小星辰的新征途

袁晶莹

高峰有一份出色的履历，他是前爱马仕、葆蝶家品牌中国区负责人，2013年出任云月投资董事总经理，创立了小星辰品牌集团并兼任总裁和CEO。然而，褪去商业身份，高峰更像是一位儒雅的大学教授， 他认为，商业精神的本质早已被艺术家安迪·沃霍尔一语道破：成功的商业是最好的艺术。

“人生有很多机缘，我非常幸运能够进入爱马仕，进入一个运作成熟的国际品牌企业工作。做了十年奢侈品，我越想了解一个品牌的全部，甚至打算自己创建一个品牌。”在接受《二十一世纪商业评论》记者采访时，高峰如是说道。

机会在不经意间来临。2013年，云月投资完成对本土品牌YeeHoO英氏的收购，需要一位有成熟品牌经验的人接管英氏。几番沟通后，高峰答应了云月投资的邀请，不过他提出了一个条件，“既然我站在一个高的起点，不是从零开始，那么我想做一个高端的儿童事业品牌集团，犹如国际奢侈品集团在儿童领域的迷你版。”小星辰品牌集团随之诞生。

确定品牌定位、树立品牌形象是高峰为英氏带来的最大改变。此前，英氏已是国产婴童服装品牌中的翘楚，但其品牌形象和价值体系非常薄弱，不利于品牌的长久发展。于是高峰从消费者角度入手，将品牌进行了重新梳理，从设计、研发、制造到营销，每个环节都注入了全新的品牌理念。

“品牌是商业运作最高效的一种机制，品牌的逻辑必须贯穿企业做的所有事情中。品牌不是单向的催化剂，它是带着枷锁而来的，品牌价值的实现是由强大稳定、可持续发展的价值观来保障的。”高峰说。

高峰提出了“改变儿童成长新方式”的口号，当下儿童成长的环境与十年前、二十年前相比已有翻天覆地的变化，消费需求随之改变，小星辰要做的是满足新一代父母对婴童用品的需求。

目前，小星辰品牌集团旗下拥有3个自有品牌及30多个全球一流的合作品牌，包括英国皇室御用奢华婴童品牌Silver Cross、奥地利高端婴童睡眠用品品牌Traumeland、法国婴儿床垫第一品牌Ptit Lit、澳大利亚高端婴童家具品牌Boori等。除了打造旗下的产品品牌，小星辰也在往儿童和家庭综合服务高端平台方向发展，包括从小星辰母婴精品高级定制店，到小星辰学院-父母学校、小星辰俱乐部以及小星辰儿童成长基金会。

高峰的计划是，通过小星辰品牌集团旗下数十个控股或合作品牌，将用户导流至小星辰的服务体系，逐步建设小星辰高端社群，引导家长认知新的儿童成长方式，拥抱新的中国中产家庭生活方式。同时，小星辰品牌集团不断丰富产品种类，覆盖婴童各成长阶段，尽可能满足家庭的多方面需求，从而形成品牌化的生态闭环模式。

“小星辰的品牌思维和平台战略无论多么复杂，都只有一个简单的逻辑，即以消费者为中心。”高峰对记者表示，“品牌最终是为消费者而生”。