化工企业成本统计核算与控制探析

王振光 兖矿化工有限公司 规划财务部

化工企业成本统计核算与控制探析

王振光 兖矿化工有限公司 规划财务部

化工企业是技术密集型企业，联产品、副产品等较多，同一产品所涉及生产步骤复杂，成本核算计量单位在生产过程中变化频繁，给化工企业成本统计与核算带来了一定的难度，伴随市场经济的逐步完善，化工企业所在市场竞争逐渐激烈，成本控制成为化工企业精细化管理所必须要重视的管理模块。本文就化工企业成本核算与控制进行探析，就笔者个人观点提出几点有望优化化工企业成本管理的措施，以期有助于读者借鉴之用。

化工企业 成本 统计核算 控制

一、前言

化工行业在过去的数十年中获得了充足的发展，化工生产质量和生产效率已经大幅提高，而在市场化逐步完善的情况下，市场细分也越来越精细。传统依赖于市场占有率和生产效率等竞争方式的作用越来越小，在经济新常态的大环境下，化工企业必须要在管理角度认识企业长远可持续发展能力的建设问题，向管理要效益。精细化成本管理可以在管理角度强化企业核心竞争实力，提高企业资本回报率，在当前环境下是具备较高的实践价值的，化工企业如何依据自身客观实际来探索成本统计核算与控制，摸索出符合自身实际的成本管理模式，成为化工企业建设核心竞争实力的重要手段和举措。

二、化工企业成本统计核算与控制中存在的问题

（一）缺乏先进的成本控制认识

化工企业虽然在过去的数十年中获得了宝贵的生产经营管理经验，但是同时也受制于传统的管理观念。因为成本的最终计量核算是财务部门所负责，所以部分化工企业将成本的管理交由财务部门负责，这种观点本身就存在着问题，第一，财务部门并不是成本管理部门，本身就不具备成本控制的专业能力，只能完成日常统计和计量，但是难以满足管理需求；第二，财务部门虽然需要对生产经营活动有一定的了解，但是却难以真正深入细致地了解成本构成，也没有过多的精力来研究新技术，对各生产环节难以精细化掌控。部分化工企业在体制建设中就将成本核算划分至错误的管理系统中，最根本的原因还是在于企业对于成本管理的价值和核心理论没有充分的认识，仍然以传统的管理理念来指导当前的生产经营活动。

（二）成本管理以统计为主，缺乏先进的管理方法

化工企业的生产环节较为复杂，所以化工企业要执行精细化管理所考量的应该更加充分，特别是在生产材料采购的计划上、各生产环节之间地衔接和半成品成本核算方法和计量单位地确定等步骤上应充分考虑。但是在实际工作中，化工企业在材料的采购方面，更多的依赖于经验，材料采购缺少对生产需求等方面的科学计算，导致有时材料采购过多，短时间难以消化掉，造成企业资本地堆积，有时采购材料难以满足生产需求，影响企业的生产质量和效率。另外，化工企业的成本管理更多的是对数据的统计，缺乏管理职能，仅对企业生产经营所耗用的材料进行简单地加和统计，缺乏对生产经营活动成本控制地分析和控制，无法为企业资源的合理配置做出贡献，化工产品的生产成本和存储成本等没有得到科学地降低。

（三）成本统计手段落后、控制能力较低

化工企业对成本的计量精细程度有待加强，在部分化工企业的生产经营环节对燃料等自然资源的计量仍然采用估算方法，缺乏对现代电子仪器的应用，估算管理必然导致化工企业的成本核算与实际成本发生情况不相符，这种粗放式的计量方式难以满足精细化成本管理的需求。另外，在知识经济时代，化工企业的成本统计核算与控制应该引进新的管理理念，吸纳高素质的成本管理人才，但是因为我国对于成本控制等相关专业人才的培养时间较短，导致高素质人才紧缺，部分化工企业在引进先进管理人才的时候遇到障碍，缺乏人才储备和高素质的管理团队，现代化的ERP管理系统和先进的成本核算理念就难以推行，化工企业成本统计核算与控制工作难以实现预期目标。

