风险视域下石油企业财务管理问题分析

王强

摘要：石油企业作为大型的资本密集型企业，必须采取正确的经营措施，比如科学的财务管理策略，保证优质的产品输出，同时提高自身经济效益。本文探讨了风险视域下石油企业财务管理的问题，文章从阐述石油企业财务管理问题概念入手，同时介绍了当前石油企业财务管理中风险管理的现状，分析了石油企业财务管理中出现风险的原因，最后提出了风险视域下做好企业财务管理工作的措施。

关键词：风险视域 石油企业 财务管理

不管在何种类型的企业中，资金的收入与支出及其管理都是一项基础的工作，资金为产品生产和运营提供了可能。而财务管理工作的开展，就是为了科学妥善、高效地进行资金管理。风险是财务管理中的一大威胁，正是由于风险的存在，使企业财务管理工作稳定性降低，很可能由此对企业的经济效益带来负面影响。究其根本，市场中存在许多不确定因素，利率升降幅度大、企业盲目追求高额利润、财务人员风险控制能力差等因素是滋生风险的源头，如何正确捕捉这些问题要素，并对症下药地处理风险做好财务管理工作，值得探讨。

一、石油企业财务管理问题概述

（一）石油企业财务管理新特征

石油企业是一种传统特色比较明显的资本密集型企业，其产品生产运营的投资回收周期比较长，在基础设施建设方面也需要很大的一笔资金成本，加上这些年来全球石油价格的跌涨幅太大，在后金融危机的时代环境中，石油企业的财务管理工作无疑面临着更高的风险系数。为了促进石油企业快速发展，做好财务管理，就要进一步对工作内涵进行丰富，对工作标准进行提升。除此之外，石油企业的融资方式也将面临改变，银行准备金率的绝对数值已经逐渐拔高，这无疑给石油企业带来经营压力。

（二）石油企业财务管理新风险

结合新形势下，石油企业在开展财务管理工作时表现出的新特征及其内容的转化情况，可以对石油企业的财务管理新风险进行一个大致的推测与归纳，分为几个方面。第一是财务管理工作作用的削弱，无法为石油企业整体发展战略的构造提供更大的支持和贡献。第二是石油企业财务管理工作体系中风险预警的难度将进一步增大，而风险的处理措施及其方案建设也必须更具有技术含量。第三是石油企业的财务整体状态将受到影响，大量的项目建设与企业的资产负债表中的重点指标将产生更紧密的联系，会对净现金流和中短期偿债能力指标有很大的影响。

二、当前石油企业财务管理中风险管理的现状

（一）石油企业财务管理现状

一直以来，石油行业的准入门槛都比较高，中国的石油行业几乎全部被几大国有企业垄断。近年来，政府也在石油领域对民营企业开放了一些市场。但资产、资质、资金要求等方面的因素都限制了许多企业进入石油行业的资格。

而另一个方面，尽管石油企业的入围资格的存在，防止了实力较弱的企业进入市场，但企业在经营规模方面还是有较大差异，管理水平参差不齐。比如现在的许多石油企业只是片面追求产品生产与经营方面的利益，使自身在市场上极具竞争优势，而忽视了内部财务管理的现代化发展，许多企业内负责财务管理板块的工作人员专业素养并不是特别出色，且其职业背景往往可能比较差，在石油企业内部，财务管理工作体系中是缺乏强大的人力资源基础的。

（二）石油企业财务管理中风险管理问题

石油企业的财务管理工作存在诸多问题，是由多个方面的因素综合作用导致的。

第一，就是企业相关部门在负责财务管理风险控制的工作时，缺少对石油企业整体长期的发展战略定位与规划，或者是缺少对该定位的正确理解，从而导致风险管理控制制度无法为石油企业的长期发展提供助力和贡献。

第二，财务管理风险控制工作板块，忽视对该板块的各个组成要素及其相互作用规律的把握。没有在全面了解的基础上，适当运用，使风险防范制度及相关章程可行性和时效性减弱，导致制度未发挥出实际的引导和监督作用。

第三，财务管理风险控制工作，缺少企业整体中长期的管理规划。比如不能准确预测企业一定期限内的项目建设、投资回收、资金组合等运营情况，对企业资产负债表结构造成影响。各种中长期规划中的要素在综合作用的基础上，可能会潜移默化地影响企业的财务管理各种全局及整体发展效益。

第四，是预算编制工作方面存在漏洞。预算编制工作是财务管理中不可缺少的一环，必须做到高度精确化。然而事实上，有的石油企业单位无视提前制定的预算收支科目提出的标准，在后续工作的开展过程中凭借经验做事。少数企业在核算过程中，操作马虎，或将往来款科目作为收支科目使用，或在没有对年度计划进行详细核准前提下，开展增量预算工作，使项目资金的安全度受到威胁。

