检查与控制，以确保进度控制计划的时效性与动态性。

3）编制施工进度计划

施工计划的编制作为施工进度管理中的重点环节之一，若计划控制不当可能导致各项工作的开展受到影响。但当前部分建筑工程项目承包商对施工进度编制工作并不重视，所编制施工进度计划难以结合施工实践，流于形式，仅在满足业主方要求后搁置起来,无法为施工作业的开展提供指导。因此，施工进度管理人员在编制撰写施工进度计划时，必须以建筑工程项目中的合同工期以及计划安排为主导，制定与施工进度安排相契合的劳动力供应、材料供应、劳动力调配、材料调配、质量安全计划，要求施工人员严格按照施工进度施工。施工进度计划编制中应当遵循如下基本工作流程：第一步，根据建筑工程项目的具体特点,依据整体目标将工程划分为不同分部工程；第二步，对工程量进行计算，确定机械台班以及劳动量需求量；第三步，确定工程建设整体中各个分部分项工程的开展顺序、起止时间、进度安排以及搭接关系；第四步，用网格图或横道图形式编制初步进度管控计划；第五步，对初步编制的进度计划进行调整与优化，第六步，形成最终进度计划并在施工期间加以执行。

4）合理控制工程进度

采用网络计划法来制订计划和控制实施情况，可以有效抓往关健路径，能使工序安排紧凑，保证合理的分配和利用人力、财力、施工机械等资源。采用网络法的一个重点工作是确定本工程关键线路。用网络计划检查每项工程完成情况时，以不同颜色数字在网络图上记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。

4 结语

当前建筑行业所面临的市场竞争形势不断加剧与激化，建筑施工企业为不断提升核心竞争力，必须从项目管理的角度入手，促进项目管理质量水平的提升与发展。在新时期的建筑工程项目建设领域中，进度目标、质量目标以及投资目标的管理控制是各方人员必须高度重视的课题。其中，进度目标的管理控制将直接影响质量目标、投资目标的实现情况，更应当引起项目管理人员的关注。

[1]高兴夫,胡程顺.基于仿真的施工进度管理S型曲线研究[J].水利水电技术,2009,40(1)：84-89.

[2]杨震卿,郭友良,张强.BIM(4D)方案模拟在总承包施工进度管理中的应用[J].建筑技术,2016,47(8)：686-688.