如何加强施工管理增加公路施工企业的经济效益

刘鑫

摘要：随着我国建设市场的快速发展，招投标制、合同制的逐步完善和规范，激烈的市场竞争和新技术、新材料的广泛应用， 对施工企业的综合管理，尤其是对施工技术管理提出了更高的要求，企业的盈亏更与施工技术管理水平有着密切的联系。为 此，要求技术管理人员不仅要具有工程专业上的技术知识和创新能力，而且还应具有系统管理能力以及成本核算等专业知识 和能力。

关键词：公路工程；施工技术管理；经济效益

中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）19-0255-01

前言

我国的经济持续快速增长，国家对公路的投资规模逐渐增大，

施工企业越来越多，竞争越来越强，而企业的最重要的目的是取得 良好的经济效益，而如何在激烈的竞争中取得最好的经济效益，是 施工企业最关心的问题之一。

1 公路工程施工管理中影响经济效益的几个重要技术环节：

1.1 施工组织设计的编制。施工组织设计不同于技术方案，它

是一个指导工程投标、签订承包合同、施工准备的全过程的全局性

的技术经济文件，分为标前和标后施工组织设计。

1.1.1标前施工组织设计，对工程能否中标影响很大，尤其是 技术含量高的工程，应突出技术方面的先进性、可行性、经济性和 可靠性，还要高度重视施工计划的安排和网络计划的编制，这是业 主控制项目施工进度的依据，也是承包商向业主提出工期索赔的最 重要依据和标准之一。

1.1.2 工程中标后，施工的安排合理与否、劳动力组织和施工 技术进步与否、资源配置科学与否决定着项目的成本管理水平。项 目进场后，为使施工组织设计更加科学合理，完全符合工程项目的 实际，要求对标书施工组织设计进行优化，编制实施性的施工组织 设计。实施性施工组织设计，其中的技术方案要有先进性和可行性， 能够使实际施工生产满足工期和安全质量的要求；采用先进的施工 技术，并在保证工程质量的前提下，改变一些传统落后的施工方法； 使用可替代的工程材料和机械设备，以提高施工效率，加快工程进 度；采取先进的劳动力组织形式，合理配置劳动力、材料、设备和 资金等资源，最大限度地发挥各种资源的作用，提高效率，降低各 种资源消耗。

1.2 设计文件的审核和优化。在项目管理中，施工技术部门在 项目开工前，要进行施工技术调查，并对设计文件进行详细的审核 且现场复核，主要审核图纸的标高、中线、结构尺寸、使用功能及 是否与现场实际相符合，并将图纸审核结果报监理和业主审批，业 主会组织设计、监理、施工共同现场优化。而有些施工技术部门没 有进行详细现场复核和优化，直接按图施工，造成施工中返工和窝 工现象，从而使得成本增加。如：在某高速公路项目，有座交通涵 洞开挖并施工完基础后，发现与既有道路中线不符，道路不能顺接， 业主要求停工，等设计优化后再施工。

1.3 工程试验。工程试验主要影响工程的材料成本和质量成本，

对经济效益的形成产生直接的影响。

1.3.1 施工配合比设计，包括水泥混凝土配合比、砂浆配合比、 沥青混凝土配合比、及各种基层配合比等。配合比对工程材料成本 影响很大，而在一些项目施工技术管理中对此有所忽略，部分试验 人员和现场技术人员只以配合比满足质量要求为前提，有时增大保 险系数，造成配合比在实施后超强很多，产生浪费。优化配合比就 是在设计及规范要求的前提下降低主要材料的消耗。如混凝土配合 比的优化应尽量降低水灰比，将水泥用量控制在规范标准的下限， 适量增加矿粉等来降低成本。

1.3.2 施工试验，通过实验检测不但能控制工程质量，能加强 对分包工程质量监控，能对变更索赔项目进行技术上的支持，还能 保证施工工序正常有序，这些都说明试验对工程成本管理有很大影 响。

