王腾 蔺吉双
摘要:工程造价是建筑工程项目中的重要内容,其不仅决定工程施工建设成本,同时也会影响到工程项目建设质量。因此必 须要对建筑工程项目全过程的造价控制和管理引起充分的重视,确保工程项目各个环节都能够得以有效控制。本文浅析建筑 工程项目全过程造价控制及其管理。
关键词:工程项目;全过程造价;控制管理
中图分类号:TU723.3 文献标识码:A 文章编号:2095-3178(2018)19-0060-01
引言
建设项目的实施是一个分阶段,连续的过程。由于各个阶段的
特点不同,对工程造价的影响也不同。如何根据每个阶段成本的特 点采取具体的控制和管理措施是我们应该继续研究的一个重要课题。 通过分析施工成本控制在整个施工过程中的意义和作用,探讨其控 制方法和步骤,通过本文节约项目资金,使投资获得最大的经济效 益和社会效益。为了适应国际经济一体化,与国际接轨,必须深入 贯彻和全面贯彻成本管理和控制的全过程。
1 工程项目全过程造价控制与管理的重要性
建筑施工的各个过程离不开工程造价的管理和控制,在不同的
阶段,具体的管理措施也并不相同,为实现对成本的合理控制,需 要在工程项目的全过程进行管理。建筑行业的快速发展使建筑行业 之间的竞争愈加激烈,如何降低工程造价、对工程造价的过程进行 合理的管理,是提高建筑行业竞争力的一个重要方面。目前,我国 的建筑行业普遍存在对项目的管理方法较为落后、对项目成本管理 不足的现象,这对企业的发展会产生众多不利影响,增加了企业对 项目成本的投入。在建筑项目的各个环节,从工程项目的设计、施 工、管理等方面都有造价问题的参与,可以说造价管理贯穿着整个 建筑项目,因此,工作人员必须要对工程造价与管理有足够的重视, 确保工程项目的顺利开展。从行业的现状来看,目前大部分建筑单 位主要采用分段预算的方法,这种方法的优点在于能够满足建筑工 程一般预算管理的要求,但是忽视了建筑工程项目各个阶段造价管 理的重点内容,因此,开展建筑工程项目全过程造价控制与管理是 十分必要的。
2 建筑工程项目全过程造价控制与管理要点
2.1 工程决策阶段的造价控制与管理
工程决策是对建筑工程开展的科学性和可行性进行评价,工程 决策意味着工程项目正式启动,随之开始造价控制,造价控制的主 要内容是预估项目总投资。在造价控制过程中,要做到确保决策过 程规范,保证预估结果准确、合理,防止预估错误而导致项目的经 济损失。确保决策资料准确,防止因为资料内容偏差而造成不必要 的经济损失。有效協调各部门,切实做好本职工作,保证项目的顺 利推进。加强对建筑资料的收集、整理工作安排工作人员对资料进 行登记,注意资料的保存。在招标过程中,要对投标单位进行细致 的审核,加强招标文件的规范性,避免出现投标价格过低,对项目 工程造价的准确性造成影响。
2.2 设计阶段的工程造价控制与管理
目前我国的设计单位和建筑单位在工程造价时普遍存在一定的
问题,设计人员根据国家规范和要求设计出符合规定的图纸,却不 对工程造价进行核算,而建筑单位的相关技术人员根据收费标准为 定额,可能存在设计浪费的情况,因此,为解决这种情况的发生, 必须要开展有效地设计招标,加强对设计的相关管理,然后再根据 价值工程正确的设计定额,实现设计方案的最优。经过多年工程经 验积累,可以从以下几点来优化项目设计阶段的工程造价控制与管 理:a.实施设计索赔制度与奖励制度,可以适当的提高设计费的取 值;b.邀请专业的概预算人员或咨询单位,落实前期的设计工作, 解决工程中可能存在的难题;计阶段,需要各个专业的人员相互配合,
避免在设计时出现错误。
2.3 招投标阶段的造价控制与管理
招投标工作对于工程项目的顺利建设开展是非常重要的。通过 科学规范的招投标工作,才能够保障建筑工程招投标工作的效果。 施工企业的招投标流程主要涵盖以下部分:①明确工程项目的招投 标,达到系统化效果,并确定相应的审查规定,科学改进具体的结 果。基于保证工程项目招投标工作的规范与科学性的目的,应尽可能将测评对策予以健全,编制规范的测评规定,同时明确其所对应 的评标模型,使工程项目的评标工作更加合理。②实施工程项目设 计图纸的审核与分析的过程当中,需要做到系统、全面的审核与判 断,达到使工程项目的设计图纸更加科学和规范性的效果,同时让 设计图纸的质量与正确率得到了很大的提升,保证工程项目的造价 估算最终结果是十分准确的。③工作人员应细致地审核建筑工程项 目的招标文件及相关信息数据等,以便为建筑工程合同的合理签订 提供参考依据,为建筑工程施工设计奠定数据基础。
2.4 施工阶段的工程造价控制与管理
工程项目施工建设阶段属于工程价值实现的关键时期,同时此
阶段中投入的资金成本较大,人力成本较多,即便施工过程中的造 价管控对整个建筑工程投资带来的影响占比不超过 15%,但如果不 进行科学的管理,很容易出现浪费现象,所以我们必须要引起充分 的重视。一是将可能产生的工程成本变化较大的内容当成是全过程 工程造价管控的关键点;二是努力控制好工程变更管理工作,在施 工作业开始之前应当将现场踏勘的工作人员安排好,防止在施工作 业中出现返工浪费的问题;三是更加全面细致地进行工程计量,对 工程相关款项进行复核,努力开展好工程现场签证管理工作;四是 仔细认真记录好建筑工程项目施工建设的主要内容,对相关文件图 纸做好保管工作,确保各类文件图纸资料保存完整,特别是对于施 工变更的资料,这些都能够为之后可能出现的索赔问题打好基础; 五是强调合同的正确修订,科学控制项目造价;六是应当根据工程 施工建设工期实际情况安排作业,避免浪费现象,避免由于返工造 成的成本增加或索赔;七是利用先做样板再正式开铺的方式,避免 存在施工建设开始后出现大规模返工的问题,还需要对变更流程做 出详细规定,确保各个参建单位之间能够通力配合,确定科学的变 更流程,根据建筑工程项目招标设计方案和合同条件来制定相关对 策,保证变更款能够维持在合理的范围内。
2.5 竣工阶段的造价控制与管理
竣工验收需要设计、建设和施工部门将所有需要的文件进行整
理,然后一并交给验收部门处理。另外验收过程中需要进行采样或 者利用仪器监测建筑物某个部分的质量知否达标,对于这样的验收, 施工单位可以准备精度较高的仪器,只进行一次监测就能够得出该 建筑的质量评定报告,如果准备的相关仪器不能够达到验收部门的 标准,那么验收的时间就会相应的往后延迟,对企业来说也是一笔 资金消费。
结语
综上所述,全过程造价控制理念在建筑工程项目造价管理工作
中的应用既是满足建筑企业持续经营的必然追求,又是建筑行业市 场发展规律的重要体现。为此,施工单位应注重对建筑工程项目全 过程造价管理工作的研究与开展。
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