石总场泉水地加工厂设备检修“五定”效益好

■ 袁 帅 王善彪

〔第八师石总场文化广播电视服务中心，新疆石河子832011〕

石总场泉水地加工厂设备检修“五定”效益好

■ 袁 帅 王善彪

〔第八师石总场文化广播电视服务中心，新疆石河子832011〕

2017年夏天，石河子总场泉水地加工厂在设备检修中，严格实行“五定”制度，检修费用较2016年减少900万元，检修人员减少了30%，人均收入提高20%以上。

2017年，石总场10 000 hm2（15万亩）棉田单产总产有望再创历史新高，为顺利实现职工增收团场增效目标，泉水地加工厂高度重视设备检修工作，一改往年决策层大包大揽的做法，大胆减政放权，设备检修以承包的形式交于4位车间主任落实，及早制定设备检修方案，执行“定指标、定报酬、定工时、定人员、定设备”制度，把检修费用、材料成本费、各项指标等事先核死，然后再逐条逐项分解到每个车间班组，具体考核量化到每个人头上，通过竞争上岗和优化组合的方式，精选技术过硬、素质全面的骨干完成检修任务，实现资源有效配置，杜绝了“跑冒滴漏”现象发生，提高了检修质量和综合效益。

石总场泉水地加工厂厂长冯国银说：“检修工作大约会在7月22日左右全面结束，通过检修提高加工质量，提高秋天加工皮棉设备运转率，对于降短纤、提品质、绝残膜将会起到很大的促进作用。”☆