建筑工程管理中存在的问题及解决建议浅谈

摘 要：随着我国生产水平以及建筑技术水平不断提高，我国建筑行业在社会主义市场宽松、自由的发展环境下实现了蓬勃发展，建筑工程的数量与日俱增。社会主义市场经济体制具备自发性、滞后性以及盲目性等弊端，这使得我国建筑工程行业暴露出不少问题。要想提高建筑工程质量、实现建筑企业现代化发展，优化建筑工程管理工作是重中之重。

关键词：建筑行业；建筑工程；管理

建筑工程管理是建筑企业管理工作的重要组成部分和关键环节，在提升建筑工程的安全质量、为用户提供人性化的居住以及工作氛围、树立建筑企业良好的社会效益等方面发挥着重要的推动作用。但是，让我们遗憾的是，近些年来不少媒体多次披露建筑工程安全质量问题时有发生，致使建筑不仅成为“豆腐渣工程”，甚至还成为“食人工程”，给人们的生产以及生活埋下了巨大的安全隐患，同时也给建筑企业、社会以及国家带来了巨大的经济损失。因此，探究建筑工程管理中的各种问题，寻找相应的解决措施就显得非常重要，应当成为人们关注的重点。

1 建筑工程管理中普遍存在的问题

1.1 建筑施工成本管理意识薄弱

施工成本一直是施工企业关注的重点，但是企业注重的往往是其施工材料的管控，对施工过程中的管控程度则没有予以关注。比如，在与甲方所签订合同时候，对于合同条款中涉及到的成本支出、材料要求、施工质量等要求没有给予关注，造成后期施工标准无法达到要求，或者达到其要求的标准就需要提高成本支出等；在进行预算编制的时候，对于可能出现的情况没有给予关注，造成后期施工中“意外”情况的发生，致使没有进入到预算的费用支出；对于劳动力的安排没有进行合理管控，造成施工人员窝工现象发生，劳动力资源的利用率不高，拖延所造成的成本支出等等，这些情况都会造成管理中成倍的增加，容易因为额外费用的支出而缩减企业的利润空间，并给后期的施工情况造成严重影响，甚至会影响到工程的质量。

1.2 建筑工程管理人员综合素质亟待改善

现阶段，不少建筑工程企业，尚未建立起专门的建筑工程管理部门，当然，更难以寻找建筑工程管理专业有所造诣、研究的相关管理人员。建筑企业应当选择具有大学或以上学历及本专业的人员为建筑工程管理的人才进行储备，但是，不少建筑企业盲目缩减工程管理成本，没有对建筑工程管理人员的选拔制定严格的筛选标准，甚至一些人员所担任的是兼职工作，而且对于其上岗时间以及职责划分等问题都没有清晰的安排，导致建筑工程管理岗位形同虚设，难以产生实际意义。就在职建筑工程管理人员而言，其建筑工程安全管理的意识较为单薄，尚未认识到工程管理的重要性。

1.3 管理体系不健全

管理体系的构建是工程建设非常重要的管理措施，其能够让相关的管理因子纳入到体系建设中，从而让管理的手段更加科学，管理的方式更加现代化、但是，就当前的情况来看，工程企业的管理体系还不够健全，其下属的各个部门，比如财务部门、材料配置部门等都还没有被纳入到施工管控范围内，整体的管理体系构建意识还不浓厚。另外，工程企业的整体环境较差，一般管理人员并没有提高自身的管理意识，往往认为“管理”仅仅是“领导”需要做的事情，对于管理系统的建设来说不但没有起到推动作用，反而会成为“拖后腿”的成员。

2 提升建筑工程管理水平的建议

2.1 做好施工期间的成本管理

建筑工程持续时间长，施工十分复杂，对劳动力、机械设备、建设材料等的需求较大，那么，在建筑施工期间加强成本管理也是不可缺少的环节。为此，建筑企业需要做好用人计划，根据工程工序安排好施工场地的人员数量和分布，充分利用人力资源；对于建筑材料的使用，在不影响建筑质量的前提下，要尽量减少材料浪费和偷工减料问题的出现；安排好机械设备的进退场顺序和时间，做好对机械设备的养护和检修工作；积极研发建筑施工的新工艺、新技术、新手段，提高生产效率；对于施工资金，每项支出都要有明确的记录和跟踪调查，加强了对施工成本管理和控制。建筑施工成本管理是建筑企业管理工程的重要环节，对于减少施工成本，增加企业的赢利空间等发挥着推动作用。

2.2 提高建筑工程管理人员的业务素质

管理人员是建筑工程管理的重要执行者，是管理的重要主体。提高建筑工程管理的质量必然需要提高管理人员的业务素质。首先，工程单位要提高对管理人员招聘的门槛，对其入职提出一定的标准和要求，尤其要注重吸纳更多具有管理经验的人员，从而让其能够在管理过程中更好地避免可能发生的问题。其次，要注重做好管理人员的培训工作，其培训工作的开展一方面要注重做好其思想方面的培训，让其在思想意识上提高对工程管理的重视，已经开创更多的管理思想和方法；另一方面，还要注重对其进行专业化的培训，运用专业化的手段来达到管理的目的，让其管理更加具有质量和效率。第三，对于管理人员的管理工作还要进行一定考核，保证其行为的廉洁性，保证其能够在建筑工程施工过程中切实发挥积极的作用，强化其职业道德操守。

2.3 健全和完善可行性建筑工程项目的管理制度

做好对建筑工程项目的管控工作离不开可行性建筑工程项目管理制度体系的完善。健全和完善可行性的建筑工程项目管理制度，需要建筑企业部门从以下几个方面入手：首先，对当前的工程管理情况进行调查和研究，找出其中存在的各种问题，并进行相应的详细记录。其次，建立建筑工程管理部门，并明确其相应的分工，保证其职责的明确性。第三，制度的建设还要具有的一定的灵活性，在制度严谨的基础上给予管理人员一定的管控自由，保证期能够应付可能发生意外情况，并做好及时的处理。第四，强化建筑各部门的沟通和合作工作，让各部门的工作人员都进入到管理范畴内，做好自身的本职工作，并进行相应的工作拓展。第五，制度的构建不能够仅仅进行“惩罚”，还要进行相应的“奖励”，对于表现优异的管理人员要即予以一定的奖励政策，通过科学、合理的评审、考核制度，优化管理的效果。

3 结语

对于建筑工程管理，需要涉及诸多相关要素，制度的建立、人员素质的提升都是建筑工程管理体系建设的一小部分，在建筑工程管理中，还存在着诸多不可直接看到的管理对象，诸如施工设备、施工技术以及施工原料，以及后期建筑工程竣工后对工程质量验收工作的监控，等等。相关人员要提高工程管理的效率，确保建筑工程质量安全，为建筑企业赢得较大化的利益空间。

参考文献

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作者简介：罗伯煊，身份证号码：441521198901038216。