农业企业财务集中管理模式分析

■李玉霞

（兰州国资投资（控股）建设集团有限公司，甘肃 兰州 730030）

农业企业财务集中管理模式分析

■李玉霞

（兰州国资投资（控股）建设集团有限公司，甘肃 兰州 730030）

随着改革开放以及国家政策的扶持，农业企业发展逐渐趋于规范化，农业企业不断壮大。与国家标准规范化接轨中，农业企业的管理也随其发展逐渐进行转变，其中财务集中是一种全新的农业企业财务管理模式，他将传统农业企业财务管理中的弊端解决，但同时它自身的问题也显露出来，文章简要分析财务管理的集中利弊，并探讨其有效管理模式。

农业企业；财务集中管理；模式

以往农业企业的财务管理大多是分块进行的，这样资金分散，且资金的利用率低，财务风险变高，不利于公司的长远发展。但现在农业企业多是现代化模式，那么其财务管理依然以传统方式来进行已经不能适应农业企业发展，因此财务集中模式也就随之出现。农业企业在财务集中管理时是比较艰难的，首先财务分散在农业企业中已经存在多年，并且大多管理者适应了这种模式，其次是每一个财务管理者在多年的管理过程中对财务有不同的看法，因此集中管理如果没有能说服所有管理者的理由，那么就比较难开展下去。因此这个模式的发展绝不是通过领导一个人的决策就能实现的。

一、财务集中管理的意义

财务集中管理与传统分散管理有较大差别，其中最基本也是最典型的差别就是其集中与分散性。财务集中管理需要依靠网络技术的支撑，也就是指通过网络建立一个完整的财务体系，将农业企业中的所有财务问题进行整合，这样能有效的调控财务资源，并能提高资金的使用效率。它的具体功能主要有以下几个方面：一是调剂资金，分散形式相比，这种管理能将流动资金进行融合，在需求时不用受到制约。二是内部监控，这种集中管理模式可以对资金进行有效的监控能保证资金的合理使用。三是降低财务费用等多种功能。正因为有了这些功能，可以补足原有模式的缺陷，例如核算口径无法统一问题。

（一）有助于提高农业企业的整体信用和筹资能力

农业企业通过实施财务集中管理，能够实现对农业企业资金的有效控制，从而最大限度地使用农业企业存量资金。由于农业企业统一对外开户，其偿债能力得到加强，信用得到提高，容易筹集到所需资金。

（二）有助于降低农业企业集团的经营成本

现代农业企业层次较多，经营战略和规划的传达需要各个子系统的支撑。倘若其财务系统反应不及时、不统一协调，会降低农业企业经营战略和规划的执行力。而实施财务集中管理，能够促进农业企业统一管理，使子系统产生聚合效应，从而降低企业的经营成本。

（三）有助于实现农业企业整体利益的最大化

农业企业实施财务集中管理，可以充分发挥财务管理的核心职能，降低经营风险，提高财务信息质量，降低财务费用。很多农业企业财务管理失败的事实表明，农业企业财务管理一放则乱的现象不胜枚举。因此，实施财务集中管理具有重要意义。

二、现代农业企业财务集中管理模式评析

（一）财务集中管理的实现模式

农业企业进行财务管理需要有一定的模式支撑，否则无法顺利进行管理，有了一定模式后也为农业企业财务管理提供了一定的保障。

1.定期集中模式。定期集中不难理解是在一定时期内将农业企业的各种财务结果进行控制。部分农业企业有自己的子公司，那么对于财务的集中就可以定期去了解子公司的财务情况，了解结果，并对其进行有效控制，定期集中模式给予子公司一定的空间，使其作为独立核算主体。这种模式虽没有将其资金进行集中，但却通过子公司的财务报表等内容进行分析，对子公司的财务情况进行了控制。

2.实时集中模式。定期集中是对结果进行管控，而这种实时模式是对整个过程进行控制，这种模式与定期集中模式的不同在于总公司于子公司同为核算主体，这样的模式也使得二者的财务关系更为紧密，能实时监管各个与财务相关的问题，实现了整体性的过程控制。

3.混合集中模式。从其字面意思就能理解其是一种混合模式，也就是将上述两种模式进行了结合，这种模式一般适用于跨行业农业企业当中，这种模式是一种至上而下的管理，也就是指其进行层层递进式的管理，每一级所采取的管理模式存在一定差别。

（二）财务集中管理模式弊端

每一种管理模式不可能没有任何问题，它有优势的同时，弊端也会显现出来。财务集中管理模式利用了计算机网络，实现了共享，并且财务管理更高效。而其弊端在于行政管理层干预过多，这样一旦决策层决策失误，那么就会影响资金的使用情况以及其经济回报，这样子公司就很可能产生一定的抵触心理，不利于财务管理，进而可能限制农业企业的发展。没有进行有效的市场化运作也是财务集中管理模式的一大弊端，首先是考评机制的不健全，使其管理比较混乱。其次是借贷问题，这是集中管理的一个重要问题，其中利息不清，无法在规定时间内收回贷款，那么会影响农业企业运作，会使子公司丧失信心。最后是分配问题，子公司原本有自己的资金，但集中后就需要从总公司获取，但是在分配中有时会出现不合理现象，因此它们之间

会恶性竞争影响农业企业发展。

三、现代农业企业财务集中管理模式的选择

农业企业财务集中管理的三种模式，分别适用于不同的农业企业，企业要想选择适合自身实际的财务集中模式，应着重考虑以下三方面因素。

（一）发展阶段

在这个阶段，大多企业没有过多的资金和能力极强的财务管理者，因此需要运用定期集中模式，这样能给子公司更多的发展空间。逐渐发展过程中再进行发展模式的转变，例如到中期后总部的资金已经财务人员的管理能力都有了一定的累积，这时就可以转变到实时集中模式上，这样可以有效将各子公司的财务情况进行协调，促进发展。在成熟期时，可以根据农业企业实际情况进行合理选择。

（二）技术需求

农业企业选择财务模式时，其技术需求也是一个衡量的标准，一些企业对技术几乎没有要求，那么其应该选择混合模式。技术低需求农业企业产品问题不需过多考虑，因而需要对其成本进行控制，那么这类农企应选择实时模式。对于技术高需求的农业企业，要加大科研力度，努力创新，同时选择定期模式。

（三）市场竞争

为了应对市场竞争，需要子公司的配合且具有一定的判断力，子公司也需要一定的权利，此时就应选择定期模式。随着企业规模不断扩大后实时模式又有更大的优势。最终发展成为现代化的农业企业时，面对不同的竞争情况其模式也在随之更换，因此混合管理模式就成为了现代化农企的首选。

四、结束语

农业企业发展离不开财务管理工作的支持，因此农业企业需要根据企业实际情况选择适合的财务管理模式，促进农业企业的发展。

（编辑：王骏杰）

李玉霞，1972年生，女，甘肃兰州人，中级会计师，主要从事会计工作。）