电力企业经济合同管理中的财务监管职能分析

陈莉 国网四川雅安电力(集团)股份有限公司名山区供电分公司

电力企业经济合同管理中的财务监管职能分析

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在电力企业发展过程中，经济合同的签订是极为重要的部分，做好经济合同的管理工作，对电力企业的长远发展有着积极的作用。在电力企业经济合同管理过程中，财务监管职能有着重要的价值。因此，本文就电力企业经济合同管理中的财务监管职能进行了分析，并就如何突显财务监管职能提出了具体的措施，以供参考。

电力企业 经济合同管理 财务监管职能

在我国市场经济逐渐成熟过程中，企业之间的竞争也更加的激烈。在企业竞争过程中，财务监督管理的重要性得到了人们的认可，财务监管工作的覆盖范围逐渐拓展。在电力企业发展中，财务监管工作渗透到了经济合同管理中，并展现了其应用价值，因此，在电力企业经济管理中，如何更好地应用财务监管，展现财务监管职能价值是当前亟待解决的问题。

一、电力企业经济合同管理中财务监管职能的价值

（一）财务监管职能贯彻经济合同管理

电力企业在生产经营过程中，所开展的所有活动都离不开资金的支持，而一旦涉及资金，那么就需要签订具体的合同，而财务监管工作也需要如影随形。所以说，在电力企业的经济合同管理中，财务监管职能是始终存在的[1]。财务监管工作的开展，可以为企业经济合同管理工作的开展提供更加准确的财务信息，在此基础上对企业资金进行预测，然后结合预测结果来确定资金的使用，保证经营活动的顺利开展。

（二）可以对经济合同责任的落实进行督促

在电力企业发展过程中，经济合同的签订是不能避免的，在签订经济合同过程中，需要对合同中的责任划分进行了解，在确定责任与权益同等的情况下，双方才会签订合同。但有些合同签订方，在签订合同之后不履行职责，这样的合同违约情况，对另一方是极为不利的[2]。因此，为了保证经济合同的顺利执行，就需要签订合同的双方能够履行职责，而在这一过程中，财务监管是非常有效的监督手段。通过财务监管，签订合同的单位内部各部门能够掌握自身需要承担的职责，这样一来，在各部门均履行自身职责过程中，经济合同的内容才能够得到有效的落实。

二、电力企业经济合同管理中财务监管职能有效发挥的对策

（一）强化财务监管意识

意识的存在对行动的落实有着指引作用，为了促使财务监管职能能够在电力企业经济合同管理中发挥重要的作用，就应对财务监管意识进行强化。在意识强化过程中，应先从电力企业领导层入手[3]。领导层的观念意识，对企业基层员工的工作态度有着重要的影响，可以说领导意识是员工工作的指向标，因此，提高电力企业领导对财务监管职能的重视是非常有必要的。在这一过程中，可以对领导人员进行知识培训，加深领导人员对财务监管职能的认识，让领导人员能够充分领会财务监管职能的价值，以此来促使财务监管工作可以有效地落实。

（二）制定完善的财务监管机制

为了确保财务监管职能能够落实到实处，其存在价值能够得到充分地体现，就应构建完善的财务监管机制。在财务监管机制构建过程中，应对财务监管工作的覆盖范围、监管的职能要求等内容进行确定，以此来促使财务监管工作能够有效地落实到实处，财务监管职能能够得到彰显。另外，在进行财务监管过程中，还应对监管人员的工作水平进行提升，促使监管人员能够按照规章制度执行监管工作，能够在财务监管中保证信息数据的真实、准确以及完整，进而保证财务监管的效果[4]。

（三）对经济合同签订方的信用进行分析

电力企业经济合同管理过程中，对合同签订方的信用等级进行分析是非常有必要的。企业的信用等级，是其开展经济管理工作的基础，同时也是对风险进行控制的前提。因此，对经济合同签订方的信用进行严格的分析，对其资信情况进行评测，对其信用额度等进行评价是极为重要的[5]。通过这些基础性工作的开展，可以为经济合同是否签订提供具体的依据，而同时也可以为财务监管工作的落实提供机会。财务监管部门对合同签订方的资产情况进行调查，有助于财务部门掌握对方的财务情况，在对彼此的财务状况有深刻了解的基础上，后续财务工作的开展才能更加的顺利。

（四）对经济合同进行审批

电力企业财务部门承担的责任较为重大，对企业的长远发展有着重要的影响。鉴于财务部门工作的重要性，将财务监管职能与经济合同管理进行结合，所能发挥的作用更加的显著[6]。在电力企业经济合同管理中，财务部门应对合同进行审批，在审批过程中，应对合同条款是否符合企业经济利益，企业是否有足够的资金支撑合同责任的履行等有关内容进行审核，若是在审核过程中发现自身企业资金不足，无以维持合同内容的履行，则应对合同的签订进行慎重考虑。

三、结束语

总而言之，电力企业在市场竞争日益激烈的情况下，应逐渐地提高自身的竞争力，以此来在市场中抢占更多的份额，实现长久的发展。电力企业想要提高竞争力，应提高对经济合同管理工作的重视，在经济管理中，应摒弃传统的管理方法，在管理中更多的结合新内容，新技术，例如结合财务监管职能。将财务监管职能与经济合同管理结合起来，有助于经济管理工作更好地落实。因此，电力企业在发展中，就应提高经济合同管理中财务监管工作水平，保证监管职能的有效落实，以此来促进电力企业的长远发展。

[1]周玉荣.浅议电力企业合同的缺陷及解决方法[J].低碳世界,2013,(18)：289-290.

[2]李涛.浅谈电力工程财务管理中存在的问题及解决措施[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,(22)：1960-1961.

[3]孙晓菲.电力企业物资管理系统的构建与管理方式分析[J].大科技,2016,(29)：243-244.

[4]孙慰.电力企业合同管理规范化问题探索[J].中小企业管理与科技,2014,(28)：88.

[5]王靖.电力企业合同管理中存在的问题及对策[J].房地产导刊,2015,(2)：224-224.

[6]刘义兵.完善电力企业合同管理探析[J].现代商业,2012,(29)：133.