2 项目技术管理对经济效益的影响

2.1 工程投标中重报价轻技术方案的现象分析。在投标中常常

出现投标报价和施工组织设计脱节的现象，工程经济人员仅通过自 己对定额的理解来报价，而未综合考虑具体的施工组织设计和技术 方案，造成單价偏离实际施工方案的现象，对工程效益产生重大影 响，如：有的工程竟将50mm 的沥青表面层厚度当成5mm 来报价；有的工程施工便道单价中未考虑实际存在的软基处理的费用；有的工 程中标后进场施工才发现路基挖方中土石比例与报价偏差很大等等。

2.2 对技术难度小的工程技术管理应重视。在以往干过的工程 中往往是在一些传统的、非常成熟的施工工艺，领导不太重视技术 管理，当测量或试验等方面出现差错时，会给项目带来大量返工损 失，给企业信誉带来重大影响。而技术难度大的工程由于领导高度 重视，项目技术管理水平较高，未出现过重大工程质量事故，可实 现很好的经济效益。

2.3 技术管理人员应具有工程经济意识。技术管理人员要切实 转变观念，强化成本意识，技术管理人员要参与施工全过程成本控 制管理。有些技术人员重技术、轻经济管理，不熟悉招投标文件、 预算的编制、合同法、计量支付及变更索赔等方面业务，做技术方 案不考虑成本效益，整理技术资料未充分考虑工程经济业务的需要，

从而影响到项目经济效益的提高。

3 工程价款结算管理中的技术控制

承包商与业主之间的工程价款结算主要是依据招投标文件进行， 因此承包商必须对招投标文件进行认真的技术业务分析，才能真正 搞好工程价款结算业务。

3.1 深入学习和理解招投标文件中的技术规范。技术规范是施 工过程中承包人控制质量和监理工程师检查验收施工质量的主要依 据，同时规定了各工程细目的质量要求及计量支付办法，而工程量 清单则详细说明每一工程细目可能发生的数量和支付价格。这就要 求承包商在投标报价时彻底吃透技术规范，弄清每个工程细目中包 含的工作内容及范围，在报价中将所有的相关费用都综合到细目单 价中。技术规范规定“任何分项工程或其细目未在工程量清单中出 现，则应被认为是其他相关工程的附属工作，不再单独计量”，这 就要求承包商必须对技术规范和工程量清单的一致性进行复核。在 以往的投标中曾出现投标报价丢漏项事件，如：预应力筋未计入锚 固长度和工作长度；路基填方单价中未计入填前碾压、超宽方量等， 对工程效益产生很大影响。

3.2 对施工设计图进行技术分析。承包商在中标后应立即对设 计文件进行详细的技术分析和细化，及时发现其设计缺陷、错误和 隐含的可能存在变更索赔的技术因素，避免因图纸包含的缺陷而产 生效益损失，增加赢利机会。

3.3 复核设计图纸与技术规范、工程量清单或投标书是否一致， 若发现较大差别，应以书面形式向监理工程师和业主报告，以作为 变更的内容，在合同工期和价款上予以调整。

3.4 提高变更、索赔方案的技术含量。技术可行、经济合理是 工程变更最主要原则之一，为使变更设计能被顺利通过，就需要承 包商在变更报告中以技术分析为主，尽可能说明工程变更在技术上 更为先进、可靠、可行性。能有效的提高工程质量，缩短工期，降 低造价。对于索赔项目也应如此。

结语：

加强各个环节的工程管理是当前施工企业创造效益的重要途径

之一。从合同签订、工程实施到工程结算，严格控制每个环节；同 时注重施工现场管理人才的培养，只有这样，施工企业才能实现最 大的经济效益。

参考文献

[1]董定邦，加强建筑施工技术管理 提高企业效益，《岩土

工程界》，2017年（8）

[2] 刁树民.公路施工技术管理探讨，《.中国高新技术企业》， 2016（19） [3]周水兴，《路桥施工计算手册》，北京：人民 交通出版社，2017