市场化是改革的方向

○ 文/本刊评论员

市场化是改革的方向

○ 文/本刊评论员

油价进入断崖式下跌时，有人预测是V形，再不济也是U形，可盼来盼去，盼来一个“L”形。时至今日，油价断崖式下跌已经持续了三年。在心理防线被油价新低一次次冲刷后，石油人已经彻底丢掉了规模速度情结和等靠高油价幻想，也摆脱了铺摊子、上项目路径依赖，想尽办法度寒冬也成为石油企业这三年最大的主题。

转方式调结构、提质增效、业务流程重塑、资源优化整合、岗位分流、寻找市场……为了改变粗放型外延式发展方式，油田企业能想到的能采取的措施都上了，也取得了一定成效。西北油田是其中真正把推动发展立足点转到提高发展质量和效益上来，成效比较显著的个案。

2017 年上半年，西北油田实现盈利超过5亿元，可以说是“效”傲江湖。

中石油在上游占优势，中石化在炼化板块实力强，这是人们的共识。但是西北油田作为中石化的上游何以最先冲出阴霾？究其原因是改革步伐迈得比较早比较快，市场化推进比较彻底而已。

有人说，西北油田的成功不可复制，因为其人员少、包袱轻。其实不然，有很多东西是相通的。

首先，油公司体质改革目标。西北油田包袱轻不是改革成功的原因，而是40年一刻不停改革实践的结果。如果不是抓住时机进行了一次又一次的自我改革，西北油田今天可能像其兄弟单位一样—不是现在的4000人，一万四都打不住。

其次，走市场化的道路是一样的。西北油田出台了公平、合理的方案机制，将最好的技术资源吸引到新疆。其实西北油田偏居西北，走市场化的道路明显不如技术资源更丰富的中原腹地以及东部沿海，但是因为能够舍弃自己固有的“奶酪”，做出一定牺牲和调整，所以能够达到理想的效果。

再次，改革勇气值得学习。改革从来没有皆大欢喜的结局。它是对现有利益格局的一种调整，势必会影响一部分人的利益。天下之事，因循则无一事可为；奋然为之，亦未必难。现在许多油田企业都在学习西北油田的管理方式，尤其是在生产经营管理层面上的项目化和市场化，也就是学习它改革的方法和手段。其实，西北油田更值得学习的是变革的意识和魄力。

责任编辑：周志霞

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