三、石油企业财务管理中出现风险的原因

（一）利率升降幅度大

利率是金融市场中一个常见的名词，它是国家采取宏观调控、金融、财政等政策，结合市场变动的实际而产生并发展的。在企业的日常经营和金融投资工作进行中，利率总是波动的，无法固定不变。鉴于利率随时会出现升降的问题，作为参与投资等资金运营的石油企业的经济利益也将常常变动。

（二）盲目追求高额利润

市场本身具有一定的盲目性，而许多石油企业为了获得更高的经济收益，加快发展的速度，也很可能会不科学地冒进。当看到金融投资回报率大于其主业利润率的现象时，部分企业会参与到金融投资中去。而企业经营的风险和收益是呈正相关的，企业在金融投资与产品经营的行为中，必须注意风险的存在。在金融投资阶段只看到了诱人的高额经济利益，而忽略了投资带来的巨大风险，就很可能导致投资失败。比如，有的企业冒进地投资到一些火热的行业，但企业对目标行业的了解不足、技术储备不丰富，将很难得到发展机遇。

（三）财务人员风险控制能力差

有些企业在制订公司管理方案时没能全面科学地掌握其财务情况，由此制定的规则在后期的风险控制工作实践中也有很大的难度。或者在财务管理模式中，没有严肃对待组织架构的运行环节，未能建立一个可以让财务人员充分参与组织系统，使各级无法各自履行责任、缺少财务内控管理工作的执行力，从而影响企业的安全快速发展。

四、风险视域下做好企业财务管理工作的措施

（一）重视企业的长期发展战略

企业在处理内部财务管理工作时，必须结合自身的长期经营战略目标，这是对企业开展各项工作提出的基本要求和方向指引。石油企业首先需要自觉站在长期规划的基础上来看待财务风险管理工作，可以把公司的战略加以科学解析和细化，同时把得出的功能性需求运用到财务管理风险制度体系中。其次是可以构建完整的制度体系，为工作的开展提供可靠的保障。由于石油企业生产运营环境复杂多变，周期较长，在执行企业长期战略过程中会更加依靠财务风险管理工作，该项工作的重要性逐步突出，其地位和性质也从之前的业务职能战术属性转变成了企业战略实施属性。

（二）建立风险识别与预警机制

由于石油企业在处理财务管理工作过程中，最主要的一个阻碍因素就是风险系数，因此如何正确识别风险，并做出未来趋势的预测，采取科学的防患措施，是非常重要的。石油企业财务管理中可以对关系到企业财务管理质量的各个风险因素加以捕捉，同时把握它们相互作用的规律，系统性地观察，学习并引入先进的方法，比如现代企业财务管理中的风险防控数学模型和计算机系体系，以此达到科学甚至定量预测并评估各个要素变化的效果，也可以对导致变化出现的各要因的相互作用进行分析，利用数学模型分析的办法强化全面控制并处理、多方位把握的能力，由此建设合理的风险管理和控制制度体系及预警机制体系，随时思索紧急情况处理预案。

（三）对在建项目的财务状况进行定量分析

石油企业的财务管理工作既涉及对过去项目运营情况的总结，也涉及对当前在建项目的控制，还涉及对未来投资与生产的预测，但是最主要的部分依然是在建项目的管理。因此石油企业相关部门在开展财务管理工作时，必须注意对在建项目财务情况进行科学定量分析，不断调整在建工程操作进度，关注投资回收周期，结合有关财务参数和财务风险管理战略对各个不同类型或者规模的项目进行科学的组合，达到降低在建项目风险的目的。鉴于石油企业本身具有明显的资本密集特征，而且它的项目投资回收周期长，所以企业的资产负债表中的关键指标，比如净现金流量等就很轻易会受到外界的影响，对此类指标，必须加强稳定程度的提高，这样才能进一步保障企业运营的稳定程度，避免受到太多的风险影响。

（四）加强财务管理工作队伍建设

高效的财务管理工作，需要有优秀的人力资源配合开展，良好的人力资源管理水平，一定程度上能为财务管理质量提供保障。在财务管理工作中，首先应当关注企业内部良好文化氛围的构建，通过在企业内部形成良好的文化氛围，形成一股无形的力量，在潜移默化之中，促进企业财务管理工作的良性发展。其次，要重点关注对财务人员进行全面的、专业的财务内容培训，通过财务工作队伍工作能力的提升，建立一支高素质的优秀队伍，并使之发挥作用，提升企业财务管理的有效性。在此基础上，应有意识地关注财务工作人员工作积极性以及主动性的激发，如通过竞争上岗机制的实施，使财务工作人员产生优胜劣汰的竞争心理，治理少数财务人员懒散怠工现象。在现代企业财务管理中，竞争上岗机制推行面积非常大，企业可以适当地进行参考与借鉴。

