基于社会新形势加强企业经济管理的有效对策

何杰

[摘 要]新时期，随着我国管理水平的不断提高和管理改革的进一步深入，各企业经济管理水平也得到了极大的提高。但是，就目前来讲，我国企业经济管理依然存在诸多问题。因此，在新形式下，探讨提高企业经济管理水平的策略具有重要的意义。

[关键词]企业；新形势；经济管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.24.060

[中图分类号]F276.3 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）24-00-01

近年来，随着社会经济的不断发展，我国管理水平也不断提高。在激烈的市场竞争中，为提高自身市场的竞争力，实现自身的长远发展，各企业应树立正确的经济管理观念，不断创新企业经济管理模式，加强企业成本管理、预算管理、设备管理等工作。

1 新形势下企业经济管理存在的问题

1.1 缺乏先进的经济管理模式

就现阶段来说，大部分企业都是采用绩效考核制度，直接将员工的薪酬与其实际工作绩效挂钩。从一定程度上讲，该种考核制度有助于提高员工的工作积极性。但是，这种考核方式在实际的实行中也存在诸多问题，比如：在考核标准方面存在的不科学、不合理问题，极易使工作人员出现不平衡感，从而难以真正实现公平的利益分配。

1.2 缺乏完善的经济管理体系

当前，我国多数企业都在加强经济管理，但所取得的效果不是很明显。通过分析发现，其主要是因为在各个管理环节不仅没有相关的制度保障，也没有完善的经济监督管理制度，比如：有些企业没有制订有效的经济管理计划，有些企业对于每天收支情况的计划制订得不科学、不详细，缺乏对经济管理活动环节的全面监督，进而影响了整个企业经济管理水平的提高。

1.3 企业经济管理人员的素质有待进一步提高

就现阶段来说，多数企业的经济管理人员不是专业的经济管理者，不仅缺乏充足的基本专业知识，还缺乏对当前新经济管理知识的认识，多是根据已有经验或他人的经验进行管理。因此，在遇到新问题时，企业经济管理人员常常束手无策，难以解决，进而使日常的企业经济管理工作受到严重影响。

2 加强企业经济管理的措施

2.1 提高对企业经济管理的认识

从一定程度上讲，企业经济管理水平的提高有助于优化资源配置，降低企业经营成本，提高企业的管理质量和经济效益。因此，企业领导应重视经济管理的作用，不断学习相关管理知识，提高自身经济管理知识和管理意识。此外，还应将科学的经济管理观念落实到企业全体员工身上。具体来讲，应加强企业经济管理观念的宣传教育工作，提高相关工作者对经济管理工作的重要性认识，从而更好地开展企业经济管理工作。

2.2 加强成本管理

降低成本作为企业进行经济管理的首要目标，其也是提高企业经济效益的重要手段。因此，强化企业经济管理，必须加强成本管理。具体来讲，一是应及时、准确地反映各科室的费用，以及时发现企业运行中的问题，从而实施相应的解决方案；二是应鼓励全体企业员工积极参与本院经济成本管理，真实统计各科室的费用成本，以制定并实施有效措施降低成本；三是应建立完善的成本核算体系，做好各业务部门和科室的成本管理工作。

2.3 合理使用数字化信息管理系统

近年来，随着社会经济的不断增长和科学技术的不断进步，数字化信息管理系统得到了广泛应用。长期以来，纸质档保存作为企业资料管理的重要模式，其不仅无法有效提高相关工作人员的管理效率，还容易使经济管理资料在保存过程中出现遗失、损坏等问题，从而对企业经济管理活动的日常运转造成严重影响。但数字化信息管理系统的合理使用，不仅有助于避免因纸质资料遗失、破损而产生的问题，还能够提高收支情况审查的工作效率。

2.4 加强企业的预算管理

一方面，企业应立足于自身实际，加强企业预算编制管理，制定出相关的预算额度，从而为各科室的具体操作提供一个标准，有效控制各项经济支出情况。并且应严格审查各科室超出预算的部分；另一方面，应建立健全相关的预算监督制度，严格把控企业资金的具体流向，实现企业经济效益的有效提高。

2.5 注重企业相关工作人员素质的培养与提高

严格来说，企业经济管理人员作为企业资金的直接管理者，其自身的素质与水平直接影响着整个企业的正常运转。因此，为确保企业经济管理的正常运转，提高相关工作人员的个人素质十分重要。一方面，企业经济管理者应不断学习国内外先进的经济管理理念与方法，以提高自身综合素质，从而更好地为企业经济管理工作服务；另一方面，企业经济管理者应积极参与企业组织的相关培训或进修活动，以提升自身的经济管理能力。

2.6 加强设备管理

设备作为企业经济成本的重要组成部分，其对于企业资金的正常运转具有重要的影响。因此，为避免浪费现象的出现，应做好管理设备总数量和使用数量的登记和统计工作，加强设备维修保养，以提高设备使用寿命。在设备耗材保管中，为避免占用大部分的资金，相关工作人员应按照企业的实际消耗水平采购适量的耗材。此外，在采购设备中，还应规范进货渠道，以便在保证设备质量的基础上降低采购成本。

3 结 语

在激烈的市场竞争中，企业若要提高自身的竞争力，实现自身的长远发展，就要不断提高自身经济管理水平，加强企业预算管理、成本管理和设备管理，有效降低各项经济成本。

主要参考文献

[1]杨春伟.新形势下中小企业经济管理的应对策略[J].企业研究，2013（4）.

[2]王龙.论新形势下企业经济管理创新的有效措施[J].关爱明天，2014（12）.

[3]王申.新形势下中小企业经济管理的应对策略[J].山西师范大学学报：自然科学版，2013（z2）.