三、化工企业优化成本统计核算与控制建议

（一）强化成本管理意识，健全成本管理体系

管理意识指导着客观管理活动的进行，化工企业提升成本管理质量，就要强化自身成本管理的意识。化工企业的成本管理部门应对企业内部成本构成因素进行全面覆盖管理，拓展至采购、生产、销售等多环节，在实践中展现上层管理人员对于成本管理的重视，传递上层管理者管理意志，给中基层工作者塑造成本管理氛围。建设科学的成本管理意识，对企业既定成本有一个科学的定位，以精细化的目标成本为依据，指导现实生产经营活动，在企业各环节树立成本管理意识。在经济新常态的经济环境下，化工企业的成本管理除了要对传统的生产经营成本进行控制，还要就保护生态环境等可持续发展投资的目标成本单独列示，并以之指导实际环境治理等活动，这直接关系到企业的可持续发展能力建设，也就是说化工企业成本控制除了要服务于企业发展需求，更要符合社会整体利益。

（二）强化成本统计能力，完善成本分析

化工企业的成本统计手段不能停留在人工统计上，成本统计数据的获取要真实，粗放式的数据产生形式导致汇总数据与实际成本投入和流动方向有着一定的差异，不利于精细化的成本管理。利用现代化的计量措施来对成本发生额进行精细化计量，保障成本构成和分配的真实性，提升成本管理质量是强化成本统计能力的有力措施。利用现代化信息处理系统来保障成本统计工作的时效性，进一步通过程序化设置来弥补人工统计可能存在的疏漏，提升成本统计所得出数据的真实性和客观性，也能够大大提升成本统计能力。

基于现代化的成本统计处理措施之上，化工企业可以时时获取到最可靠的成本数据，结合企业设定的目标成本管理措施，与设定标准做比较，一方面评价各部分目标成本完成情况，另一方面依据客观实际对目标成本做必要修订，定期做成本分析，调整各环节成本指标来控制成本的发生情况，将整体目标通过成本定额方式细分至各部门，在整体战略角度制定成本政策，利用各生产主体分摊成本压力，优化企业成本控制。

（三）提升成本管控队伍素质

化工企业要在短时间内建设起成本统计核算与管控机制，除了要对企业现有人才进行培养，还必须要引进新的人才进入企业：一方面向社会招募具备现代化成本管理经验的综合性人才，最好是能够同时了解化工企业各生产环节成本结构，并具备相应的成本管理能力，以应对当前化工企业成本管理的需求；另一方面要面向大学生等高等人才建设人才储备机制，这样不仅可以融入大学生所接触的新成本管理理念，还可以保障企业现代化成本控制系统价值可以得到最大化的开发利用，另外大学生的可塑性比较强，相比较而言对新事物的接纳也比较快，可以适应化工企业不同管理岗位的需求，一举数得。

（四）严格遵循成本控制原则

成本控制与管理在化工企业的核算中具有复杂性，所以必须要贯彻执行谁受益谁承担的权责发生制原则，对待在产品与产成品之间的成本分配一定要贯彻执行企业所采用的成本核算方法，在预提费用、间接费用等费用化支出的分摊中，不得随意变更会计处理方法。依据生产流程需要，分清本期与下期产品成本之间界限，明确成本核算对象，科学分摊完工产品与在产品所共同承担的直接成本。成本统计工作中，各部门报送成本数据必须与计划统计部门和成本管理部门数据一致，以部门为单位保存本部门留存成本计量原始凭证，做到基层生产数据与管理数据一致，保障成本管理数据真实性。

四、结语

综上所言，化工企业的成本统计核算与控制管理是较为复杂的，在市场经济逐步完善和经济新常态的大环境下，化工企业在强化自身成本核算管理时，必须要精进自身内部控制，通过健全成本管理体制、强化成本核算机制、完善成本分析等环节逐步来改善成本控制管理模式，做好经济效益与可持续发展实力兼顾，既要稳定当前企业的发展趋势，又要为企业强化核心竞争实力，建设可持续发展能力而努力。

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