建筑工程施工进度管理需要注意的问题研究

赵泉

摘要：现阶段，我国的建筑工程发展的十分迅速。在建筑工程施工上，施工进度、施工成本以及施工质量是相辅相成，哪一项都不能忽略的指标，能够将整个工程项目质量反映出来，让建筑工程可以按期完成，进而使施工成本得以减少。在建筑行业发展进程中，对施工进度进行管理和传统的工期控制有着较大的差距，涉及的层面更广、影响的因素也更多，是一项较系统的管理工作，对企业经济效益也有较大的影响。从当前的建筑工程进度管理工作来看，还存在较多问题，如资源供应、劳动消耗等，这些都是在施工进度管理中需要特别注意的。

关键词：建筑工程；施工进度管理；问题

中图分类号：D61文献标识码：A文章编号：2095-3178（2018）19-0367-01

引言

施工进度是建筑工程项目管理三大重点控制内容之一，与工程

质量、工程成本有机结合组成反应工程项目实施状况的综合性指标。对施工进度进行控制，是保证工程项目按期完成，节约工程成本的重要措施之一。如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。

1施工进度管理必要性

制定施工进度计划的主要目的是为了保障项目进度，只有利用

切实可行的进度计划，才会使工程进度得到有效的控制与管理，将影响进度的因素研究清楚，做出具有针对性的优化措施，对施工进度进行积极主动的控制，通过各个部门的共同努力，来编制切实可行的施工进度计划，通过构建科学合理的控制机制，来确保工程进度满足施工合同的要求，从而使社会效益与经济效益得以保证。

2施工进度管理需注意的问题

2.1编制问题

切实依据施工进度计划是對建筑工程施工进度进行管理的关键，切实可行的施工进度计划是确保工程按时完工的基础。施工进度计划需切实依据合同要求、项目实际状况来进行编制，在编制时需要着重注意施工顺序以及相应的逻辑关系，对资源进行合理配置，因为资源配置的合理与否，是决定施工进度是否受到影响的主要因素。除此之外，还要依据建筑工程的实际状况来组织相关人员检查施工图纸与项目资料，防范漏项过多的现象出现，要切实考虑施工进度计划对工程项目的影响，避免在施工中不依据施工进度计划开展工作，致使施工成本增加，并导致施工进程无法顺利进行。在编制施工进度计划时需要全面考虑天气、人文等因素，保证施工进度计划行之有效，从而使工程的施工效率得到保障。

2.2资源配备计划未能与施工进度计划相协调

资源配备计划未能与施工进度计划相协调施工进度计划的实施

和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等等。施工进度计划应当同资源配备计划一同出台，协调编排，以使施工进度计划的实施和完成在资源配置上有保证，缺乏资源配置基础的施工计划只能是一纸空文，根本无法实施。但我国目前很多施工企业项目管理还受到传统体制的影响，通常将施工进度计划和资源配置计划分割开来，先制定施工进度计划，再根据经验积累进行资源配置，最终导致施工过程中资源配置难以满足施工进度计划的需要，

严重制约着施工进度计划的实现。

2.3施工进度计划执行问题

从我国当前的建筑施工管理来看，多数都将管理重点放在施工质量上，而忽视了施工进度管理工作，让施工进度没有保障，这种情况特别是在中小型企业出现的比较多，而且施工进度计划和实际的施工进度管理完全不是一回事，出现严重偏颇，计划和实际实施完全脱节，这也让施工进度计划的编制失去意义，变成了计划只是计划，施工进度却是另外一回事，计划和工作通常都不放在一起考虑，导致施工进度没有保障，没有秩序可言，施工进度管理更是杂乱无章，从而导致建筑工程工期无法保证。

3施工进度管理问题的有效对策

3.1合理编排施工进度计划

行之有效的施工进度计划需要对资源进行合理的配置，确保施工组织与施工计划合理有效。在编制施工进度计划时需要对工程项目有一个全面了解，合理安排施工顺序，所需的材料、人员、设备等，在对施工进度计划进行编制时务必要确保其具有动态性、可行性、系统性、全面性，所编制的施工进度计划不能只是摆设。施工进度计划主要由工程的相关技术人员进行编制，需编制出多种施工进度计划方案进行相互对比，选出最优方案，所选择的方案一定要利于成本控制与工期控制。

3.2提高项目组施工进度控制水平

项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应

当从项目组成员素质出发，提高项目组工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导，充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。整个项目组，应当包括多个下设部门，如计划部、合同部、财务部、供应部、合同部等，提升项目组成员的能动性加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目组的一种管理手段，

提升项目各参与方的协同工作能力，有效促进施工进度计划的完成。3.3注意施工进度计划交底工作

施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。

结语

建筑工程施工进度控制的目标是为了实现项目建设工期必须通

过行之有效的控制与管理，充分把握研究影响进度的各种因素，针对施工进度控制存在的问题采取相应措施，主动积极的对施工进度进行控制，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。

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