房屋建筑施工管理中存在的问题及对策

郭炜

摘要；随着社会的进步，越来越多的房地产项目建设的同时存在诸多问题，如管理体系不完善，施工安全，监督成本和贫困 项目建设技术，本文针对建筑施工管理中存在的问题提出了相应的解决方案。

关键词：房屋建筑工程；施工管理

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）19-0067-01

前言：在施工过程中，为了保证施工质量，更好地实现建筑功 能，进行施工管理非常重要。住房施工企业的质量控制和管理不仅 要防止施工过程管理不当，同时也要充分发挥人力，物力，财力等 方面的作用。因此，为适应现代住宅建设项目的发展，相关技术人 员应对现有问题进行深入的探讨和分析。开发更优化的管理模式和 计划。

1 房屋建筑工程施工管理的概况分析

目前，我国建筑施工管理的概念尚不清楚，但可归纳如下。一

是采取一定的控制方法，执行相应的活动管理功能，优化施工阶段； 二是在施工初期，管理部门遵守规章制度，制定相应的法律。我们 需要建立一个建筑管理系统。但是，在管理系统的开发过程中，我 们需要注意一些问题。所有管理和施工人员必须具备强大的技术管 理技能和质量意识。二是工程材料的管理和控制。为避免有缺陷和 出现问题，必须科学合理地管理工程的材料和设备；三是建立技术 管理。采用先进的施工技术和方法，确保标准化，科学施工。第四， 定期检查施工项目的质量，记录检测结果，确保建筑质量。

2 房屋建筑施工管理中存在的一系列问题分析

2.1 建设单位施工管理意识薄弱

在建筑施工管理中，施工管理意識薄弱是主要问题。在具体施

工过程中，施工单位不承认施工管理的重要性，施工管理制度和工 作无法实施，导致各种施工管理工作和系统成为一种简单的形式。 此外，一些施工单位有施工安全意识的偏差，并认为施工技术管理， 有效的施工技术管理，以确保项目建设的质量，导致片面的追求在 混凝土施工过程中对施工技术进行管理，导致施工现场管理不全， 造成混乱，不利于保证施工效率。一般情况下，施工部门的成本控 制，第一步是降低安全成本，导致施工安全知识不足，施工人员施 工安全意识建设，混凝土施工安全无法预测由于风险，频繁发生安 全灾害造成的建设影响了经济增长的效益。

2.2 施工材料管理效率有待提高

保证住宅建设项目的建设质量取决于建筑材料。原因是建筑材

料是建筑的核心，其质量与住宅建筑的整体建筑质量直接相关。但 是目前，中国建筑施工的管理效率远远低于国外建筑企业的管理效 率。原因是中国住房建设项目的施工管理起步较晚，所有建筑材料 的及时整合导致了盲目住宅建设项目的建设。作为建筑施工管理的 一部分，建筑材料的归档直接影响到施工管理的效率和质量。另外， 现有施工管理人员不了解施工管理的重要性，施工材料的归档通常 在施工结束后进行。这样，施工人员对建筑材料的应用视而不见， 造成问题。

2.3 忽视了工程文明施工

施工现场的大部分施工现场都可以随意看垃圾。施工垃圾的随

意堆积不仅影响施工的正常施工，而且影响施工单位的形象。建筑

材料的浪费长期不及时有效处理，必然会影响建设项目的周边环境，

这只会增加安全事故的隐患。例如，在建筑施工过程中，主要的废

料主要是混凝土、砖块和塑料。总而言之，在施工过程中，由于施

工过程中施工管理的重要性，施工过程中施工管理工作的实施往往

被忽视。这样，施工工程的现有作用就无法充分利用，因此，施工

单位必须加强对建筑施工管理的认识，加强监督管理，确保所有管

理工作和制度得到落实。

3 房屋建筑施工管理的有效控制对策

3.1 提高施工人员的素质

建筑工程在施工管理过程中，为确保项目进度，建立了完善， 高效的管理团队，全面提高施工管理人员的素质水平，提高施工管 理人员的安全意识。它需要改进。总结由于施工复杂，施工难度大， 施工周期短，强度高，施工管理有些困难。因此，企业应进一步提 高管理人员的整体素质，提高专业技能，促进管理者的政治思想和 职业道德教育，找到合适的解决方案，提高项目的经济效益。

3.2 合理编制施工进度

在施工前，施工单位应合理准备施工进度。在准备工程进度时，

要做好人员准备，充分了解工程施工图纸和施工过程中的问题，防 止施工过程发生紧急情况。在施工进度中考虑这些因素，并根据详 细施工合同精心准备施工进度。同时，根据施工进度要求的施工材 料和机械设备的实际要求，以及相应施工人员的条件为确保施工期 顺利完成，每个环节的施工进度必须分阶段控制，根据整体施工进 度，合理安排每周，每月计划，材料，设备和人员投入。确保每周 或每月计算成功完成房屋的建设进度。

3.3 完善制度提高安全全防范意识

施工管理体系的完善一般包括施工过程中责任分工的内容，施

工人员的工作计划，施工过程中的优异绩效报酬，疏忽处罚。在施 工过程中，应采用综合素质人才，有效管理施工过程，合理分离相 关技术人员，确保施工过程的技术管理。安全意识始终是每个建筑 项目的缺陷。提高安全意识是确保所有施工人员安全的基本保障， 也是建设项目顺利建设的基础环节。

3.4 加强对建筑材料的规划和管理

建筑材料的质量影响建筑工程的质量，建筑材料的消耗与建筑

工程的建设成本有关。因此，有必要对建筑材料的使用量和施工前 的建筑材料选择质量。在施工过程中，施工人员应加强管理，防止 类似现象，如建筑材料的非标准使用，材料的短切，材料和废弃物 的浪费。

3.5 加强施工技术交底及解决技术问题的措施

建筑工程是一个复杂的工程，涉及大量的施工过程，施工技术

相对多样。但是，在施工过程中，有必要全面，合理，有效地充分 利用这些技术，以改善整个项目。同时，为了避免施工中的技术问 题，施工前施工，施工队伍的施工交接技术交付，同时审查施工图 纸。最好是根据建筑施工图顺利完成施工项目管理工作。

结束语

综上所述，在建设项目管理和日常维护运行过程中，根据实际

情况积极实施更有效的控制模型，完善系统建设的管理结构，并在 有针对性的基础上，结合建筑规范和建筑施工特点，有针对性的解 决好这些影响建筑施工的问题，为中国住房建设提供参考，为施工 管理的可持续发展提供建议和意见。

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