大型机电设备安装项目管理的技术要点

大型机电设备安装项目管理的技术要点

赵茁
（贵州开磷集团机电设备安装公司，贵州 开阳 550302）

本文对我国大型机电设备安装项目的管理施工特点进行分析，对大型机电设备安装项目管理工作思路进行了归纳以及梳理。

大型机电设备；安装项目管理；技术要点

随着我国的经济水平不断提升，越来越多的新设备和新技术被应用到了各行业的实际发展当中。尤其是互联网技术的不断推广，使得很多的领域都出现了技术理念上的革新。大型机电设备在我国工程的建设过程中，被使用的频率越来越高，所带来的具体效益也越来越大；但对于其安装项目的管理，常常出现各类的问题，困扰相关的工作人员。如何提升对其管理的效率，进而更好地发挥大型机电设备的效率，是摆在研究人员面前的难题。以下结合业界的发展和相关理论，对大型机电设备安装项目管理技术的要点进行探讨，辅助相关的工作开展。

1 大型机电设备安装项目管理的特点

1.1 大型机电设备安装施工工期较长

在我国投入使用的大型机电设备往往都是体积非常大、需要占据很大空间的“大家伙”。这些设备价格昂贵，很多都需要进行专门的预算和计划，才可以购买，对于中小企业而言，购买这类的大型机电设备是不实际的，它们只能租用或者贷款购买；只有经济实力雄厚的公司才有可能直接购买。其次这些大型机电设备的安装需要非常长的时间，除了采购这个环节，还需要具体的安装、调试、生产运行、竣工验收，才可以得出最终的详细的使用说明报告，进而对其进行全面的评估，整体下来需要耗费很多的时间。

1.2 大型机电设备安装工程项目涉及的面非常广

除了时间很长以外，大型机电设备安装工程项目涉及的面非常广，需要很多单位、部门配合才可以很好地完成相关的工作。在具体的安装过程中，需要机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化部门、仪表管理部门、建筑智能化操作部门、消防部门、电梯管理、管道管理、通用控制、环保工程等多部门配合才可以很好地完成。在安装、调试、生产运行和实际使用、竣工评估的各个环节，以上部门都需要合作才能顺利开展工作，其所涉及的面很广。

1.3 大型机电设备安装工程项目的技术要求很高

对于我国目前的阶段所使用的大型机电设备而言，安装项目有很高的技术要求。随着我国科技的不断进步和国际化程度的不断加深，新技术被越来越多地使用到建设过程中去，对于该类的大型机电设备而言，其新技术的不断使用就意味着要求技术不断地提升。

1.4 大型机电设备安装工程项目需要多部门配合开展

在实际工程的建设过程中，非常多的大型机电设备安装过程需要各部门的专业人才合作才可以完成，因此需要各专业之间很好的协调和配合，尤其是在安装进度、工序衔接、工作交接等环节的交流上必须做到无缝对接，只有这样才可以保证大型机电设备安装的正确性和专业性，进而保证整体的施工质量，使得所建成的项目符合预期的相关需求。在大型机电设备安装项目过程中，涉及到非常多的技术环节和要求，不是单个部门能够控制以及掌握的，必须要各部门相互协同配合，才可以很好的做好安装工作。

2 大型机电设备安装项目的工作思路

对于实际的工程建设项目而言，大型机电设备安装项目的工作必须在国内外相关的经验基础上，在充分考虑网络计划技术、时间费用及相关算法等问题的同时，结合项目的进度安排和整体的费用管理要求，来具体地展开安装项目的工作。在具体的安装部署过程中，必须要控制好实际进度和费用之间的关系，分析好项目所安装的大型机电设备在招标文件规定的工期内如何实现使用成本与费用的最低化，进而做出最有利的价格控制；在实际的安装过程中大型机电设备的安装项目管理工作还必须结合所开展的建设工程工作，才可以在部署好大型机电设备的同时，满足工程进度要求，进而实现利润的最大化。在时间方面，大型机电设备安装必须要做到节约时间提升效率，不可拖拉而导致整个工程项目开展进度受阻，这也是大型机电设备安装项目重要工作思路。

3 大型机电设备安装工程项目管理事项梳理

3.1 质量管理

（1）大型机电设备安装项目开展前的管理工作。在进行具体大型机电设备安装项目之前，必须要结合安装工程项目部门经理以及总工程师等重要角色进行实际的讨论，确立项目的负责人和责任落实者，在项目展开的前期就努力做到责权分明，在实际工作开展过程中，还必须结合项目工程的进展不断地调整责任及权利；对于大型机电设备安装项目中可能涉及到的特殊设备和检验，要提前进行严格的测试，做好数据的记录和分析工作，对于分析出的其中可能出现的问题，必须要及时地整改。

