酒店工程建设的机电工程管理

吉瑜

摘要：在国民经济的飞速发展，人们的生活水平逐步提升的背景下，以建筑业为代表的各行各业也得到了迅速发展机会。其 中建筑业的发展态势可谓日新月异，其在国民经济总值中的比例也在逐年递增。酒店的建设离不开其中所配套的机电工程， 因此机电工程管理的地位与作用的重要程度不言而喻。笔者结合多年的实际管理经验，对酒店建设过程中的机电工程管理进 行了详细的分析，以期为相关人员提供一定的参考。

关键词：酒店建设；机电工程

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）19-0168-01

前言：机电工程在酒店建设过程中起着极其重要的作用。其整 体质量的好坏对与整个酒店中的各种机电设备的运行、节能和保养 维修后的功能都有着十分巨大的影响。酒店机电工程主要涵盖了酒 店中各类电气设备、给排水系统、各类加热系统、智能系统、消防 系统以及通信系统等。随着我国酒店的规划与建设的发展速度不断 提升，这也使得机电工程管理面临着更为严峻的考验。

1 酒店建设的机电工程管理特征

1.1 协调工作量大

机电安装工程与许多专业接触，协调它们之间的合作有利于机 电安装工程的顺利和完善。协调至关重要。其中，需要协调和配合 施工进度，交接工作以及管理流程之间的联系。同时，不同专业之 间的管道也需要对其进行合理布局，以便创造更好的施工条件，防 止其在施工过程中相互影响。此外还应考虑到机电工程进行过程中 设计要求的所有内容，以确保项目的完成质量。

1.2 机电工程要求的技术严格

在当今社会中，酒店的建设数量与整体规模不断增加的同时，

也给酒店建设过程中的机电工程的管理工作带来了前所未有的巨大 挑战。在机电工程的进行过程中，会不可避免的使用到许多新工艺、 新方法、新技术以及新设备，因此就需要施工人员和管理人员对其 进行必要的学习。为了能够有效地利用这些更先进的技术及设备， 对于施工人员与管理人员等各方面的要求也会更为严格。

2 机电工程管理措施

2.1 施工前管理

施工前的管理主要包括设计图纸管理和施工材料的采购管理两 大部分。图纸设计是整个施工过程中最重要也是唯一的指导性文件。

因此，对于图纸管理有两项具体要求：首先是对其数量进行管理， 其次是对图纸的内容进行管理。如果图纸管理工作出现问题，不仅 会造成整个酒店建设工期的延误，还会使得酒店建设的最终质量受 到影响。施工材料的采购管理的重要程度与设计图纸的管理相同。 施工前，应确保所需材料应基本到位。采购材料时，要严格检查材 料供应方的能力和材料的质量，避免因供应不足，质量不合格造成 的损失。施工材料交付后，必须派遣具有丰富专业检查人员对材料 的质量进行检查。外包装有损坏的施工材料必须退回。丢你有争议 的施工材料需要重新进行检查，并且需要检查施工材料的质量证书。

2.2 质量管理

施工质量是任何一个工程都需要谨慎管理的一项内容。质量管

理是项目的利益以及项目的价值在在机电管理过程中的具体体现。 项目的质量取决于过程的质量。一旦机电项目完成，其整体质量将 是无法更改。特别是在大型机电工程的安装中，质量监控的实际作 用也更加明显。因此，建立健全的质量监督管理科学管理体系非常 重要。在整个安装施工过程中，始终存在质量管理。首先，从采购 施工材料和设计图纸等关节就需要对其进行严格的规划，并对其质 量进行控制，其次，建立完整的质量监控体系，质量负责人及质量 管理小组需对酒店建设中的整个机电工程项目负责到底。

2.3 工程执行情况的管理

要想酒店建设项目中的机电工程在有限的时间里面完成，仅仅

靠计划是不够的，所以要在项目实施的过程中，对项目的机电工程 的执行情况进行控制。可以选择项目管理软件对项目的施工进度进 行控制，就是把现在施工的进度与计划的进度向比较，以此来调整 项目的执行进度。这样是为了确保在出现问题时，能在第一时间知 道问题出在什么地方，并及時找到解决措施，保障项目计划能顺利 进行。同时要对项目的进度进行评审，在此基础上还要进行分析， 以此来制定相应的调整措施。要对项目的执行情况进行控制，这样 才能保证项目的施工质量，如果只注重速度，不对项目的执行情况进行合理的控制，就会出现项目质量上的问题。所以在项目施工上 不仅要注重速度，还要注重项目的执行情况。

2.5 进度管理

酒店建设项目中的机电工程的安装从装修开始，直至其开始时

结束。因此，安装速度可以直接影响整个施工过程的进度。时间表 的管理可以反映施工队伍的能力，如组织能力，响应能力，以及充 分利用施工设备的能力。具体项目进度管理的内容是分解整个施工 过程的总体目标，并对每个小规模的进度进行严格的监控和精心的 规划。通过对进度的管理，项目负责人可以充分掌握施工的各个环 节，使整个项目可以整体管理。机电工程的安装过程相当复杂。在 确定施工的总体目的后，可以彻底控制每个施工步骤，并确保质量 的基础上确保项目可以按期完成。

2.6 成本管理

工程成本的节约还是超支是检验各项工作是否良好完成的标准。

为了做到成本控制，尽可能地减小成本的损失，首先，成本计划需 要根据工程部位以及成本的具体项目进行细致的分解，找出各种途 径与对策来降低成本，制作详细的成本计划控制表，并且落实到每 一位部门负责人身上，做出相应的举措来调控成本，针对经常性会 造成成本损失的因素给以严格的监管，并进行定期的监督与改进新 的办法。每一项成本支出都需要对其进行详细的记录并汇总，此外 还需对成本计划进行月度总结与检查，并对其进行及时的调整，使 其能够更加符合酒店建设项目的机电工程管理的实际情况。

2.7 安全管理

安全管理是每个酒店建设项目中必不可少的一项工作内容。特

别是在机电工程施工过程中，其项目的每个部门都不能忽视对于安 全的管理工作。为了更好地加强并落实安全工作，建立起一个完整 的安全管理体系不仅以一项必要的也是一种较为有效的手段之一。 在整个机电工程项目的实施过程中，每个参与项目的施工人员和管 理人员都必须参与到安全管理之中，从而使机电工程项目中国的所 有成员都能够清晰的意识到安全管理工作的重要性。此外，酒店中 的泵房和发电机房等对于酒店能够发挥出其自身的功能起到十分重 要作用，加之其建设成本与维护成本较高，因此需要在建设过程中 对其施工安全、使用安全以及后期的维保安全进行合理的规划，并 制定有针对性的安全技术方案，以便能够切实的做好酒店建设过程 中的安全工作。

结束语

综上所述，机电工程管理已广泛应用于我国的酒店建设项目之

中，机电工程管理作为酒店建设项目的重要组成部分，对于酒店的 整体功能的实现起到十分重要的作用。但是，在现阶段的很多酒店 建设项目中的机电工程管理还存在许多的不足之处，从而严重的制 约了酒店的正常使用。针对酒店建设项目中的机电管理工程中存在 的这些不足之处，笔者有针对性的提出了管理措施，希望能够为确 保酒店建设的正常进行及使用起到一定的推动作用。

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