新形势下对加强公路公司财务管理的思考

张碧

摘要：随着公路、铁路建筑市场近年来的不断变革，再加上全球一体化的持续深入，公路公司之间的竞争越来越激烈，新形势下如何加强公路公司财务管理工作就成为提升核心竞争力的关键。鉴于此，本文主要基于公路公司财务管理实际情况，提出几点加强公路公司财务管理的措施与建议，仅供参考与借鉴。

关键词：公路公司 财务管理 措施

随着全球一体化的持续深入，我国公路公司所面临的竞争对手不再局限于国内，同时还会面对众多国际建筑承包企业，之前的行业与地区保护开始逐渐被打破。市场投资主体呈现为多元化的发展趋势，市场竞争方式、竞争手段也越来越多，成分与风险都呈现为不断增加的势头，公路公司不得不面临巨大的竞争压力。公路项目的有序开展离不开行之有效的财务管理，财务管理工作的质量与效率直接关系到公路公司未来的发展，面对白热化的市场竞争，如何加强财务管理就成为各个公路公司急需解决的重要课题。

一、建立健全全面预算管理体系

公路公司开展全面预算管理的主要目的在于有效明确各个部门之间的权力、责任以及利益，针对各类财务与非财务资源实施有效的分配、考核以及控制，其是达成财务管理目标的重要途径。要想保障全面预算的成效，公路公司应当构建分层次的全面预算管理组织，通过设置预算管理委员会来担任全面预算管理最高部门，通过有计划、有组织、控制和协调人、财、物等各项资源，针对预算目标进行科学的制定。公路公司应当充分结合之前参与的公路建设项目，同时综合考虑公司战略发展目标，利用弹性预算手段，主动做好资金预算与预计报表的 工作，针对公路项目整个流程进行有效的规范。除此之外，公路公司还应当针对市场反馈信息进行深入的研究，基于自身整体发展的高度来针对可行性预算支出进行规划，以此来减少资金成本支出大、回收期漫长所造成的不良影响，进一步提升公司资料的利用率。

二、加强施工合同管理工作

由于公路施工项目所设计的资金数额较大，并且对质量方面的要求也极为苛刻，所以其对整个项目中所设计的用工、机械租赁以及材料采购等方面都需要通过正式合同的方式进行保障。所以，合同管理是公路公司财务管理当中至关重要的一部分。这就需要公路公司加强施工合同管理工作，针对施工所设计的合同，必须要针对主要条款内容进行认真细致的分析，必须要明确合同双方的工作协作关系与责任，针对需要附量化的清单必须保证没有任何疏漏情况。除此之外，针对已签订的合同业务必须要严格按照合同条款来执行，部分人片面的认为合同签订回到自身手脚受到束缚，其实不然，只要公路公司在签订的时候将事实作为依据，保证签订的公平公正，合同签订自然能够进一步明确双方的职责，同时能够有效规避施工过程中任意抬高数量及价格的情况。

三、建立财务风险防范体系

正如上文所述，随着全球经济一体化的不断深入，公路公司在面临巨大竞争压力的同时，也在面对巨大的财务风险。再加上部分公路公司在财务风险防范机制建设方面存在滞后性，导致财务风险进一步加大。这就需要公路公司高度重视财务风险的防范，积极做好以下几个方面的工作，建立财务风险防范体系。首先，公路行业主管机构应当建立专门的部门，构建一套精准、敏捷的信息检测系统，针对整个公路行业进行全面的监测，保障第一时间收集并整理有关的信息资料，并进行分析与处理，能够及时向各个公路公司传递相关的环境信息与市场信息，进一步提升整个公路行业的风险防范水平。其次，公路公司内部必须要进一步加强财务风险管理意识，有效加强领导层与财务人员的风险识别水平，使得财务管理人员能够将风险防范始终贯穿于财务管理工作当中，综合参考公路公司自身的实际情况，建立健全风险预警机制，能够有预见性的、系统的检测、识别以及评价潜在的各种风险，包含风险的具体类型、发生的因素与强度、发生的可能性以及可能对公司资金产生的影响等，以便于公路公司能够及时掌握风险的具体情况，能够及时制定针对性的解决策略。需要注意的是，公路公司在构建与运行内部预警系统的进程中，应当时刻保持与行业预警系统进行有效的交流、协调，真正实现公路行业相关信息的共建共享，从大程度上规避财务风险。

四、加强财务队伍培训教育工作

首先，公路公司应当加强财务人员的后继管理工作，通过制定业务考核体系、财务人员任免体系、继续教育体系以及轮岗交流体系等，进一步提升广大财务人员的紧迫感，使其能够主动投入到学习中。其次，公路公司应当综合参考财务管理人员的实际情况，制定针对性的奖惩体系与晋升体系，在有效调动财务人员能动性的同时，吸引更多的综合素质过硬的财务人才，以此来充实财务管理队伍。再者，加大财务管理队伍的继续教育力度，通过主动开展多种类型的教育形式，使得广大财务人员能够及时学习各种新政策、新法律以及新知识，在有效丰富财务管理队伍综合素质的同时，进一步拓展财务管理人员的视野。最后，公路公司应当定期针对财务工作人员进行统一的培训考核，只有考核合格的财务人员才能上岗任职，并且从考核中选取能力突出的财务人员给予委培机会，使得财务管理队伍内部能够形成良好的竞争氛围，在竞争的过程中促使财务管理队伍整体素质的全面提升。

五、结束语

综上所述，公路事业的不断发展，相关竞争的不断加剧，对公路公司财务管理工作提出的要求越来越高。这就需要各个公路公司重视财务管理工作，通过建立健全全面预算管理体系、加强施工合同管理工作、建立财务风险防范体系以及加强财务队伍培训教育工作，全面提升财务管理水平，促进公路公司健康、有序的发展。

参考文献：

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