园林工程施工管理中存在的问题及对策

李玲生

（江西省遂川县城乡建设局，江西 遂川 343900）

1 概念

园林工程建设，是一项兼具综合性与系统性的工作内容，其内容包括基础施工，使用性施工和装饰性施工等。其特殊性在施工管理的过程中，与其它的工程管理存在一定的差距。

2 存在问题

2.1 施工队伍方面

从行业当前的发展情况来看，在进行园林工程管理的过程中，相应的施工队伍还存在一定的问题。人员意识不足，存在一定的认识偏差。对于园林工程来说，其经济效益不明显，在一定程度上降低了施工人员的工作积极性，使工程质量存在一定的问题。还有一些施工企业为了提高经济效益，在进行施工的过程中，加快施工速度，提前完工，不能保证施工质量，存在一定的安全隐患。且国家缺少园林施工的专业人才，大部分施工人员都是一些农民工，在很大程度上使得园林工程的施工水平处于低下状态，影响施工管理工作的有效开展，限制了行业的发展。

2.2 施工企业方面

园林工程的施工企业也是影响工程管理效率的主要问题。在发展现状中，很多施工企业意识薄弱，在施工的过程中，要严格把关工程质量，避免很多企业私自省略工程步骤。实施园林工程所需要投入的资金成本较大，而很多企业在施工中，并没有足够的周转资金支持，不是出现偷工减料现象，就是使用大量的劣质材料，使工程存在较大的质量问题，在施工过程中常常出现问题，影响整个工程的施工进度，不利于行业的发展建设。

2.3 监督工作方面

随着人们对园林工程建设提出的要求越来越多，建筑行业得到一定程度的发展，很多施工企业开始加强施工监管工作。但是在实际的工作过程中，很多企业却不能全方面监管施工，只能用定期和不定期的方法抽查施工情况和质量，这样的监管方法实施次数较少，实施效果有限，所对应的监督内容也较为简单，不能满足行业的发展需求。

3 解决策略

3.1 促进施工人员素质的提高

要想有效提升园林工程质量监管效率，首先应提升施工人员整体素质。他们是工程的主要实施者，直接影响工程的质量，而且工程监管工作的实施，实际上就是监管施工人员的操作。因此，提升员工整体素质有利于提高工程质量。在具体的施工过程中，企业应加大宣传，定期开展员工大会，加强思想工作建设。并定期开展课程培训，促进员工的积极性，加强操作技术和对工程知识的掌握程度，提升企业内部施工的整体水平。

3.2 创新管理方法

园林工程施工过程中，传统的管理方法已经不能满足行业的发展需求，对应的管理效果也并不明显。因此，应促进企业管理方法的创新发展。在具体的工作过程中，企业应提升管理人员的法律意识，并将其作为工程管理工作中的指导思想，提升依法施工效率，有助于施工质量的提高。在施工的过程中，施工人员要严格遵照设计图纸施工，一但发现实际施工情况与图纸设计存在差距，要及时上报给相关负责人，尽量减少对企业施工造成的资金损失。随着信息化发展的逐渐推进，计算机技术的应用已经深入到千家万户，为人们的生活提供了便利。要创新管理方式，管理人员应在工程管理工作中应用这样的技术。熟练掌握计算机技术，应用在施工过程的各个方面，促进全面管理，监控施工现场的各个角落，管理者对全面监控施工现场，促进施工人员的工作严谨性，及时监控施工现场可能出现的问题并及时解决，促进施工质量的全面提升，将管理工作落到实处。

3.3 完善管理体系

促进园林工程建设管理工作的具体实施，还应该建立一定的管理系统。建立相应的人员管理系统，促进新型管理系统的实现，并统一管理各部门和各区域人员，提升其技术水平和工作意识，进而根据人员素质的不同，具有针对性地分配工作岗位，从而增强工作人员的积极性。加强建立赏罚制度，推进工作人员的工作意识，有效提高工程质量，促进行业的进一步发展。

4 结语

促进园林工程施工管理工作效率提升，需要管理人员针对行业发展现状中存在的施工问题，具有针对性地给出管理措施，推进行业管理制度的不断完善，保证工程质量，推动行业进步，为国家发展做出积极贡献。

1 李培仙，沈嘉钬，张福军.园林工程施工管理中存在的问题及对策[J].现代农业科技，2014（22）

2 杜红晓.园林工程施工管理中存在的问题及对策[J].北京农业，2015（11）