危化品生产储存企业人力资源管理措施探讨

幸晓娟

摘 要：危化品是工业生产的重要物资，而其本身的危险属性却有着极大的安全隱患。新时期内，国家社会对危化品生产、存储、物流、使用等企业提出了新的要求。本文从危化品生产储存企业的人力资源管理议题入手，提出了危化品生产储存企业人力资源管理的优化措施及建议，旨在不断推动危化品生产储存企业加快实现提质增效、安全环保的健康发展目标。

关键词：危化品 人力资源管理

1引言

我国是化工生产大国，近年来，全球对化学品的需求量不断提升，给化工企业的发展壮大奠定了良好的市场环境。随之而来的是危化品企业对于人力资源管理工作也提出了更高的要求，人力资源管理工作难度增大。因此，新时期内针对危化品企业的人资资源管理工作进行分析和研究是十分必要且十分重要的。

2危化品生产储存企业人力资源管理

危化品生产储存企业的人力资源管理工作不仅要满足普通企业对人力资源管理工作的要求，而且还要满足危化品企业对于人力资源的特殊要求。具体而言，危化品生产储存企业的人力资源管理既包含对企业生产经营的各个岗位配备合格的人才、为企业短中长期战略目标的实现构建人才队伍等工作内容，还包含对企业生产经营过程中有关安全、环保、健康等事项的工作内容。这也充分表明了，新时期内的危化品企业相对于普通企业在人力资源管理方面的工作难度更高。

3危化品生产储存企业人力资源管理现状

对危化品企业来说，人力资源构成有三个突出特点：

其一，对于人才的专业性要求更高。由于危化品生产和储存过程中隐藏着众多风险，因此，该类企业的员工必须经过专业性的学习教育或就业经历，符合一定的资质和技能要求才能满足企业日常生产经营对安全性的要求。

其二，对于人才的需求量大。随着化工产品消费需求量的提升，化工企业的整体规模正在增大，这就需要大量的专业人才来弥补企业人力资源队伍的缺口，以适应行业及市场发展的需求。而目前，具备综合素质或拥有丰富经验的危化品专业人才数量匮乏，给目前危化品企业的人力资源管理工作加大了难度。如何加快提升企业现有人员队伍的技能素质水平，如何从社会中选择出符合企业发展经营战略的优秀人才是危化品企业人力资源管理工作面临的重要挑战。

其三，国家和行业对危化品生产储存企业从业人员的管理更严格。一方面国家对危化品从业人员的资质要求更高更严，另一方面，随着各种新规范、新标准的出台，针对危化品从业人员的教育和培训活动大大增加。危化品企业的人力资源管理工作必须具备更好地远瞻性和灵活性以更好地适应国家和行业发展变化的新形势。

而在危化品企业的人力资源管理工作中仍旧存在以下几个薄弱环节，不同程度制约着人力资源管理工作的有效提升。

其一，企业的岗位晋升和人员选拔方面缺乏有效机制。受到过去人力资源管理理念的影响，企业内部仍然存有论资排辈的现象，新进员工的努力程度与个人实际获得的利益差距太大，缺乏清晰有效的晋升通道，降低了新进员工的工作激情，使这部分人员的潜能得不到有效开发。

其二，员工培训工作实际成效不高。从某种程度上说，员工培训工作的质量与企业文化的渗透、员工思想意识和技能水平的提升、企业内部创新活力的大小有着很大的关系。而目前危化品企业在员工培训的思想意识方面；员工培训的具体计划方面；员工培训的内容、手段和形式方面都还有待提升。比如，有些员工对于企业组织的培训活动重视程度不够，对于一些与自身岗位关联度较小的思想道德素养方面的培训活动参与性不强，由于这些培训内容与自身的切身利益相关性较小，因而往往表面应付，内心没有深刻理解和接受。还有些培训内容虽然与员工的岗位关联度较高，但是内容老套陈旧，培训手段或培训形式枯燥乏味，年轻员工兴趣度不高，很容易厌倦，导致员工培训的工作成效大打折扣。

其三，薪酬和业绩考核制度不完善。目前，危化品生产储存企业在薪酬设计和业绩考核环节大多是以当下或短期的生产经营目标为主要考量要素，但在未来长远方面考虑不充分。这样的薪酬和考核制度在短期会发挥出较好的作用，但是从企业的长远发展来看并不能体现出更多的员工激励效能。尤其是现在化工市场人才数量缺乏，人员就职离职变动率增大，企业想要打造一支稳定的高素质人才队伍必须从长远发展的目标出发来进行薪酬的优化设计，进一步完善业绩考核制度。

4危化品生产储存企业人力资源管理对策建议

在新时期内，危化品生产储存企业的人力资源管理部门应重点抓好以下两方面工作。

一方面，优化员工的薪酬设计和业绩考核制度。人力资源管理部门应从企业的长远发展目标出发，进一步优化员工的薪酬设计方案和考核激励策略。以更加符合时代发展趋势以及市场运作机制的薪酬理念出发，在企业现有的短期薪酬制度基础上，完善和强化中长期激励机制。如普通分红、技术占股等激励机制。在业绩考核环节重点围绕公平公开的原则，尽量实现全员参与，全员监督的考核模式，使每一位员工的付出得到公平合理的回报。

另一方面，加大员工培训力度，优化培训内容，创新培训方法。以危化品企业的领导层出发，通过重视和支持企业员工的培训工作，在企业上下营造良好的员工培训氛围，使广大员工能够积极转变思路和观念，认真对待各项培训活动，提升员工队伍的岗位技能和综合素质，确保危化品日常生产的安全性和高效性。在培训内容上，可结合具体岗位制定中心主题，然后围绕主题采用新旧内容搭配的方式，使培训内容既包含经典知识，又包含行业内的新资讯，提高培训内容的新颖性和丰富性。在培训手段上，可采用电教媒体、远程授课等培训模式来解决员工培训场地、空间和时间的问题，节省培训成本，提升培训质量。

5结语

综上所述，危化品企业的人力资源管理工作必须加快探索创新的步伐，以更优异的策略来积极面对和迎接人力市场环境的变化，为企业打造出更稳固更精锐的人才队伍，助推企业加快实现转型升级，在市场中占据更有力的地位。

参考文献

[1] 危化品物流企业人力资源管理研究，高明浩，《商场现代化》，2016（28）

[2] 论企业人力资源管理危机及应对措施，张璨，《现代经济信息》，2017（19）

[3] 探讨石化企业危化品仓库安全管理存在的问题及其对策，刘向东，《企业导报》，2016（14）

[4] 基于物联网的危险化学品安全管理的探讨，尹璐琳，《软件》，2016（05）