建筑工程项目管理中的成本控制

武岳

随着我国建筑业的迅猛发展，各建筑工程企业也迎来了新一轮的挑战与契机，各企业也都纷纷将高质量、高品质与高效益作为重要发展目标。加强对各项目管理的成本控制，不仅有助于提升施工单位的经济效益，也能够为企业赢得更好的声誉，进而节约更多的社会资源，促进我国建筑事业的健康、快速发展。作为一个极其复杂的过程，建筑工程项目实施通常都会涉及到诸多领域，需要运用的建筑成本也较多，因而极易造成浪费现象，导致企业经济效益不断降低。所以，为了有效杜绝这种现象的产生，对于项目管理中成本控制工作的开展，必须要给予足够重视。

成本控制现状

认识不足。在改革开放以后，我国建筑行业便逐渐呈现出了可持续的发展趋势，然而由于该行业的发展起步时间相对较晚，相关管理控制机制也未得到进一步完善，且建筑工程项目管理部门在对于各项成本控制工作的落实，通常也都是一边施工、一边预算的情况，且难以严格按照先预算后施工的标准程序来进行，未对成本控制工作形成正确认识，从而导致在落实项目管理成本控制工作过程中，很多人员都未给予足够重视，在具体控制中也常常出现工作者未认真对待每项工作、工作责任心不强等现象，并严重制约着建筑工程项目管理工作的高效、有序进行。

管理方面。目前，很多建筑施工单位落实的各项成本控制工作都未从管理角度出发，布控、监督建筑工程建设投入的各项费用，而是经常盲目、随意，且形式化的进行控制管理，进而导致建筑工程成本应用陷入一种混乱局面，无法真正实现企业资金利用率的提升。而在管理原理不明的情况下进行应用，只会导致其建筑工程项目管理成本呈现出形式化、随意性，难以真正体现出其使用价值。

技术方面。就我国建筑行业当前发展现状来看，还有很多建筑企业依旧在沿用传统、保守且单一的技术手段来开展建筑工程建设工作，而在这种背景下，建筑企业要想获得良好的发展前景几乎是不可能的。因此，建筑工程项目管理成本控制工作的开展，应对各项成本控制工作做出全面考虑，避免由于传统技术手段的应用而给建筑成本造成的浪费现象，制约成本控制目标的实现。

人员方面。工作人员整体水平较低也是建筑工程项目管理成本控制一直难以获得理想效果的重要原因，其难以结合建筑工程建设需求，更加专业、科学且高效的开展各项控制工作，进而导致成本控制中经常会存在一些漏洞，或者是出现监管、控制不当的情况，进而难以获得理想的成本控制效果。而就我国目前建筑工程项目管理成本控制执行的具体情况来讲，成本控制人员在工作中的不足之处主要为专业知识掌握不全面、业务水平不高以及成本控制、综合素质较弱等诸多方面，进而严重制约着各项成本控制工作的高效、有序落实。因此，建筑工程项目管理中，成本控制效果无法得到全面发挥的重要因素之一就是成本控制工作人员整体水平较低。

成本控制措施

构建科学完善的成本控制机制。对于建筑施工单位来讲，在开展成本控制工作时，首要任务就是要结合自身具体情况，构建科学完善的成本控制机制，从而进一步加强对权、利、责方面的控制，也促进这三方面的协调发展，对于各项管理工作做出进一步规范，也有效避免了在项目管理中出现成本控制割裂的现象。其中，作为其成本控制的主体部分，项目管理部门应重视，且做实际工作中的成本职责划分，并赋予各级管理、控制人员相应的权利，以此来保障各级控制人员自身的职能可以在具体工作中得到充分发挥，不断加强成本控制力度，进而促进各项控制工作的高效、有序进行。为此，建筑施工单位应积极将成本控制理念逐步深入到各个单位、各个部门，以此来促进全体人员成本控制意识的不断增强，引导全体人员充分明确自身职责，进而逐渐形成一个较为完善的成本控制体系，推动各项管理控制工作的高效进行。

提升控制工作人员专业素养。首先，应不断提升工作人员成本控制意识，引导工作人员对成本控制工作进行重新认识；其次，应对成本控制工作中可能涉及到的专业知识尽可能的收集，并认真、细致的为工作人员讲解，以此来促进工作人员专业素养、实践操作水平等方面的不断提升，组织其定期参与专业化、系统化的教育培训活动，使其可以及时、全面的掌握最新的专业知识与技能；再者，应不断加强对工作人员的素质教育，引导工作人员端正自己的工作态度，对自身各项工作行为做出更好的约束，以此来为控制工作的高效、准确落实提供有力保障；最后，应结合实际成本控制需求，建立完善的奖惩机制，并根据工作人员沟通、操作与分析能力来对工作人员的岗位、薪酬等方面做出恰当调整，以此来全面调动成本控制人员的工作积极性。

强化成本控制管理。成本作为一项工程的生存根本，要想让工程项目得到更好的生存发展，就必须要注重成本控制工作的开展，但前提是要确保成本控制的有效性。为了更加高效、科学的开展建筑工程成本控制，就必须要构建完善、统一的成本管理体系，确保各项控制管理工作的高效落实，对成本控制管理存在的各种弊端、不足做出恰当的调整与优化，进而从整体上提高成本控制水平，认真、严格的对待每个施工环节成本运用的控制，最大限度的杜绝成本浪费、加大以及控制失效等情况的出现，并在满足建筑工程质量标准的情况下，将建设成本控制在最低，从而真正建设出低成本、高质量的建筑工程。

灵活确定项目施工管理成本。在明确项目目标成本之后，建筑企业应及时的结合合同规定的具体要求，对责任权限进行分层次的配置，且每个级别的作业班组、项目经济之间都要清楚认识到自身责任，且按照相关规范正确续订责任合同。同时，每个级别的作业班组必须要认真、严谨的对待每一项施工环节，且要细致、全面的进行施工日志的记录，以此来对施工成本、工作进度进行全面反映，从而有效避免由于某项工序的疏忽、质量不合格而出现的工程延期、加班等情况，避免施工成本增加。另外，项目经理还应认真、全面的查看每个班组费用支出差距、进度指标，对其各个班组的实际目标、成本费用做出定期核查与细致的分析，从而及时的发现施工环节中存在的问题，并做出科学有效的解决。

注重项目实施中的成本控制。建筑工程项目的实施通常都要进行一个较为繁琐的过程，不仅具有较大工程量，还会涉及到较为广泛的领域，在此过程中，建筑成本的应用是最重要的一部分，因此，对于其相关控制工作的开展应给予足够重视。通过对建筑工程项目管理成本控制的不断完善，其实就是对各个施工环节所应用的费用做出严格控制、监督，尽可能避免成本浪费现象的产生。

强化项目管理的成本控制对增强工程效益，节约建设资源极其重要。因此，在实际管理中，应协调工程财务、供应等各个部门与环节，严格按照成本控制的标准程序与方案来落实各项控制措施，并结合实际情况，对其方案做出恰当调整，进而对工程项目各个施工环节的成本实施全方位控制，以此来确保工程建设的高效、顺利进行，促进企业真正实现各方面效益的逐步提升以及经营管理的不断优化。

（作者单位：中材节能股份有限公司综合管理部）