新松机器人自动化公司竞争力研究

摘要：随着人类社会的不断进步与科技水平的不断发展，机器人在我们的生活中扮演着越来越重要的角色，但是我国国内机器人行业存在市场需求大、自主技术不足、高新技术短板等弊端。本文通过对新松机器人自动化公司竞争力现状的分析，指出了新松公司在经营发展中存在的一些问题，并提出了一些有针对性的建议及对策，为新松公司及国内其他机器人自动化企业的经营决策提供了理论指导。

关键词：新松；机器人；竞争力

中图分类号：F71 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）028-0000-01

新松机器人自动化公司隶属中国科学院，是一家以机器人独有技术为核心，致力于提供机器人系列产品及行业系统解决方案的高科技企业。新松公司持续保持高速增长，现已形成以自主核心技术、关键零部件、领先产品及行业系统解决方案为一体的完整产业链，并将产业战略提升到涵盖产品全生命周期的数字化、智能化制造全过程。这种独特的产业竞争优势，成为“中国智造”的助推器，产业转型升级的新引擎。新松是国内最大的机器人产业化基地，在北京、上海、杭州、深圳及沈阳设立有五家控股子公司。另外新松公司正逐渐开发出像视觉机器人、智能机器人机床加工系统、智能机器人打磨系统、并联机器人（Delta）搬运系统等一系列创新产品，大大提高了机器人的智能化。

一、新松机器人自动化公司竞争力存在的问题及分析

1.产品研发水平落后

新松机器人自动化公司在技术创新方面新松机器人高端产业低端化情况严重，大多数的高端技术都由国外机器人巨头企业掌控。国内机器人市场上，外资机器人几乎垄断了高端核心技术；而国产机器人基本都是运用低端技术，整个国内机器人技术处于行业低端。在技术创新方面，新松公司研发的机器人技术大多都是学术性的，技术创新很难在实际中实践，很多的技术研究是为了国家的评级、企业自身申请高新技术企业的称号才去研发的；在技术成果的保护方面，国内缺乏对机器人技术成果的管理，技术创新的果实得不到相应的法律法规保护，专门从事技术研发的企业有可能这项技术还未应用就被其他国内机器人企业抄袭或者仿制，付出的努力得不到回报，导致新松公司在技术创新方面的积极性不高。

2.产品市场认可度低

新松机器人自动化公司作为国内机器人品牌的领导者，占据了国内国产机器人份额的60%，但在国内的销量只为国内需求的9%左右，国内市场占有率低。新松机器人走低端路线，一方面是考虑到刚刚进入一个不熟悉的领域难以直接从高端进入，另一方面是遵循着从低端到高端这一最普遍的发展模式，新松公司选择了从低端发展到高端的这一发展模式，但是新松在这一模式中难以保证产品质量。正是由于国内机器人质量不过硬，国内大多数有钱的机器人消费企业都更偏爱买进口的机器人，导致了新松机器人在国内市场停滞不前。面对进口机器人降价，新松公司几乎只能靠扶持资金维持正常运转，新松机器人在国际市场上很难与国际大企业竞争。

3.高层次技术人才稀缺

目前，国内机器人领域专业人才少、聘用人才费用高、培养难度大。新松的机器人自动化的起步时间晚、发展时间只有十几年，短时间内人才培养难度大。另外，新松机器人研发团队自主创新能力低，高新技术开发较为落后，产学研对接困难。新松公司自身研发出来的机器人大多的创新都只是停留在微创新与借鉴国外的先进技术而进行的创新。在国内不太重视创新性技术发展的教育体制环境下，国内少有的高端人才也流向国外，寻求国外待遇更好、发展更好的机器人公司。另外近几年机器人行业的广阔市场前景吸引了大批其他领域的企业转型到本行业，加剧了对本行业高端技术人才的争夺。

二、新松机器人自动化公司竞争力提升对策

1.整合资源，提升科技创新能力

新松机器人自动化公司必须根据自身实际情况和特点，从产业创新的主体和方式入手，完善新松机器人技术创新体制。新松公司应在整个世界机器人产业布局中详细调研，收集其他机器人强企的关键技术资料，对整个机器人行业的专利进行评估，研究可行的专业技术；同时，深入分析新松面临的国际知识产权风险，根据关键技术的专利现状进行规避设计或者调整研发路线，针对具体的难以解决的技术问题寻找对应的技术解决方案。结合现代机器人发展的趋势，加快自主知识产权机器人产品研发，加大对技术的研究投入，让新松机器人完成了机器人核心技术攻关和机器人系列新产品开发，打破国外机器人垄断机器人核心技术的格局，提升技术竞争力，增加综合实力。

2.加强与机器人企业合作，实现共赢

新松机器人自动化公司应积极加强与同行企业的合作，通过并购国内实力比新松弱但具有一定的技术研发实力的公司，不断壮大公司的规模，收购的公司研发团队和技术就能由新松掌握，人才自然而然就进入新松公司，让公司的技术进一步提升公司的综合竞争力，加速新松公司的国际化进程。其次，新松公司积极与世界上其他机器人强企进行合作，可以实现企业间“互利共赢”，一方面新松公司可以学习到先进的机器人强企的技术；另一方面，其他机器人强企与新松公司合作可以提高新松在国际上的品牌地位，让新松公司成为拥有国际机器人领域一流人才、掌握前沿技术的国际企业。

3.加强产学研合作，培育高层次研发人才

新松机器人自动化公司要在人才竞争中占据优势，就必须加强产学研合作，培养高层次研发人才。在国内一流高校甚至国外一流大学专门建立机器人研究基地、实验室，研究机器人专利技术，实现机器人技术创新。在高校建立人才培养基地，把对机器人感兴趣的学生进行系统的机器人专业知识教育，通过与在校大学生签订合同等方式实现公司与高校人才的完美对接。新松公司自身内部培养一批专业的机器人知识讲师，通过政府的政策支持来与高校联合，在高校开展机器人自动化或与机器人有关的相关专业，在校期间就实现机器人专业知识的教授，取代原来进入公司还要培训员工的两三年时间的模式，为新松公司发展储备专业的人才。

参考文献：

[1]吴琼.企业文化建设对提升企业核心竞争力的作用研究[D].昆明：昆明理工大学，2014.

[2]王寅.中国工业机器人的软肋[J].中国报道，2015，（01）.

[3]张东宁.提升机器人产业核心竞争力[J].经济日报，2015，（08）.

作者简介：孟玉婷（1986-），女，满族，吉林长春人，吉林工商学院工商管理学院助教，研究方向：企业管理。