浅谈如何做好农村信用社安全保卫工作

梁卓保

农信社的安全保卫工作至关重要，不仅关系到农信社本身的发展和切身利益，同样也是关乎到农信社在广大客户心目中的形象和地位。良好和健全的安全保卫工作必然会使农信社在正常营业、运营和管理上得到良好的保障，保持农信社的利益不受侵害，为农信社的良好运转提供坚实的后盾力量。那么，如何做好农信社安全保卫工作，笔者认为要做好如下几个方面工作。

1 抓思想，增强安全防范意识

人是主体也是做好安全防范工作的第一要素，完善的制度、坚固的防护设施以及先进的技防设备都是为人服务而又需要人去操作和维护使用的，因此需要重视和加强对员工的安全思想教育、全面提高思想防范意识和增强防范技能。一要不断加强学习教育。定期召开安全保卫工作会议，及时传达上级有关文件精神，学习安全规章制度和安全防范知识，研究工作中出现的新问题、新情况、新特点，分析安全保卫工作的薄弱环节和漏洞隐患，并有针对性地采取相应对策，对不良苗头要早发现、早教育、早防范、早解决，防患于未然。二要深刻剖析典型案例。深刻剖析典型案例、重大事故发生原因，从中汲取沉重教训，引以为戒，举一反三，通过警示教育，充分认识安全保卫工作的重要性和艰巨性，不断增强安全保卫的忧患意识、责任意识和防范意识。三要积极开展预案演练。根据犯罪分子针对银行的作案特点，定期组织员工开展防盗窃、防抢劫、防诈骗、防爆炸、防破坏、防火灾、防计算机病毒以及防洗钱等各种应急情况的演练，提高员工安全操作的熟练程度和规范操作的自觉性以及应急处置突发事件的心理素质和技能，有效地提高了全员安全防范的能力。

2 增加管理力度，坚持改进

要使安全保卫工作的开展规范有序，必须要有一套严格、完善的规章制度来保证。这就要求在工作中，充分结合安全保卫工作实际，健全符合新形势要求的安全保卫制度和机制，有效指导各级农信社做好安全保卫工作。一是重视整改为促进安全保卫工作制度化、规范化，落实检查效果。整改隐患，堵塞漏洞，防患于未然。支行要对平时安保部门检查发现的问题及时整改并回复，杜绝屡查屡犯。同时还应该定期组织自查，发现并及时杜绝安全隐患。二是加强制度建设。其一，建立工作制度，包括安全保卫工作联席会议制度、工作例会制度、重大事项报告制度、责任人述职制度、通报讲评制度；其二，建立管理制度，包括重要场所通行证管理制度、小区办公楼门卫看管制度、值班巡查制度；其三，建立督查制度，包括定期检查制度、跟踪督办制度、责任追究制度、限期整改制度等。二要建立长效机制。建立健全长效机制是促进安全保卫工作逐步走上制度化、规范化、科学化轨道的重要手段。要建立预防各类案件和安全事故的长效防范机制，做到“物防、技防、人防”三结合，使防范工作走在各项工作的前面，真正做到未雨绸缪。对各类风险点和薄弱环节要做到心中有数，对外部治安环境形势要敏锐的洞察和准确的判断，以便于指导安全保卫工作部署。要结合工作实际，根据不同情形制定突发事件、重大事项应急预案，同时要组织好相关预案的演练工作，使员工真正掌握预案的流程、要点和防范手段，确保应急预案真正发挥作用。三是强调制度落实，支行要每日登记安全保卫台账，发现问题及时记录，及时反馈，及时解决。要落实每月至少两次的试报警制度，确保报警装置安全有效。还要落实每月的安全知识培训制度和没季度的预案演练，培训和演练不能流于形式，要切实让每位员工对安全知识和各类紧急事件的处置预案了然于胸。四是加强物防管理。维护好支行的安全设施，提高物防和技防水平。对支行的物防技防设施要做到人人都熟练使用，定期检查设施是否安全有效。

3 注重预防为主安全保卫工作方针

多年来的实践证明，只有积极主动的预防才能改变银行安全防范工作的被动局面，掌握安全保卫工作的主动权。预防和控制是安全管理的基本措施，没有预防和控制安全管理就是盲目的、虚假的，就是空中楼阁，永远掌握不了案件防范的先机。宣传安全文化知识，加强安全教育，强化安全管理，落实安全制度，加大安全投入等等，都是为了预防，在日常工作中一定要改变以往的思维方式，变事后灭火为灾前防范，化被动管理为主动管理。

信用社安全保卫工作的方针是预防为主，确保重点，打击犯罪，保障安全。安全保卫工作的具体任务是：建立健全安全保卫工作制度，落实安全防范措施，防盗窃、防抢劫、防破坏、防灾害事故、防高科技犯罪、防火灾、防洗钱，维护正常工作秩序，为业务经营创造良好环境，保障农村信用社员工人身、资金和营业场所的安全。

4 加强团队整体安全保卫工作建设

团队的整体建设不仅包括对直接面对客户的员工的安全保卫思想教育、技能培训、安全思想防范意识和防范技能的培养，同时也包括对经警的安全保卫思想教育培训。经警人员在押送和护送运钞车的过程中，面对的问题纷繁复杂，自身的良好风纪也反映了农信社的形象和荣誉，并且在押运过程中各类突发事件都有可能发生，因此需要加强经警的队伍建设，提高专业技能，在面对各类突发事件时能够临危不乱，有效地处理各类事情，不仅为自己的农信社赢得荣誉也使客户的心中留下了较为深刻的印象。

农信社单个方面的安全防范能力突出并不能为农信社的长久发展赢得利益，只有整个团队的安全防范意识建设取得成功，才能使农信社在未来的发展和竞争中取得较大优势，为农信社本身赢了最大化的和长久利益。