分工协作，一山也可存二“虎”

张世辉

邰子是科室的骨干。主任跳槽后，大家都猜测邰子会顺理成章地升职，可没想到，老板任命邰子的同时，也任命了从别的公司挖来的牛南。任命会结束后，邰子和牛南不约而同来到了老板的办公室，均要求做副主任，老板果断拒绝了：“你们两人我一样看重，级别待遇一样。”

俗话说，两虎相斗必有一伤。更何况，这样百年一遇的职场两“虎”如此对峙大家都关注着事情的发展。所以，邰子不想成为“褐色幽默”剧的主角。于是，他事事请牛南指示。这样虽然相安无事，但很快邰子就发现这样做对自己不利。

下班后，邰子把牛南约到了附近的咖啡厅。大概在牛南看来，这是一场“鸿门宴”吧！牛南似笑非笑地说：“我无意与你争锋，你大可不必另立山头。”

邰子微微一笑：“你误会了。如果可以另立山头，老板上次就接受了我们的建议。现在另立山头的方法只能有一个，那就是跳槽。可是我们都不想，不是吗？都说一山不容二虎，其实，只要二虎都不争抢山头，那也是一种很好的相处模式哦！”

牛南说：“你的意思是让我也在山腰看风景。这样怎么能做好工作？”

邰子摇了摇头：“不，我的意思是，咱们应该换种形式管理，各自发挥特长，把各项工作分包到人。这样既互相帮助，又互相促进，而不是一科室两个主任，同时管理，相互制约。”

这么简单的办法，自己怎么没有想起来呢？牛南觉得，相对而言，自己比较擅长策划和对外宣传；而邰子则更擅长撰写文案。于是两人边喝着咖啡，边把分管的工作和人员定了下来。

牛南开玩笑说：“一山二虎，我在山脊，你在山麓，秋色平分，共同进步！”这样的工作模式开启后，科室里的工作都有条不紊地开展。因为工作内容的分包，不仅除去了“两虎相争”的尴尬，而且工作范围相对小了很多。专注地做一类工作，更容易做好做精。没有了文案类工作的牵扯，牛南把精力都投入到策划和推广。他带领的小团队为公司策划了一个现场粉丝大抽奖的营销活动，不仅受到了老板的称赞，而且引来了同类公司的纷纷效仿。

学习归来的副总突发奇想，在公司大会上提出每个科室都要建立至少一个改善工作质量的圈子，叫做“提质圈”。这样的目的是通过“圈成员”来发现工作中的问题，提高工作品质。而且每季度要举办一次“提质圈”比赛活动，检验哪个“圈”通过这个活动工作提质最快。

自然而然，各科室顺理成章地组建成“圈子”。而到了邰子和牛南的科室，有些却不以为然。大部分人说：“咱们本来就是个大科室，组成一个圈子不是更省事，而且也人多力量大不是？”当然也有别的科室看热闹：“听说你们科室自行划分了工作范围，不会因为‘圈子的事儿合二为一吧？”

邰子说：“我觉得，咱们还是按照之前规划的工作模式，分成两个圈。”

牛南有些动摇：“这样力量就薄弱了很多。”

邰子说：“不是有句话说，最容易发现自己问题的总是别人。咱们可以对圈里所有活动、评价、PPT等，都互换着做。这样不是可以更好地发现真正的问题，也更好地提质吗？”

抱着试试看的态度，牛南同意了邰子的看法。没想到，换个眼睛看问题，果然看得更加犀利，给予的修改方案也很实在。每周一次讨论了PPT演示后，邰子和牛南都觉得自己的团队效率都提高了很多。

月末，在“提质圈”活动演示会上，牛南和邰子的“提质圈”不分伯仲，双双并列第一，引来大家的赞许。

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1.合作既要讲原则、方法，更要有智慧。平级合作要先沟通好，价值观趋同才能维持长久的合作关系。

2.与平级合作，要找到共同点，只有共赢，才可能让彼此都跨上新台阶。捧高踩低，必不长久。合作时，还要将心比心，希望别人配合你，要先配合别人。