通信工程项目中的风险管理与控制策略研究

王路科

摘要：近年来，我国通信事业不论在技术上还是管理方面都得到了极大进步，然而不容忽视的是项目管理依然存在一些风险 问题，也因此产生了一定损失，因而，如何做好通信工程项目风险管理和控制，降低通信工程维修成本和损失成为通信行业 极为关切的问题，从而推动社会进步，为人们生活提供更多便利。

关键词：通信工程项目；风险管理；控制策略

中图分类号：TN913 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）19-0193-01

前言：

通信公司企业必须注重对风险管理团队人员素质和专业性的提

高，并且，通信公司企业还必须建立完善公司企业施工内部的通信 工程风险管理制度，双管齐下，不断对施工人员进行风险意识的培 养和提高，增强施工人员对施工过程中风险的识别、分析和解决能 力。此外还需要不断完善风险识别应对机制，实现对施工过程中风 险快速识别分析评估，进而找到快速解决的因对措施和解决办法。 这样，通过这些积极的措施，有利于减少风险发生率，从而降低公 司施工效率和成本。

1 通信项目风险监管的核心工作内容

1.1 施工风险的监管和掌控

通讯工程项目具备时间久、覆盖范畴大、工程内容繁杂等特征。

在展开项目施工过程中，一定要融合这些特征，综合考虑施工的附 近作业氛围，调节好施工现场的各个工作，进而让工程项目作业正 常进行。在施工现场要高效的把施工条件和施工氛围予以融合，规 定施工正确行为，从而杜绝不标准行为导致的各个风险。

1.2 关于施工技术风险

项目施工针对技术的需求较大，专业性的技术操作有利于降低

工程项目出现的风险几率。施工过程中普遍的工作，比如：设施的 装置、线路部署还有设施有关的协调，这些均需要一些从业人员具 备高超的专业素养。工作人员利用的装置技术，对工程的总体质量 有着举足轻重的作用。

1.3 设施资源的风险

工程项目中设施是不可或缺的，这些设施针对工程的创建有着

推动性的作用，在针对设施的高效运用过程中，加快了工程进程。 经过设施展开有关质量的监测，极大的节约了人力。所以，这些设 施能否符合标准，对工程的质量起着决定性作用。

2 通信工程项目管理风险的特性

通信工程项目的施工过程中无时无刻都离不开施工设备，而施

工设备的正常运作对工程施工的效率和质量又有着很大的关系，因 此若想保证通信工程的正常施工，提高施工效率，就必须保证施工 设备的正常运行。但是施工设备的正常运行又需要有特定的外部条 件，若是在通信工程施工和施工设备运行的过程中遇到气候条件不好，例如刮風下雨、闪电打雷的时候通信设备的正常运行就难以保 证了。施工设备的正常运行都难以保证了，整个通信工程施工的整 体质量就更加不能得到保证。因为通信工程的施工建设不是一时就 能完成的，施工周期长和施工涉及范围广的特性又导致在施工期间 不能保证其他预测风险的出现。所以，施工过程中风险的不可预测性就导致了风险的客观性。因此，在通信工程施工过程中，上层管 理人员必须清楚的认识到风险的客观性，随时做好防范风险的准备，这样才能保证通信工程施工的正常工作，提高通信工程施工效率和

工程完成质量，更能使得施工人员的生命财产得到更好的保证。

2.2 不确定性

在通信工程建设施工的过程中，除了一些根据以往经验可以预

估的风险除外，还有一些不可预估的风险，比如，气候突变等原因 就有可能导致这个工程造成不可预估的损失和施工周期的延长。所 以，在工程项目开始建设的时候，上层管理人员就必须做好风险的 预估，做好风范风险的措施，这样在风险问题发生的时候，就能及 时对发生的问题和风险进行前期的制止和后期的处理，管理人员还 必须带领工作人员及时查找出导致问题发生的各种因素，这样就能 通过对这些导致风险发生因素的备案为以后通信工程施工提供可供 借鉴的方法。

2.3 复杂性

因为通信工程的建设施工不可能一蹴而就就能完成的，所以施工周期长是每个通信工程项目建设施工的特征之一。因为施工时间 的长期性，所以在工程项目施工过程中会出现很多的不确定因素， 例如，施工环境场景的变化、施工人员的行为变化以及施工进度的 变化都有可能是造成通信工程施工风险的出现。因为各种各样的原 因都有可能促使施工工程质量和周期的变化，所以这就使得通信工 程施工风险存在很高的复杂性。所以，通信工程项目施工的管理人 员一方面要严格的规范工作人员的行为活动，培养施工人员的风险 意识，另一方面上层管理人员必须统筹全局，从大局出发，统筹管 理。还有在通信工程施工之前必须做好风险评估的工作，保证当一 些风险来临时不会手忙脚乱。做好以上的这些工作之后，那么通信 工程的实施建设的顺利进行就能有效得到保障。

3 通信工程项目中的风险管理与控制策略

3.1 风险的识别管理

在通信工程项目建设中如果想有效管理控制各种风险，这就需

要相关项目负责人加强风险识别的管理，以确定及时发现风险的萌 芽，及时处理。项目负责人还应创建完善风险识别系统，这样就可 以针对风险进行检测。具体来说，就是影响项目的所有因素都加以 利用，帮助完成风险的识别和判断。通信工程项目的风险有两个特 性，一是变化性，二是隐藏性，这两个特性就要求必须采取有针对 性的措施进行风险管控。一般来说都会采用测试表法和流程图法， 前者主要可以锁定项目风险关键点，制定有效的风险预防和管控措 施，后者主要可以有效判断风险，总结存在的风险，以便不时之需。

3.2 风险的评估管理

识别风险之后，需要评估项目风险，进行风险管控。通信工程

项目风险另一个特性就是变化性。因此相关人员首先需要系统的分 析和评价项目风险要素和不确定性因素，从而确定项目的单个风险。 第二部则可以进行项目的综合评价，要建立风险评估模型。总而言 之，开展风险评估管理工作主要是将项目风险清单的量化，然后根 据风险大小排序，决定采取应对措施。

3.3 风险的监控管理

要先对项目可能需要承担的风险进行评估，然后加强对于风险

的监督，方便更加有效的进行控制与管理。因此，建立风险监控预 警机制是非常有必要的，合理的对风险进行估算，全面的风险的监 控。建立风险管控机制来保证风险监控预警。这项机制需要有参建 单位资质、信息档案以及信誉度等等的审核。比如要建立单位信息 档案资质审核方面，用来查询管理单位资质。并且，还要建立风险 监理监督机制，完成自身监督职能，更加及时的对各种风险因素进 行及时预测与分析。各种机制的建立可以让项目在整个工程过程中 风险管理都能更加全面与详细，保障风险监督工作的进行，更加有 效的避免企业的风险。

结语

经过大量实践证明，在通讯工程创建的进程中，十分易于出现

大量不确定的风险，进而为项目创建带来诸多不必要的人力、物力、 财力损失。因此一定要强化风险的鉴别、评判与监控工作，进而让 企业可以适时展开风险的防范与处理，让其能最大化的收获社会效 益与经济效益，实现可持续发展。

参考文献

[1] 宋传杨.通信工程项目中的风险管理与控制策略研究

[J].现代工业经济和信息化，2017，7（02）：115-116.

[2] 周冰洁.通信工程项目中的风险管理与控制策略研究 [J].信息通信，2018（02）：225-227.

[3] 张钱.通信工程项目中的风险管理与控制策略分析[J]. 数字通信世界，2017（04）：205+207.