机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施

兰合群

摘要：随着我国整体经济水平的提高，人们对建筑工程了质量也在不断地提出新的要求，机电工程是整个建筑工程中非常重 要的组成部分，加强对机电工程施工管理也推动我国建筑行业发展的必要手段。

关键词：机电工程；施工管理；问题；改进措施

中图分类号：R288 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）19-0162-01

前言：

机电工程的施工环境复杂，在施工的过程中会受到诸多因素的

干扰，所以需要加强施工质量管理。为了完善工程施工质量管理， 需要建立完善的质量管理体系，加强对施工材料的质量控制，强化 施工过程中的监督管理力度，做好全过程质量管理，切实保证机电 工程的施工质量。

1 机电工程施工的总体管理水平不高

从整体上看，我国机电工程施工管理水平不容乐观。国内的很

多机电工程通常采用外包形式，这在施工质量和施工技术等方面就 得不到很好的保证。施工单位的管理也是流于形式，在发包之后就 不再予以过问，施工的质量监管还不到位。而施工方在获得施工权 限之后，出于经济效益可考虑，会降低施工的成本投入，导致所使 用的机电设备质量较低，施工材料达不到标准要求。

1 机电工程施工管理中存在的问题

2.1 缺乏规范化的管理制度

在制度和管理上仍然存在着一些漏洞，致使机电建设的管理混

乱，管理不规范等问题严重。目前机电工程的施工已发展到新的阶 段，自动化、智能化的应用是其趋势，然而，在实践中相关的管理 模式和管理理念比较落后，没有适应新的发展形势，管理的主观能 动性受到到思想认识的限制，无法保证机电工程安装施工的有效性。对机电工程的施工缺乏足够的重视，能实现全面的、科学的管理。 此外，管理手段落后也是管理工作中存在的突出问题。新技术的出 现促使机电工程安装施工的新变革，对机电工程安装施工的管理工 作提出了新的要求和挑战。但很多施工企业的管理方法和管理手段 还停留在对原来的技术管理上，不能適应新技术发展的需求，造成 管理与工艺技术的不协调。

2.2 行设备操作的时候、方法不够规范

目前，各种机电设备随着建筑行业的发展也层出不穷，各种规

格和型号的都存在，并且没有统一的运行标准。而在进行建筑工程 设计以及施工的时候，很多单位并没有对设备的规格和型号进行明 确的规定，所以在进行材料采购的时候也没有统一的标准和依据， 这也会直接给机电安装的施工管理带来一定的困难，对其质量造成 严重的影响。此外，还有很多厂家在进行材料或者设备生产的时候 并没有对其规格和型号进行明确的标明，这也直接导致了施工单位 在进行材料或者设备挑选的时候，不知道如何进行最恰当的材料设 备挑选，这也会直接给施工质量造成不良的影响。

2.3 机电工程施工总体水平不高

目前，我国的机电工程的施工管理水平总体上是较为落后的，

其主要原因就是建筑单位把关于机电工程施工方面进行外包处理， 交于一些小型的包工头，所以在其质量和技术方面可能无法达到国 家的标准，并影响最后的总体施工质量。甚至有部分施工单位只负 责把工程承包出去过后，就不再参与任何的中间管理，只等着最后 的验收，这样不仅导致了机电施工管理的无法落实，还无法确保机 电工程的质量安全可靠。目前，已经形成了全新的信息化社会，建 筑行业也逐渐形成了资源整合，形成了统一的整体化。但是还是有 些建筑企业依旧没有重视信息的流通与整合，导致获取信息的渠道 过于狭窄，不能满足于现代化市场的需求。

2.4 安装工程设备与材料存在问题

现阶段，在实际的电气设备安装工作中，存在着很多的三无产

品，这将严重的影响到电气安装工程的施工质量。比如说安装工程 中的电缆、导线等设施的耐压能力比较低，并且相应的电缆、导线 的电阻率比较高，一旦遇到高温或者是腐蚀的环境，将直接影响到 安装工程的安全性，进而对建筑内部居民的生命与财产安全造成威 胁。此外，还有一些照明设备以及动力设备质量较差，一些导线和 插座的实际导电值与铭牌上标注的数值相差比较大，这也将影响到 建筑电气安装工程的施工质量。

3 提升机电工程施工管理的对策

3.1 强化安全管理

就机电安装工程的实际情况来看，必须重视安全管理，要有“安

全第一”的管理思想。安全管控的要点为： 其一，结合机电工程的 实际情况以及工序的特点，建立健全安全生产责任制，并科学地落 实安全工作内容，分解整个机电工程的安全管理工作，明确各管理 人员的责任和义务，全面落实奖惩制度； 其二，项目部应组织和安 全管理工作相关的技术人员学习项目安全施工要点，并很好地向一 线工人传达学习内容，保障技术人员以及施工人员清醒地认识到本 项目的安全要点、节点，确保机电项目施工平稳、安全地进行。

3.2 重视质量管理

管理者应在工程开始前将有关设备资料与设计资料提出来。工

程量多或非一般工程时，有关人员还应事先开展调查、分析；然后， 做出立足在实际调研之上的科学方案。项目管理者应仔细观察并预 估出容易出现的天灾人祸，并充分考虑到当地天气、水文、地质等 因素。为保证施工的安全进行，工作人员还应在天气变化、无法施 工时做好可行的保护方案，为作业再次进行时做准备。并且，工作 人员还应仔细查验相关设备、材料，并好好管理、存放。此外，工 程的质量控制为设备施工的目的。管理者在质量控制时关注材料、 施工、设计三环节。管理者应当分别审核各部门及设计图情况。施 工应在被审核各方均没有问题时开始；出现问题时，各方应展开交 流、合作化解问题。应当注意的是，“检测细节”不可在控制质量 工作中被忽视。为实现对施工中容易发生问题的高效规避，审查施 工图时应依既定流程进行。

3.3 强化进度管理

在机电工程施工期间，管理人员要以监督管理为抓手，以签订

合同的内容为基础，全方位地监督和控制施工进度。同时，进度管 理工作还要和机电工程的施工质量、成本目标紧密结合在一起。要 想提升施工进度控制的效果和质量，可以采取以下施工进度管理措 施：细分整体进度计划，分成多个部分，分项目、分计划地实施相 关内容；制定符合实际情况的施工目标，以此为基础，制定周度、 月度施工计划，并在实际工作中严格落实；不仅如此，完成每天的 施工计划后，要召集各部门负责人开会，会上各部门负责人需汇报 当日的进度情况，然后统一部署第二天的工作进度。各部门积极协 调，保质保量地完成每天的进度计划，通过长时间的积累，进度管 理必然能够得到进一步强化。

结语

随着国民经济发展水平不断提高，对于机电工程的使用性能提

出了更高要求，机电工程施工逐渐向自动化及智能化方向发展。机 电设备能否安全平稳运行，取决于施工质量是否达到相关标准，但 在工程具体实施过程中，仍旧存在一定不足之处，对工程整体质量 造成影响，必须不断加强施工管理。

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