（五）广泛运用信息技术

近年来，信息技术的飞速发展为财务管理工作带来了新的契机，网络财务作为一种在线理财活动，基于电子商务以及互联网背景，在现代企业财务管理中发挥着举足轻重的作用。当前，绝大部分企业都将网络财务应用于财务管理系统之中，作为石油企业，应顺应时代发展趋势，关注财务信息化建设，通过在集团财务管理过程中，合理运用信息技术，对财务问题进行远程在线处理以及实时报告，对集团内部财务与业务实现协同处理，可极大地提升财务工作效率，对于企业财务资源整合具有非常积极的意义。除此之外，也能对市场环境变化做出快速反应，规避企业管理风险，提升竞争力。

（六）采用特殊的财务管理方法

在恶劣的国际竞争环境中，现代企业集团为了抢占一丝商机不被竞争者所打败，会用各种方式来强化自身实力，比如现在许多的企业集团都开始选择集团互相联合的方法，这样可以壮大企业的规模。与之对应的，石油企业需要一系列的新措施、财务管理模式来处理合并、重组等特别的业务往来。例如，通过资产剥离方式，清除企业不良资产，在市场竞争中，投入企业优质产品，积极发展主营业务，打造高水平拳头产业、优质的独特产品。

（七）做好各个环节的财务管理工作

首先，是终端开发环节，在收购、租赁加油站过程中，需要避免出现不讲投资收益率、盲目投资、收购中手续资质的隐患。比如中石油省公司设置的市场开发部，部门内部设置了专业的加油站资产评估人员，通过对加油站所处地段、位置以及发展潜力等因素的综合评价，得出一个最高收购价格，在些基础上，将价格报至公司进行审批，审批完成后再签合同，一步步严谨地按照流程进行。

其次，是生产、批发、零售各环节，需要发挥互补经营中财务的作用，提高资金的使用效率。而鉴于当前社会中存在严重的原油价格变动大，调价频繁的问题，企业更是要谨慎对待，严格做好库存的管理控制工作。

（八）加强财务管理部门的设置

就公司的财务管理部门设置来看，它具有明显的分层的特点，管理的主要负责单位和工作人员和他们所具备的职责权利是不一样的，公司财务已经打破之前财务部门财务的观念限制，而是包含了各科层都涉及到的管理行动，这类科层关系，更加明晰地规划了各自的权责范围，现结合案例进行论述。

H石油化工股份有限公司，是由H石油化工集团公司根据《公司法》和《国务院关于股份有限公司境外募集股及上市的特别规定》于2000年2月25日独家发起设立的股份有限公司，在石油领域有重要地位。

首先是该公司在开展出资者财务工作中遇到的问题。在当代企业制度的影响下，资本出资者和企业的生产运营单位是相互分离的。也就是科学有效地约束经营者的财务工作，尽量地保障资本处于安全和增值的状态。而分解开来说，该工作就包括在难免稀释所有者权益的前提下，以维护出资人财产的安全为目的，所有者需要对企业的会计信息和财产情况加以监督管理，这就是财务监督工作的一种类型；为了保障出资人权益不遭受损失，出资人必须对企业的对外投资特别是控制权属性的投资加以干预；出资人需要对参与资本变化的企业涉及的合并、分立、撤销、清算等方面的财务工作加以管理，并制定科学的方略、完成科学决策；为了使资本增值最大化，出资人应该对企业的利润分配和调整进行思考并做决策。诸如此类财务细节处理方面的工作，等等。

其次是经营者财务处理方面的工作。企业法人财产权的确立，赋予了企业在法律认可前提下享有法人财产的占用、使用、处分等的财产处理权利，并且对它所具有的一切法人财产高度负责、自行经营、自负盈亏，对出资者担负资本保值和增值的责任。从财务的决策方面说，这类决策一般是企业宏观角度、战略高度上的决策。由此可见经营者财务的主要内容就包括财务细节方案；科学的财务规划；高效的把控批准预算；动态的协调；聘任和解聘财务经理等工作人员；而且在把握财务运作动态的情况前提下，注意企业商品、货币、资本、预产权等市场上的财务运转情况。在约束制度方面，经营者财务的决策会在很大程度上受所有者财务理念、要求的约束。

最后是财务经理财务处理方面的工作。财务经理的职权范围集中在公司财务决策的常规处理方面，它专注于平时的财务管理工作，以现金流转作为它的主要工作对象。其中就涉及规划公司现金流转计划和其他财务计划；监督和落实上述计划；具体负责日常的财务预决算；规范财务组织和制度建设；落实财务分析和财务报告。

五、结语

总而言之，对于石油企业而言，加强风险视域下的财务管理工作势在必行。首先财务管理工作的开展，需要企业内各部门相关工作人员对财务管理问题的概念、石油企业财务管理新特征以及新风险等进行明确了解。在此基础上，还应当认清当前石油企业财务管理中风险管理的现状包括可喜的和不足的管理问题。其次是把握石油企业财务管理中出现风险的原因。在此基础上，需要做好风险视域下做好企业财务管理工作的措施，重视企业的长期发展战略，建立风险识别与预警机制，对在建项目的财务状况进行定量分析，加强财务管理工作队伍建设。

参考文献：

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（作者单位：中海日升石油有限公司）