在大型机电设备安装项目开展前，必须要对其零部件进行严格的检查，进而避免出现在安装过程中缺、少、漏件的情况出现；在具体收货的过程中，要首先根据设备装箱清单对设备数量、配件数量、随机工具的规格数量及完好情况等进行清点检查；其次要检查各个部件的属性和其说明书中的要求是否一致等。

（2）大型机电设备安装项目进行中的管理工作。在安装项目进行的过程中，也要做好许多管理工作，比如各类的工序安排和调整、分项工程的设计和分部工程的设计、各个工序之间的衔接以及互相之间的人员配合等方面。在实际的安装过程中，整体项目必须分为安装人员、物资材料人员、机器设备人员、施工环境保障人员等多方面共同协作的具体人员设计。在安装调试以及最终使用的各个环节，所安排的人员也必须做好精心设计。除此以外，在大型机电设备安装项目进行中，要做好工作人员的专业技术培训工作，提升整体人员的技术水平和工作能力，使其达到相关的要求；要确保整体大型机电设备处于较好的状态，可以满足设备安装的各类硬件及软件的真实需求；整个安装项目必须严格按照图纸和厂家具体提供的技术资料进行工作的展开，不可自行调整和更改零部件的安装方法，以免出现各类的问题；在技术方案的制定方面必须重视，使得其能够更好地指导具体的工作；各部分的技术层次人员必须要紧密配合，对于工作中出现的各类问题要及时的讨论和交流，结合业界的实际技术和工程实际情况做好合理的调整。

（3）大型机电设备安装项目完工验收阶段的管理工作。在大型机电设备都安装完好且测试后，要对其进行全面的竣工验收工作。该工作绝不能是敷衍了事，而应当是具体、实际、客观的。比如电气试验，需要各个相关的方面在现场联合进行检查和督办。在做好整体工序后，要对原始安装的数据进行分析，对可能存在的质量问题进行检测，如果在检测过程中确实存在问题，则要重新的做出调整。在做好自己竣工验收的工作同时，还要将具体的测试验收数据结果汇报到项目管理部门。

3.2 进度管理

除了上述质量的管理以外，进度管理对于大型机电设备安装项目而言也是非常重要的，如果把控不好进度，即使质量再好，对于实际工程建设项目而言有非常大的影响。在进度管理环节，首先应当结合需求方定期展开相关工作，如果实际需求方认可安装项目开展的进度，则无需做出调整；如果实际需求方提出了异议，则需要合理的做出改变。进度管理的双方需要再具体安装项目开展之前做好协商工作，对整体工作的总进度做详细安排，落实到文字上；其次要在具体的安装过程中做好每个项目工作和环节，对于可能出现的问题要做好监督管理；再次要做好责任的说明工作，避免纠纷出现时，双方没有规范性的说明文件作为调节参考而产生矛盾。

3.3 管理要点

（1）严格把控图纸会审工作。在具体安装的过程中，首先应做到严格把控图纸会审工作。图纸会审具体工作涉及到了项目的设计质量、材料和施工质量及工艺等各个环节，对于项目质量管理而言具有重要的指导性作用，所以对其开展会审工作意义重大。图纸会审工作应当首先检查其是否符合我国的相关法律法规规定，其次要检查其具体工作的开展背景是否相符合，各个环节的设计是否合理真实有效。

（2）重视巡查和平行检查工作。巡查和平行检查工作对于大型机电设备安装项目的质量保障影响很大，好的巡查和平行检查工作习惯可以保障整体质量的运行平稳、对于很多出现的问题可以及时有效解决，及时地发现工作中的潜在问题，进而保证整体的质量。开展巡查和平行检查工作可以很好地将具体的工作落实到个人身上，做到责任、权利分明，进而避免任何逃脱责任的行为出现，做到这点就可以发挥所有相关人员的主观能动性，提升整体工作效率。

4 结语

结合上述的分析来看，提升整体的大型机电设备安装项目管理的技术实力和监管水平，有利于保证工程的质量，有利于提升整体工作效率，促进企业的发展以及进步。

[1]肖国明.大型机电设备安装与调试分析[J].中华民居(下旬刊),2013,03:284-285.

[2]邹程,李再洪,王贺宇.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].科技与创新,2017,(01):66+68.

[3]李世兴.刍议机电设备安装项目管理的技术要点[J].信息化建设,2016,(06):304-305.

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1671-0711（2017）07（上）-0034-02