相当于爱立信诺基亚中兴收入总和5200亿意味着什么？

逄丹

不畏浮云遮望眼，吹尽狂沙始到金。2016年，全球政治经济环境黑天鹅群飞，华为始终坚持战略聚焦，厚积薄发，实实在在为客户创造价值。

奔跑中的华为依旧没有意外，成功挑战收入目标。

华为最新发布的新年献词显示，2016年华为销售收入预计5200亿元，同比增长32%。在2016年市场工作年会上，华为曾宣布2016年的销售收入挑战目标是818亿美元，约合人民币5650亿元（注：美元对人民币汇率按照6.91计算）。

这一份成绩单也再次证明华为在全球四大通信设备提供商“一骑绝尘”的地位，5200亿元的体量几乎相当于爱立信、诺基亚和中兴通讯的总和。高速增长的背后，既是华为始终聚焦主航道创新的结果，也得益于转型数字经济时代的流量红利和数据红利。

黑天鹅群飞下的战略聚焦

在华为的企业形象广告中，有一幅画面是瓦格尼亚人在刚果博约马瀑布附近捕鱼的瞬间，华为希望通过这一瞬间体现华为的主航道战略思想：聚焦于大数据洪流中的战略性机会，不在非战略机会点上消耗战略竞争力量。

“不畏浮云遮望眼，吹尽狂沙始到金。”华为轮值CEO徐直军在献词中写道，2016年，全球政治经济环境黑天鹅群飞，华为始终坚持战略聚焦，厚积薄发，实实在在为客户创造价值。

2016年，华为运营商业务在持续做强网络产品与服务的同时，以视频、云化、运营转型等为重大战略方向，做大产业、推动产业发展，在保持高增长的同时，运营资产效率也得到了提升。

2016年，企业业务与全球合作伙伴密切协作，共同为企业数字化转型提供创新的解决方案，助力客户应对数字化转型挑战，构建合作共赢生态圈，实现在智慧城市、能源、金融、交通、制造等重点行业持续有效增长。

2016年，消费者业务聚焦于有意义的创新，在操作系统（基于Android的EMUI）、双摄像头系统、人工智能等领域均获得了关键性突破，品牌影响力进一步提升。1月6日，华为消费者业务发布2016年业绩预期，预计实现销售收入人民币1780亿元，同比增长42%，连续五年实现稳健增长。

2016年，华为智能手机发货量达到1.39亿部，同比增长29%。根据IDC预计，2016年全球智能手机发货量增速仅为0.6%，这意味着华为智能手机发货量增速远超行业平均水平。

当然，5200亿元的背后离不开研发团队。华为拥有有八万多研发人员，每年研发经费中，约20-30%用于研究和创新，70%用于产品开发。无论是极化码Polar的提出，还是智能手机的“徕卡+双摄”，彰显出华为研发正能量。

任正非讲道，很早以前华为就将销售收入的10%以上用于研发经费，未来几年，每年的研发经费会逐步提升到100亿-200亿美元。

智能社会的使能者

展望未来，云计算、物联网、视频、大数据和人工智能等迅速发展，智能社会即将到来。

徐直军提出，全球电信运营商的网络建设逐步由“投资驱动”向“价值驱动”转变，我们要让运营商的网络能够覆盖更多的连接，帮助运营商将视频作为基础业务并取得商业成功，引领运营商IT系统由传统技术架构向云架构转变，实现互联网化的运营及ROADS用户体验。

2016年初，华为发布“全面云化”战略，该战略聚焦于ICT基础设施，把华为自身的定位锁定为数字社会和智能社会发展进程的推动者，企业云化、数字化战略的“使能”者。

一方面，企业数字化转型开始加速，IT从支撑系统成为企业的核心生产系统，华为要把握行业数字化转型带来重构生态的机会，以利他思维看待伙伴的价值，打造开放、弹性、灵活、安全的平台，打造客户+伙伴+华为的数字化转型共同体发展模式，成为行业数字化转型的使能者和优选合作伙伴。

另一方面，智能社会的到来，将会无限放大智能终端的形态边界，消费者业务要在人工智能、人機交互、大数据等前沿领域不断投入，应对消费者对智能终端快速变化的需求。

功劳簿的反面或是墓志铭

华为成立20余年来，危机意识始终伴随左右。

任正非去年在全国科技创新大会上讲道，华为正在本行业逐步攻入无人区、处在无人领航，无既定规则，无人跟随的困境。华为跟着人跑的“机会主义”高速度，会逐步慢下来，创立引导理论的责任已经到来。

这正是任正非危机意识的体现。从跟随者到引领者，带给华为的不是优越感，而是责任感和危机感。

徐直军在献词中讲道，我们要深刻地认识到，过去的成功不是未来的可靠向导，功劳簿的反面可能是墓志铭。

这一声音振聋发聩，值得任何企业深思。特别是在已经到来的2017年，全球政治经济的不确定性正在加大，ICT产业处于转型的时代，企业必须跟上转型节奏，否则将沦落为下一个北电。

徐直军表示，华为将识别当前存在的问题，并针对公司层面的业务、经营、组织、人才等方面的重大问题采取一系列关键举措。

这些举措包括“要保持公司有利润的增长，有现金的利润；关键提升质量，特别是合同质量、经营质量”、“摒弃浮躁和形式主义，聚焦为客户创造价值，解决客户的问题”、“基于战略和业务变化构筑能力，真正帮助客户应对挑战和困难”、“坚定不移执行干部八条，所有的干部要聚焦到为客户创造价值上”。

“这是一个充满变化的时代，变化就是契机，我们要建立战略自信，提升适应时代的能力。我们要摒弃‘经验主义和‘守成心态。我们相信，只要华为全体员工脚踏实地、力出一孔，我们就一定能够抓住机会，成为智能社会发展进程的推动者。”徐直军在献词中写道。

距离任正非抛下的目标“2020年销售收入超过1500亿美元”，华为又近了一步。尽管相比2015年37%的增长速度略有放缓，但只要保证每年20%的增长速度，华为在2020年便可实现这一目标。