浅析变电站工程的施工安全管理

苏楠

摘要：随着经济全球化和我国经济的加速发展，智能化电网建设也得到了较好的发展，电气安装工程在变电站施工中日益重 要。变电站投资巨大，施工技术含量较高，这在无形中为施工人员增加了不小的难度。当前的形势和未来的发展都要求对变 电站的施工管理达到对整个电力工程的全面控制。

关键词：施工质量；变电站；安全管理

中图分类号：TV513 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）19-0163-01

引言： 随着我国城市现代化进程的快速发展，变电站规模越来 越大，这就促使我们的施工管理者不断加快变电站的施工进度，缩 短建设工期，从而满足我国社会日益增长的发展需求。

1 变电站安全文明施工管理的重要性

我国现在正处于高速发展的攻坚阶段，对电网电力能源的需求

也前所未有的加大。因此，电力能源作为一种特殊的能源，对满足

我国社会发展的需求极为重要，电力工程的加速施工建设意义重大。

而在电力工程中，变电站的施工是一项主要的工程，它的施工质量

关系到变电站的日常运行状态，也关系到整个电网电力系统的运行

安全。

变电站的安全文明施工管理就是要在施工过程中科学有效的组 织人力、物力，使施工现场保持一种良好的施工环境和施工氛围， 它是一项基础性的工程管理工作。在施工期间，一定要确保施工的 安全，减少和避免人员伤亡。严格按规范施工，按程序施工，保证 工程质量。增强参建施工人员的信心，提高施工效率。只有这样， 才能提升企业的市场竞争力和企业形象，从而可以增加企业的盈利 能力，提升企业的经济效益，有利于提高工程项目班子的凝聚力和 使命感。

施工项目的质量和安全是工程项目建设的核心，它决定着项目 建设的成败。我们必须始终坚持“安全第一、质量第一”的生产理 念，严格要求，标准化管理，质量和安全两手抓，两手都要硬。

2变电站施工质量管理的主要影响因素

2.1 人的因素。在工程施工过程中对人的控制，主体体现在人

的品质、生理缺陷、错误行为等方面。人是参与项目建设的组织者、 管理者及操作者，是建设工程的主要实施者。因此，为了确保工程 质量达到预期目标，对人的因素进行控制是十分必要的。在工程施 工期间，必须充分发挥每个施工人员的主观能动性，并且还要提高 参建者的个人素质，强化每个人的思想意识和劳动组织纪律，每年 定期的对员工进行专业技能和技术知识的培训。

就我国当前的变电站发展水平来看，工程施工人员技术水平还 比较低，在施工过程中大部分还是凭借积累的经验来进行施工。施 工管理人员普遍对变电站建设的施工质量和安全管理还没有引起足 够的重视，安全意识还比较淡薄，这就给变电站工程的施工安全及 质量留下了较大的隐患。

2.2 施工管理因素。建设项目工程管理工作是一项复杂而长期 的管理工作，通过项目部管理人员的科学有效的管理，可以提高企 业的生产效率，加快工程的施工进度，节约企业的生产开发成本， 使企业经济效益和社会效益双丰收。在日常的工程管理工作中，一 定要加强管理的力度，从领导层面就要加强重视力度，建立专门的 项目管理部门机构，加大监督的力度并创新监督的方法，安排专人 进行检查和评估。

变电站的施工建设是一项复杂而精细的工程，这就要求在施工 过程中，要保證每一个施工步骤的质量。然而在实际的变电站施工 管理过程中，施工企业及管理人员为了追求赶工期，追求最大化的 经济效益，往往对施工过程环节不重视，没有健全的项目施工管理 制度，没有建立相关的项目管理体系，从而在施工管理过程中会暴 露出各式各样的问题。

2.3 材料因素。工程材料是施工的基础物质条件，没有材料工 程就无法开展，材料质量是确保工程质量的基础，只有材料达到施 工要求，工程质量才能符合标准。首先，要对施工原材料进行严格 管理。材料进场前一定要确定好供货商，明确材料交付使用的日期， 材料进场后由各方代表进行材料验收工作。其次，要对施工材料的 使用进行日常管理，要结合工程建设的实际要求，降低材料的使用 成本，实行限额领料制度，避免铺张浪费现象。最后，一定要注重 提高材料管理人员的业务水平和职业素质，充分调动管理人员的积 极性和主动性。

3 变电站工程施工质量管理

变电站施工质量好坏是保证变电站正常稳定运行的关键因素。要抓好对变电站工程施工管理的事前、事中及事后的控制措施。

3.1 事前控制。工程的事前控制工作具有统领全局的意义，它

的作用十分重要，一定要严格把控。

3.2 工程施工管理人员的考核和培训。人的因素是保证工程施

工质量的关键因素，人具有较高的主观能动性，会直接影响工程建 设的质量。要充分调动施工人员的积极性，提高施工建设人员的技 术水平。

3.3 施工图纸技术交底。施工图纸是工程施工建设的根本性文 件，处于核心地位，因此按图纸施工是最基本的施工要求。施工人 员必须保证施工图纸的正确性和合理性，及时提出合理化建议，将 施工图纸的技术要点进行交底。

3.4 施工设备的现场检验验收。包括外观检查和出厂资料的核 查校对，对照施工图纸看其是否符合设计要求。

3.5 事中控制。所有建设单位要树立全程管理的质量意识。要 做到严格检查、及时反馈、及时整改，要严格按照质量目标作业指 导书进行施工，开展以自检、专检、互检等各种形式检查。

3.6 事后控制。根据当前的施工结果与计划目标分析比较，制 定控制措施。对于工程共性的问题要详细分析，避免以后再次出现。 对于检验批、分部分项工程、单位工程的验收，要详细记录并及时 整改。

4 变电站施工管理水平的提高措施

4.1 经营管理模式的转变提高

工程项目的管理工作要贯穿于工程建设的每个阶段，企业追求

经济利益最大化，需要转变经营管理模式，把科学的决策与创新研

究作为出发点。要建立工程材料采购和施工进度管理的相关体系， 充分评估企业的效益，有利于今后工作的开展。

4.2 工程建设施工队伍的选择

变电站工程专业性较强，为了做好施工管理工作，需要选择经

验丰富、社会口碑好的施工队伍。对于实力不尽如人意，但是能够 进行沟通配合、不断进步的施工队伍应该对其进行必要的指导，为 长期合作打下基础。

4.3 工程项目团队的建设

一支经验丰富的管理团队对项目施工管理有着不可替代的作用。

项目管理人员要服从工作的安排，要有较高的社会责任感及职业素 质，要具备很好的语言沟通能力和团队合作意识。要注重团队稳定 性，明确各项工作职责分工，提高参建人员的素质和管理水平。

5 结语

在变电站的施工管理过程中，我们要牢记“安全第一，预防为

主，综合治理”的方针，不折不扣地贯彻落实安全生产责任制和各 项安全规章制度，要做到居安思危，警钟长鸣。要树立以人为本的 工作理念，建立纵向一抓到底，横向一揽到边的管理体系，实行综 合管理，为工程及企业带来较好的经济效益。

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