建筑工程项目管理目标控制研究

曾海雄（广东省连南县代建项目管理局，广东省清远市513300）

建筑工程项目管理目标控制研究

曾海雄（广东省连南县代建项目管理局，广东省清远市513300）

在建筑工程类的管理中，它要求员工熟练地懂得项目管理的控制理论。在项目实施的过程中要及时且准确的对项目从成本上、进度上以及质量上进行严密的监控，这样就使项目的各方关系人能够实时准确的掌握项目的实际情况，对有效的完成目标任务提供了坚实的基础。本文就从三方面（控制成本、控制进度、控制质量）分析了如何才能在建筑过程中使得成本、进度以及质量能够有效的控制。

建筑工程项目管理；目标控制；成本控制；进度控制；质量控制

现今，我国在建筑企业的项目管理的体制以及在人员操作上一直有些问题，使得建筑工程的项目管理在实际的运行过程中出现了成本、质量、进度三方面的问题。正是因为有这种情况，所以就要求在建筑工程项目管理中，要熟练地懂得项目管理目标控制理论，从而准确及时的对项目的成本、进度、质量进行有效的控制，使得项目各方的关系人动态地掌握项目的实时运行，以更好的完成项目目标任务。

1 项目与项目管理研究

1.1 项目研究

项目是对于在规定时间完成一定任务的总称，都是一些快要完成的、或是比较特殊的任务。项目这个词通常来说有三个解释：①项目是在特定情况、环境下所要完成的目标；②在特定的时间内再加上一些特殊组织的帮助，如何利用手中有限的资源来完成特定的任务；③所完成的任务要达到特定的要求，其中就包括性能、数量以及质量。同时这三个方面也对应了——时间、费用和质量这属于项目的三个约束，见图1。

1.2 项目管理研究

图1 时间、费用与质量示意图

1.2.1 项目管理概念简单理解

项目管理是项目经理将项目看作是对象，再组建一些专门、临时性的柔性组织用以对项目进行简单有效指导、计划、控制等一些活动，从而达到对项目总目标的的一个综合协调以及项目运行过程的集中化、动态的管理。针对项目经理负责制的项目管理机制中的权责利平等。项目的管理者为了使得项目可以更快更好的完成，前提是在使用的材料都处在预算之内的前提下，既要保证质量能达到要求同时用料也把持在预定的情况内，想要做到这一点就需要运用系统的理论以及方法来对整个的资源进行全方位的监管。项目管理的主要方式就是从目标上进行管理，他同样也是有三方面（进度、费用以及质量三个）项目是多个有序且凌乱的管理所组成，每一个阶段都有显而易见的不同，也都有可以衔接上的地方，而且每个阶段都有自身的成本、进度、以及质量等多种因素共同组成，所以如果要实现项目的任务就必须要有目标的进行控制，也就是在成本、进度以及质量这三方面加以控制。

1.2.2 项目管理内容简要分析

项目管理主要包括项目范围、时间、成本、质量、资源等管理，其中项目资源又包括人力、材料、机械、技术、资金等资源管理，具体内容见表1。

表1 项目管理的内容

2 项目管理目标控制分析

2.1 项目成本的控制分析

项目的成本是指在建设整个项目的过程中能够发生的全部费用的的总称。而成本目标就是指在特定的一段时间内所要完成质量并且满足要求的一些项目，对它们使用相对应的方法加以管理，其中就包括组织、经济以及技术与合同上的一些措施，尽量的把成本控制在能够接受的范围之内，从而达到节约成本的目的。

项目的成本控制是企业的一项总的综合性活动，是全员以及全过程的控制。而能够影响项目成本的主要有两个：

（1）就是在材料上的消耗，在项目的总预算中材料的费用就占了极大的比例，就像一般的建筑类工程的项目，它的材料费就大约占据了项目整个成本的70%左右，而且随着现代技术的不断进步，再加上劳动率的持续怒挺的上升，材料的费用在成本中所占的费用还将不断的增加。

（2）就是管理上的不当，有时候原材料来不及供应整条线就会停止运行从而耽误大量的人力以及时间。同时也不能避免有些在工作时出现乱用材料的情况。

2.2 项目进度的控制分析循环往复的过程。每个小的阶段都可能会影响整个线体的进度。因为往往一些项目都是环环相扣的虽然有些看起来联系并不是很大，但是当其中的一方出现问题时就会导致两方都不能正常工作，使得项目的进度大大的延迟了，而项目进度的控制要求在保证工程质量的同时完成工程任务。因为在项目运行期间会不定时的出现不确定的因素，所以要想项目按时完成的话就需要项目管理部门整的施工现场有极其清楚的见解，这就需要老员工的经验了，因为只有做得时间长了才会更加的知道哪个地方容易出现危险，什么地方最容易出现毛病。

2.3 项目质量的控制分析

质量目标通常是由企业技术负责人、项目经理部管理层通过分析企业生产经营总目标后再结合项目的一些特殊的要求指定的。它的最基本要求就是在项目完成后交付给用户时，质量要达到一定的标准，或者用户所提到的一些附加要求：就比如在：

（1）合同书上的所有工程所使用的功能都要达到设计图纸的要求；

（2）检验分批、分项、分部、单位工程质量是否全部达到了质量所要求的验收标准，合格率通常来说都是100%。正因为如此，上到项目经理，下到基本员工，都要严格的按照合同上所要求的进行管理。企业的所有活动都是围绕着“制定和实施质量方针”而展开的，也就是说有关质量的控制方面要普及到项目的各个环节，同时也要求高层管理者能够充分重视，只有当高层管理者重视的时候下面的工作人员才会一一的效仿。产品的质量好不好直接就影响了整个企业信誉，一个企业就是因为因为有了信誉才能一直存在，这也更加说明了质量的重要性。

3 结语

项目管理目标要求必须有目的得组织以及精心的规划，才能够确保完成。因为它涉及到了多个方面的管理，在整个项目管理过程中，若是想要实现项目的阶段目标以及最终目标，就必然需要对项目管理的全过程进行科学的控制。就建筑工程项目质量控制来说，所受到的影响主要有三个：①材料自身存在的质量问题；②与施工人员的方式方法有关；③顺序，有些工序的施工顺序是固定的，在工作时必须要严格的遵守。

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项目进度控制是指使用科学的、合理的方法来确保项目的顺利进行，它会在事前就有计划目标，从而使得项目可以怕高效率、经济且合理的运行下去，并以指定的计划为准，实时的监测进度以保证项目的又好又快进行。假如发现了错误的话，就会在第一时间进行系统的分析，从而找出问题并加以解决，使得项目不至于受到影响，确保在规定的时间内达到指定的计划。

项目进度控制其实就是一个动态的控制体系，它是一个

F284

A

2095-2066（2016）35-0173-02

2016-12-3

曾海雄（1974-），男，工程师，本科，从事政府重点工程项目管理工作。