团队凝聚力源于文化的深层滋养

文 / 周 强

以利相交，利尽则散；以事相交，事了则断；唯以心相交，方成其久远。

班组是企业科研生产经营的“前沿阵地”，直接承担具体的科研生产经营任务。一个班组如同一个团队，其战斗力水平，很大程度上取决于这个团队的凝聚力水平。一个班组之所以称“团队”，而不称“团伙”，就在于它既能“抱成团”，又能“形成队”。“抱成团”靠的是成员对班组的向心力和班组成员相互之间的信任力；而“形成队”靠的则是班组对成员的吸引力、导向力和成员相互之间的约束力。班组和成员以及成员之间的这种双向良性互动而形成的团队凝聚力，能极大提升班组及其成员在日常的科研生产经营任务中克难攻坚、攻城拔寨的战斗力。因此，班组的团队凝聚力建设是班组建设的核心内容。

如何推进班组的团队凝聚力建设？

毋容置疑，班组员工因任务相同、业务相近、身份相仿而组成一个班组，物质层面的工作业务纽带、经济利益纽带是构成班组的基本特征，也是形成班组团队凝聚力因素之一。但由于形成班组的核心要素并不是业务、流程、数据，也不是机床、厂房、办公室，而是具有主观能动性的班组员工；而且这些员工也并不是只有生理需求的“自然人”，也不是只有经济需求的“经济人”，而是具有丰富情感需求的“社会人”和具有多层文化需求的“文化人”，因此，构建满足“社会人”需求的情感纽带，以及更深层面地满足“文化人”需求的文化纽带，是激发班组团队凝聚力的关键法宝。

古人有云：以利相交，利尽则散；以事相交，事了则断；唯以心相交，方成其久远。一个团队，物质利益层面的纽带是短暂、肤浅和脆弱的，唯有情感、精神和文化层面的纽带才能产生持久和强大的凝聚力和战斗力。团队凝聚力的培养可以从以下三个方面入手。

首先，只有“凝心”方能“聚力”。以企业愿景为牵引，发动班组员工进行广泛深入讨论，紧密结合本班组的任务、性质和业务特点，通过层层分解，确立班组员工认可的班组愿景，让班组员工“心有所愿”，通过班组愿景凝聚和牵引整个团队的心智和力量。

其次，只有“上下同欲”，方能“无往不胜”。以企业使命为参照，结合本班组的任务性质和个人的业务特点，分别讨论确定整个班组的团队使命和个人的岗位使命，从文化层面唤醒班组员工深层次的团队使命感，从而激发员工心中潜藏的原动力。

第三，只有内在的价值认同，方能形成外在的步调一致。以企业倡导的核心价值观统一班组团队和个人的价值观，在员工中大力开展企业核心价值观宣传教育，致力于将价值观“内化于心”；然后通过制定和实施具有本班组特点的员工考核管理规章制度，将价值观“固化于制”；最后通过一段时期的实践探索，逐步使企业核心价值观能够体现在全体班组员工的日常行为之中，从而逐步达到“外化于行”的文化境界。当班组的文化建设达到这一境界的时候，班组的团队凝聚力和战斗力就得以真正形成。