建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨（2）

夏耀

摘要：在现代建筑工程施工当中，近些年来我国施工技术及其现场施工管理获得了巨大的发展和进步。但与此同时，人们对 建筑的要求也越来越高。若想建造出更加令人满意的建筑，就必须不断改进建筑工程施工技术，同时加强现场施工管理，切 实保障建筑质量和性能。基于此，本文首先对建筑工程相关施工技术进行了探究，其次对建筑工程施工技术及其现场施工管 理的现状进行了分析，最后探讨了完善和规范建筑工程施工现场管理的相关对策。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；对策

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）19-0070-01

引言

随着人民生活水平的不断提高，消费能力的不断增强，也带动

了各行各业的快速发展，尤其是建筑行业，建筑企业在不断发展的 同时，也将面临着巨大的市场挑战，因此，施工企业要想在市场中 赢得一席之地，实现长远发展，就必须要重视和加强建筑工程施工 技术及其现场施工管理。

1 建筑工程施工技术分析

1.1 软土地基处理

由于我国地形地质具有多样化的特点，软土地基具有承载力不 足，可变性大的特点，是建筑工程施工中的常见问题。为了防止施 工过程中出现不稳定或者不均匀沉降现象，就要对软土地基采取有 效的施工措施。地基施工措施要随着地质变化随时变化地质的处理 技术。选择合适的地基处理技术是软土地基处理的第一原则。为了 减少地基基础发生变形、不稳定的情况，应根据工程所处的软土地 基类型，选择换填垫层法、置换法、强夯法、挤密砂桩法、化学加 固法等方法。

1.2 防水施工技术

在整个建筑工程的建设过程当中，防水施工的重要性不言而喻，

这是所有建筑工程中都必须妥善处理的问题。在建筑里，用水量较 大的地方主要有三处，分别为厕所、厨房以及浴室等，为了保障每 一层楼的防水质量都过关，应当采用性能过硬的防水卷材以及防水 涂料，保险起见，可对材料进行抽样检测确定材料质量合格与否。 并且采取科学有效的防水施工技术，提升施工质量。除此之外，在 建筑工程的屋顶、外墙都属于较为容易渗漏的区域，在建筑工程施 工中应当对这些区域进行重点对待，做好防水防渗施工。

1.3 电气接地施工技术

随着近年来城镇化进程的不断加快，国内城市中大型、高层的

建筑物建设数量越来越多，更多的农民走进城市生活，对居住建筑 的需求也随之不断增多，因此在实际工程施工建设中，必须要重视 建筑物的施工质量，以确保建筑物的安全。电气接地施工技术作为 建筑工程建设中的一项重要的工作，建筑物主要的结构为钢筋、混 凝土，高层建筑每一层结构的组成必须要使其各个细节的相互连接，

这也是确保电气接地施工正常的基础，对建筑进行电气接地施工， 可以有效地防止建筑物在阴雨天气被雷电击中，减少损害。

2 建筑工程现场施工管理中存在的问题

2.1 管理意识淡薄

管理意识代表着对管理工作的重视程度和积极性。虽然，近年 来随着我国建筑业的发展，建筑企业对现场施工管理具有了更大的 重视，然而总体来看，其现场施工管理意识仍旧比较淡薄，有的甚 至管理只流于形式。

2.2 管理制度不完善

完善的管理制度是开展好建筑工程现场施工管理的前提和基础。

只有在完善的管理制度的约束下，现场施工管理工作才能够有序开 展；而若管理制度不完善，则会使现场施工管理工作无章可依。而 对于我国大多数的建筑工程现场施工而言，都缺乏一套完善的管理 制度，现行的制度不是照搬别人的，就是比较落后的，并不符合实 际施工情况。

2.3 管理手段落后

从我国建筑工程现场施工管理现状来看，其管理手段整体比较

落后。很多建筑企业依旧只依靠传统的行政手段来进行现场施工管 理，这早已无法满足现代建筑工程施工管理的需求。再者，管理方 法的灵活性较差，科学性不足，且多为事后控制，无法将一些施工 过程中出现的问题及时找出解决，就失去了现场施工管理的意义，也无法切实保障施工质量。

3 建筑工程现场施工管理的措施

3.1 对施工现场的技术材料加强管理

施工现场的技术材料管理主要包括技材料质量和材料用量的管

理，材料质量是保证整个工程建设质量的基础和前提，因此，在选 购建筑材料时，一定要选择正规厂家并具有合格证书，符合工程技 术规范的优质材料，千万不可因贪图小便宜而选用不合格、劣质的 材料，在材料进场前，还应对材料进行抽检，以确保进场材料的合 格性；进场后，应做好建筑材料的管理工作，以防止材料受潮或遭 到损坏；对材料用量的管理，可以有效地减少材料的储备，使资金 的使用率最大化，降低不必要的开支浪费。

3.2 对施工现场进行完善

施工现场的规划在工程管理过程中，要进行不断的完善，同时

根据不同的施工需求，把符合标准要求的施工方案，以及合理的施 工计划、做一个全面的分析，将施工所需的各种材料和設备及人力 等安排好。在施工前，先全面考察和分析好工程施工情况，方案、 规划的制定需要更加实际地质情况、施工材料和合同情况等来进行 ；

对于施工规划来说，它的内容主要包括对施工情况的安排和了解、 工程施工的成本预算，工期长短的预估等等，合理的进行组织和规 划，保证工程施工的顺利进行，把施工中潜在的风险降到最低，确 保工程施工安全有效的完成。

3.3 完善奖惩措施

很多施工人员不服从现场管理，主要是因为事故发生于自己的

联系不大，多数人员认为完成好自己的工作就好，至于施工的质量 跟自己没有关系，即使有时候对其进行表扬，但是实际的意义也不 大。对于这种情况，企业就需要构建起一个完善的奖惩措施，把一 些责任落实到每一个人，对于每一个环节都要有专门的人员负责。 同时对于一些不遵守规则的人进行惩罚。只有奖惩分明才能够调动 人员积极性，所以企业一定要构建起一个合理的奖惩机制。

3.4 提升人员素质

施工单位应该要重视施工人员的素质。建筑施工现场主要是管

理企业施工和调度人员，如果施工人员的素质较低、不服从管理， 就很容易出现问题。因此，在施工现场应该严格按照相关的制度对 施工人员进行安全培训，结合实际情况为施工人员讲解安全知识， 在培训时让其观看相应的影片，通过实际观看让施工人员明白不遵 守规则带来的危险，同时还能够提升施工人员对管理人员工作的理 解。并且，在施工现场可以选择优秀的人员作为组长，这样能够提 高施工人员的管理能力，还能让其他员工更加服从命令。在施工之 前要对所有人员进行上岗前的考核，需要通过考核才能进行岗位工 作。

4 结束语

施工工程的质量跟其现场管理有着很大的管理，随着经济的发

展，人们对于建筑物的要求也越来越多，建筑企业为了满足人们对 于这方面的需求，使用了很多新的技术，但是其技术与管理仍然是 现在的重点内容，只有将这两方面结合，才能够做好施工工程。

参考文献

[1]陈波.试析建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].

四川水泥，2016（4）：197.

[2]谭侃.徐建军. 简述建筑施工中混凝土裂缝产生的原因 与预防措施 [J]. 民营科技.2011（01）

[3]吕纯洁 . 房屋建筑现场的施工技术质量管理与控制研 究 [J].中华民居 （ 下旬刊 ），2014，01：455.