□七师工会
用行动点亮每个平凡的日子
——记自治区劳动模范路建利
□七师工会
他是一个平凡的人,为人低调,不善言谈;但他能够在困境中,凭着对建筑事业的拳拳之心,抓管理、带队伍、作表率,在平凡的岗位上勇创佳绩,使得公司职均收入每年递增,经济效益稳步增长,成为北方建设集团的标兵单位。他,就是七师北方建设集团工业设备安装公司经理路建利。
路建利,1993年参加工作,多年从事建筑施工管理工作。2000年,他来到工业设备安装公司,先后担任过技术员、安装队队长、副经理。2008年,在公司建设项目寥寥无几、产值仅有700万元并欠外债600多万元的情况下,他临危受命,被委任为公司经理。
当时,面对天天有人来公司要账、员工士气低落、公司没有活干等诸多难题和压力,路建利没有退缩。他第一次在班子会上就明确表态:“只有在困境中才能看到我们共产党人的本色,困难再多,阻力再大,我们也绝不能畏难、退缩、认怂。要在逆境中冲出一条路来,上不愧对集团公司的信任,下不愧对广大员工的期待,中间不愧对自己作为一名共产党员的责任。”他还提出了“一年打基础,二年保跃升,三年谱新篇”的发展愿景。
承揽的工程太少、吃不饱是制约公司发展的瓶颈。路建利就从跑项目入手,每天早出晚归,对每个对口项目信息都不放过,只要有一线希望,他都会竭尽全力去争取。路建利一年跑的里程达10万公里,足迹踏遍了第七师各个团场和周边地方单位。通过多种渠道、采取多种方式,路建利与班子成员一起想方设法,终于承揽到多个施工项目。
如何把项目工程干好,取得业主的满意?作为一名指挥员,路建利始终把优化施工组织设计方案放在首位,经常研究和探讨可操作性强的施工方案来满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制订中,他都根据工程的特点、难点,进行多次论证,绝不盲目施工。在内部管理上,路建利采取了政策激励、制度约束、绩效考核等措施,迅速扭转了被动局面。
他的一系列务实举措,让员工看到了希望,坚定了发展的信心,极大地调动了广大员工工作的积极性。
2012年9月18日,公司签约承建七师高级中学的供热管网工程,施工期只有50天。为了不影响供暖,路建利从开工的第一天就带着项目经理、技术负责人及技术员等参加图纸会审,与甲方、设计方周密计划,找出可能出现的问题并拿出最佳解决方案及措施,工作细化到人,进度分解到天。每天早上天蒙蒙亮,他就出现在施工现场……一周、10天、半个月过去了,项目部、劳务队人员起得越来越早、施工节奏越来越快,干劲越来越足,施工现场到处热火朝天。有人风趣地说:“你把整个队伍都带疯了。”功夫不负有心人,工程交工比预计提前了两天,保证了冬季正常供暖。甲方高兴地说:“下次有项目,一定首选你们。”
公司承建的奎屯锦江煤化工生产用水和临时供热管道工程,是公司有史以来安装施工的第一个管径较大、距离最长的一条压力蒸汽管道。在路建利的带领下,施工进度快,安全质量好,受到了奎屯锦江煤化工项目指挥部的表彰和奖励。在一三七团学校抗震加固工程施工中,路建利带领项目部一班人员克服重重困难,确保了学生如期开课。
2014年9月,公司承建了七师天北新区所有的供热、给排水管网及13个换热站项目。由于工程点多面广且分散,拆迁问题复杂,技术质量要求高,路建利跑了一趟又一趟,不断地找甲方、主管单位协商,确定专项施工方案,调整线路。可是,就在开始施工那天,又发现地下光缆、液化气管道等盘根错节,根本无法施工。他连夜赶往乌鲁木齐邀请专家,一起研究制订了新的施工方案,确保了工程有序进行并顺利完工。
2015年,公司承建的七师拟建胡杨河市给排水管网及第一水厂、五五工业园南北区给排水项目,由于建设进度快,质量好,实现了当年建设当年竣工验收并移交业主使用的目标,得到了业主和监理的一致好评,用户满意率达到100%。
因为有了良好的业主口碑,公司承接的项目也就越来越多。公司先后完成了七师达子庙引水工程、奎屯锦江煤化工给排水和供热项目、七师天北新区给排水、供热管线及换热站项目、七师五五工业园BT项目、七师五五工业园“三化”建设人行道绿化项目以及七师拟建胡杨河市给排水管网项目、供热管网等百余项重点工程;区外承建了石河子一二一团、一三六团锅炉安装及室外配套工程、塔城和额敏集中供热等多项工程。
艰辛的付出终于结出了丰硕的果实。自路建利担任工业设备安装公司经理以来,还清了外债,施工产值连年攀升,上缴利润逐年递增,员工的收入是芝麻开花节节高。公司5年来累计完成施工产值近5亿元,上缴利润5000万元。仅2014年,公司就承揽各类工程项目,完成产值2亿元,同比增长翻一番;上缴利费1131万元,同比增长193%;职均年收入6.13万元。2015年承揽工程2.7亿元,完成产值2亿元,上缴利润1500万元,职均收入增长16%。
近年来,路建利获得七师、集团公司的许多荣誉。2015年,他又光荣地获得了兵团屯垦戍边劳动奖章;2016年被评为自治区劳动模范。□