浅析工程项目中土木工程造价的控制与管理

吴苗苗

摘要：我国建筑行业发展在最近几年发展可谓是突飞猛进，规模日益扩大，建筑技术在国际上也是首屈一指。但在这样的情 况下，房屋建筑的质量问题却日益凸显。这些质量问题的产生主要是因为在施工的过程中施工工艺未达到标准。针对这些问 题，能够采取科学有效的方法进行处理是能够得到很好的解决效果的。本文将主要介绍几个常见的房屋建筑工程通病并对针 对各个通病提出了相应的治理措施。

关键词：工程项目；土木工程造价；控制与管理

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）19-0270-01

引言

我国经济建设发展非常迅速，同时市场经济繁荣昌盛，同样已

存在着激烈的竞争。建筑业的蓬勃发展并没有使其施工质量得到很 大的提高，在施工时，存在着设计不合理以及施工过程不规范等问 题从而导致一个个通病的产生，房屋建筑的使用寿命和使用体验也 因此受到了影响。

1 目前土木工程项目的造价控制现状

①在土木工程项目的造价控制时，不论是设计方还是施工方是

普遍存在管理问题的，最明显的问题表现在造价控制没有贯穿到项 目全过程，同时“一对一”制度的不健全，导致土木工程项目造价 控制无人管理的现象出现。其次，在造价控制中，并没有给予高度 重视，使重要性直接被忽略。②正在進行造价控制的时候，投资方 要求对主项目建筑目标、项目建筑工程进度的明确性，具体包括了： 任务书的设计、总工期目标的确定、投资总额具体明确等等，以及 各个项目的进度控制。同时通过专业人员对每个目标的进度以及管 理制度明确，但是事实上项目发展到一定过程中，造价控制不仅仅 是一个理论上的数据，还要求能够在土木工程项目中执行，如设计 图纸上所采用的框架结构，同实际操作中所进行的造价管理必须是 一致的。

2 做好土木工程全过程造价的管理

2.1 设计阶段与决策阶段的造价管理

据近些年土木工程所统计的资料显示，一个工程在设计和决策 阶段的造价管理好坏决定了这个土木工程项目是否可以赚取利润， 是整个工程中最为重要的一个环节。设计人员必须要设计出多种可 行的方案，从这多种方案中进行比较和优化，最终选择出的设计方 案不仅仅要在技术上可以进行，还要得到经济的最优化。最初的工 程设计限额中，每一个工程设计部门都要加强工程造价的意识，这 种意识的培养来源于对工程量和设备、材质的控制，使工程实际所 消耗的财力控制在工程限额当中。

2.2 实施阶段

编制人员要在编制前做好准备工作，严格审查工程量、工程材

料组成、机械组成，通过人工定额、机械台班定额、施工材料标准 价格将工程预算准确测算出来。施工阶段的造价预算主要分为直接 费和间接费，其中直接费包括人工费、材料费、施工机械使用费、 冬雨期施工增加费、夜间施工增加费、特殊地区施工增加费、临时 设施费、安全生产措施费等。要严格设计变更费用的结算，在设计 变更允许之后，项目部人员首先应清楚了解变更工程并实施监测跟 进变更工程，将施工过程中在原有工程项目的基础上增加的工程量，

或者在原有施工基础上新增的工程项目进行记录，之后对于人工费， 材料费以及机械使用费进行逐一核实检查，对于零星材料费或临时 工程费用核实使用现场零星用工签证单。然后对施工企业在完工之 后提出的相关索赔要求进行合理的分析，对与设计变更有关联的费 用予以认可，与设计变更无关且无理的索赔要求予以坚决否认，并 在做设计变更的同时，完善其相关手续。

2.3 完工决算审计阶段

土木工程在完工之后，项目管理者需要从专业的角度对合同的

总价、项目单价、设计变更、工程索赔等进行全面分析，按照整个工程的项目图纸、招标文件、承包与分包合同、材料采购价格、施 工方报告单等情况，与业主、监理、总承包以及施工相关人员进行 讨论和研究，充分了解和收集工程的全部资料，形成完整的工程竣 工决算书面报告。

3 如何有效提高土木工程中的造价管理

3.1 改善管理思想和理念

要想实现工程项目中土木工程造价管理的有效提高首先需要改 善工程人员传统的思想观念，提高工程人员的综合素质，比如在工 作人员掌握了项目的基础情况后，让其继续进行深入的分析和考察，

准确掌握工程状况，比如工程能否顺利实施、是否做好充分的准备 进行各项目成本的核算与分析，同时准备好科学合理的工程计划。 在保证工程规划的实用性和创新性的同时，还要尽量减少项目成本，

促进工程项目实现节能高效的目的。为了促进我国造价管理水平的 有效提高，要加强工程项目造价管理工作的宣传，加深人们对造价 管理理念和造价控制的整体印象。从管理层开始，根据工程项目的 各项职能以及工程项目的实际施工状况，逐层加深与工程项目相关 人员的控制意识和管理意识，保证工程项目在最初的筹备阶段就准 备好各项估算工作，通过对造价管理人员进行积极的鼓励和支持让 其深入工程的施工现场，保证工程项目规划的安全性和准确性，从 而促进工程项目预算的顺利展开。

3.2 建立完善的管理制度

为了保证土木工程造价管理的有效进行，需要建筑企业和施工

单位严格监管和审核相关的施工图纸，让施工团队在保证图纸变动 最小化的基础上，根据设计人员的施工方案进行现场施工，同时在 遵循当地相关政府部门制定的单价标准基础上对工程的单价定额实 施定额管理和控制。在遵守工程质量标准和施工标准的基础上，促 进工程项目的顺利施工。除此之外，相关的造价管理和控制人员要 根据签订的合同详细、严格地核对工程项目施工期间的各项费用，通过国家和地方制定的单价定额标准来进行超出预算范围费用的结算工作。同时还要注意工程清单和合同要保持一致性，并以此来实 现工程项目造价的有效管理和控制。建立完善的管理制度，对整个项目工程中施工技术工艺、施工设备、施工材料的质量、施工人员总数等方面进行全面的造价管理。在土木工程的决策阶段，需要深 入勘察研究项目的施工地点，准确找出施工中发生概率较大的各项 潜在风险，并制定科学完善的成本计划和工程规划。

结语

综上所述，随着我国经济水平的不断提高，现代的工程建设对

土木工程造价的控制和管理也提出了更高的要求，因此要深入分析 土木工程造价控制和管理的现存问题，找出有效的解决措施，促进 建筑行业的健康可持续发展。

参考文献

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