房屋建筑工程监理管理的问题及创新刍议

呼婷婷

摘要：现如今，我国的国民经济在快速的发展，社会在不断的进步，建筑业成为了现阶段我国国民经济当中的重要产业之一， 想要实现可持续发展，进一步加强市场竞争力，房屋建筑业不仅需要满足实际使用要求，还应当进一步提升管理水平。让管 理更加智能、科学、优质，让工程的品质得到保证，工程的进度能够按计划准时完成，获得方方面面效益的提升。针对房屋 建筑工程管理当中的监理问题，本文展开了深入的探讨，基于已有的知识理论和实践结果，对这一问题进行在此总结和评价， 找到其中的问题所在，并提出针对性的改善建议，从而提升房屋建筑工程管理和监督的整体质量。

关键词：房屋建筑；工程监理；问题；创新

中图分类号：G647.5 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）19-0092-01

引言

建筑行业飞速发展的当下，建筑工程的质量问题也日益凸显，

建筑工程监理作为我国建筑行业监督和管理的关键，必须要充分发 挥出建筑工程监理在保证建筑工程质量方面的作用，促进我国建筑 行业的健康稳定发展。

1 房屋建筑工作监理管理工作面临的主要问题

1.1 监理管理工作不够深入

建筑工程监理管理工作的落实深度直接影响着工程的整体建设 效果以及项目的后期使用安全，但是很多工程目前都存在监理管理 工作落实不够全面、不够深入的问题，例如各部门对自身工作责权 不够明确、工作目标定位模糊，尤其是施工安全问题和质量问题等， 为工程的整个施工过程以及工程的后期使用都埋下安全隐患。导致 该问题产生的原因主要有以下几点：首先作业组织设计、作业安全 措施以及作业条件在实施具体审核的过程之中不够细致。其次，建 筑监理方并未对整个施工过程中的各环节进行严格监理。再次，监 理工作主次内容分辨不清，致使部分重要监理内容流于形式，没有 达到实际效果，检查工作不够全面，为相关问题的产生创造契机。 第四，对施工材料及设备的选购和进场把控不够严格，是工程施工 效果受到很大的影响。

1.2 监理管理工作人员技术不够

监理管理工作的内容较多，项目较为繁琐，因此需要保障监理管

理人员的技术水平和综合素质。很多企业要求监理管理人员必须具 有监理证书，但是从当前情况来说看，60%的监理管理人员都仅有最 基本的监理工程师岗位证书，而且有不到 10%的企业监理人员无证 上岗，监理管理人员的技术水平及综合素质难以保证。

1.3 缺乏完善的监督管理法律法规

与其他发达国家相比，我国在房屋建筑工程监理管理工作方面

的研究和发展都处于较为落后的阶段，虽然国家相关部门对于房屋 建筑监管和管理问题上出台了一些相应的政策，但是这与当前建筑 行业发展的速度和趋势都不相符，所以房屋建设监理管理工作已经 无法满足当前发展的需求，已经严重限制了房屋建设行业的发展。

2 房屋建筑工程监理管理方法的创新

2.1 加大房屋建筑工程监理工作的管理力度

在房屋建筑工程监理管理工作中，要求监理工作人员要先对房 屋建筑的具体情况展开全面了解，将所发现的所有问题进行总结归 纳，并提出有效的解决措施，从而保证房屋建筑工程监理管理工作 的质量。另外，在工作中，相应的监理人员还应当明确自身的工作 目标，不可敷衍工作，要对每一个问题进行深入思考，提出可行性 解決措施。要知道，自己做好监理工作，才可以保证整体建筑的质 量，这是一项使命很重的工作内容。

2.2 加强对施工进度的控制

能够按照施工计划在规定的时间内完成房屋建设施工，是房屋

建筑施工项目施工评估中非常重要的内容，施工的进度会影响整体 交通疏导的工作，影响着人们的正常生活和建筑单位的经济效益。管理房屋工程的施工进度主要是在合理的时间节点，来对整体房屋 建设项目进行管理。在当前的进度管理方法中，通常是采用将保证 整体质量作为基础，结合现场实际施工情况，分批、分段进行收尾 和验收工作，这种方式不仅获得了比较理想的管理效果，也保证了 房屋建筑施工的及时性和通畅性，所以要对房屋建筑工程施工环节 中进度管理的重要性给予重视，使工程施工的进度能够满足施工计 划的需求。

2.3 明确各部门之间的关系

建筑工程的房屋监理管理不仅仅是其内部自身工作的问题，也

涉及到与其他相关部门的相互配合与合作，与其他部门也具有不同 的业务关系，也需要进行进一步地明确和规范。例如，与业主之间 的委托关系、与承包商之间的监理与被监理的关系及与政府职能部 门之间的监督关系等，这些关系都需要我们进行明确和规范。除此 之外，还有很多资源供应部门需要我们进行协调，例如供水、供电、 供气、供热等部门。只有协调好各部门之间的关系，彼此之间融洽 协调，才能够提高监理管理工作的效率，更好地服务于建筑工程的发 展和进步，也更加有助于监理单位在未来的工作中具有更强的适应 性。

2.4 建立健全的监理管理工作制度体系

工作管理制度体系是相关工作有效落实的重要准则，因此一定

要通过工作制度体系的调整与完善促进建筑工程建立管理工作水平 的不断提高。目前部分监理部门要求员工无偿加班，法定假日无工 资，甚至都没有落实保险问题，很多工作经验丰富的监理管理人才 对自身工作缺乏安全感，形成监理行业人员流动性、跳槽率居高不 下的局面。对此，相关单位一定要对此进行充分重视，建立健全的 监理管理工作制度体系，创新自身错误的人才管理模式，防止出现 低水平的监理人员对高水平的施工单位进行监理的尴尬局面，使监 理部门人才不断流失，监理管理工作水平逐步降低，致使建筑工程 监理工作进入恶性循环的状态。此外还应全面杜绝将监理工作进行 私自承包和挂靠等问题的产生，加大力度查处违规现象的发生，并 下重拳打击这一现象。

结语

建筑工程监理管理问题，是房屋建筑工程当中一个最为重要的

问题，该方面的工作做好，便可以保证建筑工程的质量，同时也和 人们的生命财产息息相关，所以一定要对房屋建筑工程的监理管理 问题有足够的重视度，从各个方面入手，加强改善，提升房屋建筑 的监理管理水平，保证房屋建筑项目的工程质量，让我国的建筑工 程监理管理水平也得到提升，推动我国房屋建筑行业进一步发展和 进步。

参考文献

[1]江伟.试析房屋建筑工程监理管理的问题及创新[J].建筑工程技术与设计，2017（11）：5448.

[2]李海石.房屋建筑工程监理管理的问题及创新[J].房地 产导刊，2017（6）：102.