谈加强煤矿开采过程综合质量管理的措施

韦存超

河南大有能源股份有限公司跃进煤矿

谈加强煤矿开采过程综合质量管理的措施

韦存超

河南大有能源股份有限公司跃进煤矿

为了研究煤矿开采过程中全阶段质量管控措施。通过对影响煤矿开采过程的质量因素进行分析，并结合我国相关工作中存在的问题因地制宜的提出相应解决办法。为同行提供建设性意见。

煤矿；开采；质量；管控措施

一、引言

在煤矿开采质量管理过程中有点多、线长、面广等多方位困难。所以要求相关管理者务必具备煤矿开采相关技术水平，明确煤矿开采各环节，各工种的施工质量管理要点。合理调配资源，因地制宜的进行综合性质量管理。

二、影响煤矿开采过程的质量因素

煤矿工程施工设计到多部门、多工种的协调施工，其中水、电、气；挖、排、爆等都需要交叉施工，所以对工艺和材料都有较高要求。具体如下：

1、施工技术

任何工程的成功都离不开技术的支持，煤矿的开掘极具危险性。井下情况错综复杂，需要工程技术人员合理应对快速解决，保证煤矿开掘施工的顺利进行。例如，在煤矿瓦斯处理问题上，由于煤炭采空区改变了地层应力平衡导致瓦斯的不断涌出，为保证煤矿生产安全性必须采取以钻孔抽采瓦斯技术为代表的先进施工技术，做到事先预警，先期设计。充分保障煤矿开采安全性。

2、材料因素

好的技术需要好的材料去做支持，但限于工程预算。在材料管理上应当因地制宜的去选择采购。保证好用够用，切不可过分最求单方面的“高科技”。在具体施工中更是要加强材料的出入库管理与保存。以钢件、锚索为例，其在煤矿工程中主要起巷道支撑作用，具备相对大的重要性，对于这些敏感部件不仅在采购上合服规范在管理与使用上也要按照规程。确保材料完好率，损坏的应立即报废并更换，保证煤矿开采进度。

三、我国相关工作中存在问题

1、缺乏现代化，信息化质量管理手段。煤矿企业产品大同小异，工艺及设备也不尽相同。唯一的区别的产量、生产规模、人员多少。而这些区别都需要一个科学合理的管理模式进行管控。煤矿地质条件复杂，人员作业风险性大。信息化建设与运用可以极大提高生产效率。为员工创作良好工作条件。特别是在生产环境危险而恶劣的煤矿开掘工作面一线工作岗。若还是沿用原始煤矿开采手段，人拉肩扛或者仅凭炸药、推车等简易工具进行开采不仅效率低下而且危险性极高。若采用自动化信息系统操作人员可以在操作间里就进行盾构机等大型设备操作，更可以通过现场视频仪器及监控手段获取挖掘层位，巷道变形量等直观数据在充分保证安全的同时极大提高生产效率。

2、相关工作人员质量监管意识不足。以煤矿机电运输环节为例煤矿机电运输操作及其设备维护是一项复杂而繁琐的工作。其操作属于特种作业范畴，设备维护更是涉及到受限空间施工，具备一定危险性。而煤矿开采要求机电运输系统满负荷不间断运行。给操作与维护工作都带来一定压力。这给相关人员提出了更高的要求。当前由于一些煤矿为节约成本导致煤矿作业人员素质参差不齐，大多以当地农民工为主。在入矿教育时也缺乏系统性、专业性培训，加之粗放式管理更加重了人员素质不高安全意识淡薄而造成的安全隐患。所以不按标准进行操作，不按时进行维保等现象就司空见惯了。

3、缺乏各工种各环节的相关质量把控标准，不能因地制宜运用相关行业标准。任何工程的良性开展必须要相关科学的体质文件作为支撑。在煤矿开采质量管理规范上我国虽制定有大框架下的国标作为参照。但是细节上各省有所差异。且真正实施时根据当时情况也不好做出明确判断。所以相关质量管理人员一定要把握严松有度，标准操作的底线。确保煤矿开采安全有序的进行。

四、加强煤矿开采施工质量管理的方法

1、施工环节上

（1）开采前期

充分的准备和规则的制定是保障施工质量最有效也最必须的环节，在施工前期应特别注意。一些潜在技术风险需要前期的充分论证，并制定相应办法进行处理。突发事件也要有应急处置规程，避免不必要的损失。

（2）开采中期

施工中期多以质量监督为主，此环节能有效修订前期考虑不周全处，并有效整改工作缺失，确保整体工作质量合格。监督细节上也要应用一切技术手段，进行下井做业。不可纸上谈兵。

（3）开采后期

施工后期涉及到合同是否履行，工期是否如约，经济是否盈利等多方位问题。往往是在煤矿不出安全事故的前提下草草进行验收。质量管理环节较为缺失，这也是导致煤矿开采环保问题的一项诟病。很多小矿在开采后期为经济利益，大肆破坏性开采，常常发生违法越界、非法排污、安全附件不齐等管理涣散问题。严重威胁到施工质量。

2、管理模式上

（1）完善管理制度

对于煤矿矿建公司而言，要想从根本上提高矿建工程的施工质量，就要优化公司内部的管理制度，从而促进工程施工的全面发展。矿建公司要站在工程质量管理和控制的角度上施工，确保施工满足工程建设的基础需要、符合国家规定中的标准要求，通过生产服务与质量管理的有效结合，可有效控制工程建设质量；对于实际的矿建工程施工质量控制而言，应具备相应的工程管理特性，并有效运用各项质量管理制度，从而强化施工现场的质量控制；通过合理分配工程成本，做好矿建工程成本的管理工作，可为施工提供更加有效的成本支持，从而提高成本利用率。

（2）优化自建模式管理

在实际煤矿作业中包含很多建设项目，但这些项目的实际规模并不大。因此，在一般情况下，煤矿矿建公司在开展施工质量监督管理工作时，常采取自建模式安排工作人员进行矿建施工工作。对于采用自建模式的公司而言，虽然采取该模式能有效降低施工成本，但因自建模式管理人员的施工水平较低，进而影响了实际施工质量。因此，为了能更有效地提高矿建工程的施工质量，矿建公司应及时优化自建模式，严格要求管理人员提升自身的施工水平，有效落实工程质量管理措施，并制订相应的质量目标。

五、结语

综上所述，煤炭企业的盈利与开采前后各个环节息息相关，前期的矿建工作、中期的巷道挖掘、后期的煤矿开采与废渣处理关系到质量、环境与经济。所以相关管理者必须将质量广义的进行理解，不可一味应用经济杠杆去衡量。所以下步，要不断加强对施工中各个环节的质量控制，提高施工人员的施工技术、建立完善的施工质量管理机制、优化矿建的自建模式，从而不断提高工程质量的管理水平，促进企业实现可持续发展。

[1]肖利金.浅谈加强煤矿工程施工质量管理的措施[J].商品与质量,2016（4）.

[2]陈武俊.加强煤矿机电设备技术管理探讨[J].华东科技:学术版,2015（8）:400-400.

[3]朱开辉.加强煤矿机电设备综合管理的措施分析[J].城市建设理论研究:电子版,2015（22）.