企业政工管理的意义及其创新策略解析

郭雷

摘要：近些年来，中国在各个领域都取得了非常大的成就，尤其是企业政工管理领域的进展，更是令人叹为观止。众所周知， 各个企业一直以来对企业政工管理的意义及其创新策略高度重视，早已把它放在建设工作的核心位置，力求将其做到最好。 多年以来，看似完美无缺的企业政工管理事实上存在着诸多方面的弊端，导致其管理策略出现部分瑕疵，由此引发的一系列 问题令人堪忧。因此，怎样更有效的运用一些创新策略来提高企业政工管理的效率成为了当务之急，只有更好的分析该问题， 才能使企业政工管理领域更上一层楼。

关键词：企业政工管理；意义；创新策略解析

中图分类号：D64 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）19-0261-01

引言

在社会快速变革的今天，企业政工管理具有非常重要的现实意

义。企业应该注重政工管理，并且结合企业发展的需要，不断提升 政工管理的效益，不断强化政工管理的水平，综合性提升企业政工 管理的质量。在企业政工管理工作中，结合当前企业政工管理中存 在的問题，采取科学有效的管理方法，全面创新管理策略，综合性 提升企业政工管理的整体水平，全面促进企业的健康可持续发展。

1 企业政工管理的意义

所谓的企业政工管理，顾名思义，即是与该企业中的行政部门

相关的一些工作，其工作的具体内容则是要服从上级领导的管理与 安排，对企业进行一定的管理。企业政工管理以提高全体工作人员 的爱岗敬业的品质和加强企业文明的形象为主旨，通过各式各样的 文化交流活动开增强各个部门人员的亲密度，从而使得全体工作人 员的思想达到一致，最终实现企业不断发展与进步的目的。由此可 知，企业政工管理能够使得企业的全体人员“心往一处想，劲往一 处使”，能够无限的增大员工之间的凝聚力，极大程度上提升了企业 的竞争力，是企业快速、稳健发展的基础与前提。

2 企业政工管理中存在的问题

企业政工管理直接关系着企业的核心竞争力，也关系着企业内

部的向心力和凝聚力。但当前企业政工管理存在着比较突出的问题， 管理模式单一陈旧，管理方法落伍僵化，这在很大程度上制约着企 业的政工管理水平及企业的健康可持续发展。

2.1 政工管理理念落后

政工管理是企业内部管理中重要的一环，科学的政工管理理念，

不仅直接影响着政工管理的水平，也在很大程度上决定着企业政工 管理的方向。当前企业政工管理依然停留在搞活动、形式化宣贯政 策、不注重管理者及被管理者之间思想沟通的陈旧理念中。很多企 业没有结合发展实际及发展状况，创新管理理念，更新管理理念， 这在很大程度上影响着企业政工管理的实效。一方面，企业在政工 管理的过程中，过度重视下级服从上级。因此，企业领导认为政工 管理就是实现企业内部员工思想的统一，以维持上下级之间的关系。

在这种落后理念的指导下，企业在政工管理中，容易忽略下级员工 的思想动态和个人得失，甚至不惜牺牲员工的福利待遇来满足上级 领导的需求。另一方面，在企业政工管理的过程中，并没有落实科 学的人文管理理念，也没有实施人性化管理，这在很大程度上打击 着员工的工作积极性。

2.2 政工管理制度落后

在企业政工管理中，管理制度是前提条件，科学完善的管理制

度，能够全面提升企业政工管理的水平，能够综合性提升企业政工 管理的成效。但当前企业在实施政工管理中，一些企业的管理人员 对其并不十分重视，对政工队伍建设缺乏制度保障，没有明确细致 的管理制度来指导政工管理，甚至认为不应设立专业的执行部门， 并一方面，政工管理并没有实现现代化管理制度，传统陈旧的管理 制度，在很大程度上影响着企业机制的运行和政工管理职能的发挥。

另一方面，在企业政工管理中，政工管理仅仅停留在行政部门，缺 乏部门之间协调发展和运行的相关机制，这在很大程度上也影响着 企业政工的科学发展。

2.3 政工管理人员素质偏低

企业内部对政工与行政工作认识模糊，将政工管理等同于行政

管理，并不注重政工管理工作，也缺乏高素质的政工人才队伍，这在很大程度上影响着政工管理的整体水平。一方面，企业政工管理 工作存在兼职行为，多由企业行政人员来兼任。但实际上，政工管 理工作需要高素质的人才，甚至需要专业的管理人才。另一方面， 企业政工管理人员多为即将离退休的人员担纲，成为“养老岗位”。

因此，偏低的政工管理团队，在很大程度上影响着企业政工管理的 成效，也制约着政工管理的水平提升。

3 企业政工管理的创新策略

企业政工管理应该结合当前企业发展的形式，结合社会发展的

现状，不断推陈出新，实现管理创新化，只有这样才能有效提升企 业政工管理的水平，才能全面优化企业政工管理的成效。因此，在 企业政工管理中，需要采用创新性的策略，综合性提升企业政工管 理的水平。

3.1 创新管理理念，实现人文管理

在企业政工管理中，应该积极创新管理理念，全面实现人文管

理。企业竞争的关键在于人，企业政工管理的着眼点也是人。因此， 企业在政工管理中，必须结合员工的实际需求，把握员工的思想动 态，协调领导与员工的关系，实现科学全面的人文管理和柔性管理。 同时，在企业政工管理中，应该积极利用信息技术手段，实现员工 之间的有效沟通，实现领导与员工的互通。此外，在政工管理中， 还应该创新企业文化活动，真正体现员工的价值，增强他们对企业 的归属感。

3.2 明确管理制度，优化管理目标

在企业政工管理实践中，科学完善的管理制度是基础。企业必

须结合当前发展环境的变化及企业内部的实际状况，构建完善的政 工管理制度，积极采用现代企业管理制度，提升政工管理的实效。 一方面，企业应该积极采用现代管理制度，明确企业管理核心及发 展目标，在此基础上有效维系企业的团结与协作。另一方面，企业 应该将政工管理置于企业管理的核心位置，建立长效管理机制，明 晰职责，在运行过程中不断优化完善，全面提升政工管理水平。

3.3 端正工作态度，创新培训方式

在企业政工管理实践中，管理人员的工作态度和专业素养是非

常关键的。一方面，企业应该积极开展管理人员的思想教育和自身 觉悟，促使他们端正工作态度，规范科学地开展政工工作。另一方 面，在政工管理中，还应该创新人才培训方式，如通过理论学习， 提高专业知识的储备；通过各类活动的开展，促进组织能力的提升； 通过应急事件的处理，增强解决问题的能力，全面提升政工人才队 伍的整体素养。

结语

综上所述，我们可以知道，一个领域的发展就是一个不断发现

问题和解决问题的过程，正是这些令人头疼的问题才促使着行业的 不断进步，而企业政工管理更是如此。

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